PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP QUẢN TRỊ MỤC TIÊU
PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP QUẢN TRỊ MỤC TIÊU
Khóa học BSC- KPIs - Phương pháp thiết lập quản trị mục tiêu của Link Power sẽ giúp quý học viên đạt được các năng lực để thiết lập và quản lý mục tiêu theo BSC và phương pháp xây dựng Bộ KPIs của vị trí công việc.
Trình tự xây dựng mục tiêu đơn vị & vận dụng công cụ PSC phân bổ mục tiêu công ty xuống đơn vị
Hiểu, vận dụng phương pháp triển khai mục tiêu Công ty xuống đơn vị và xây dựng mục tiêu đơn vị (phòng, bộ phận) & Thực hành
Hiểu vận dụng phương pháp xây dựng bộ KPIs theo vị trí công việc
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
Chương Trình Đào Tạo
Hiểu vận dụng phương pháp xây dựng bộ KPIs của vị trí theo cấp độ và Thực hành
Hiểu vận dụng phương pháp giao – kiểm soát thực hiện KPIs cho mỗi cá nhân
BSC - KPIs
BSC - KPIs
Tổng quan về Mục tiêu, tầm quan trọng và giá trị đóng góp của Quản trị mục tiêu
Hiểu, vận dụng phương pháp thiết lập mục tiêu năm Công ty theo BSC & Thực hành xây BSC Cty
NỘI DUNG ĐÀO TẠO
➤ Tìm hiểu về chiến lược và giá trị của việc có chiến lược mang lại
➤ Hiểu về Chiến lược.
➤ Truyền thông mục tiêu chiến lược công ty từ 3-5 năm
➤ Hiểu về Chiến lược.
➤ Truyền thông mục tiêu chiến lược công ty từ 3-5 năm
1. Thống nhất hiểu về Chiến lược, truyền thông chiến lược cần thực hiện 3-5 năm và giải pháp triển khai Chiến lược (0,25 ngày)
➤ Tầm quan trọng của Quản trị mục tiêu mang lại cho công ty
➤ Tầm quan trọng & giá trị đóng góp của nhà quản lý trong việc quản trị mục tiêu
➤ Phân biệt giữa Mục tiêu với Mục đích, với Chỉ tiêu (Target), với Hành động;
➤ Hiểu vận dụng 4 Nguyên tắc khi xây dựng/thiết lập xác định mục tiêu
➤ Tầm quan trọng & giá trị đóng góp của nhà quản lý trong việc quản trị mục tiêu
➤ Phân biệt giữa Mục tiêu với Mục đích, với Chỉ tiêu (Target), với Hành động;
➤ Hiểu vận dụng 4 Nguyên tắc khi xây dựng/thiết lập xác định mục tiêu
2. Tổng quan - tầm quan trọng & giá trị đóng góp của quản trị mục tiêu (0,25 ngày)
➤ Giới thiệu về BSC
➤ Phương pháp thiết lập mục tiêu năm của Công ty theo BSC
➤ Các nguyên tắc thiết lập Mục tiêu theo BSC (nguyên tắc 360 độ, nguyên tắc liên kết, phối hợp, trong ngoài, quá khứ đến tương lai)
➤ Hiểu áp dụng phân tích SWOT, xác định ma trận SWOT chọn lựa định hướng xây dựng mục tiêu năm
➤ Phương pháp thiết lập mục tiêu năm của Công ty theo BSC
➤ Các nguyên tắc thiết lập Mục tiêu theo BSC (nguyên tắc 360 độ, nguyên tắc liên kết, phối hợp, trong ngoài, quá khứ đến tương lai)
➤ Hiểu áp dụng phân tích SWOT, xác định ma trận SWOT chọn lựa định hướng xây dựng mục tiêu năm
3. Hiểu, vận dụng phương pháp thiết lập mục tiêu năm công ty theo BSC. (0,5 ngày)
➤ Xác định nhóm mục tiêu tài chính, khách hàng, quy trình và học hỏi phát triển từ mục tiêu chiến lược
➤ Hiểu vận dụng 7 loại chỉ tiêu đo lường mục tiêu, xác định chỉ tiêu năm
➤ Hiểu vận dụng 7 loại chỉ tiêu đo lường mục tiêu, xác định chỉ tiêu năm
4. Hướng dẫn thiết lập mục tiêu năm cho Công ty theo BSC & Thực hành (0,5 ngày)
➤ Phương pháp xây dựng mục tiêu đơn vị.
➤ Hiểu vận dụng công cụ BSC để phân bổ mục tiêu công ty theo BSC xuống mục tiêu đơn vị
➤ Thực hành xây dựng mục tiêu mỗi đơn vị
➤ Hiểu vận dụng công cụ BSC để phân bổ mục tiêu công ty theo BSC xuống mục tiêu đơn vị
➤ Thực hành xây dựng mục tiêu mỗi đơn vị
5. Trình tự xây dựng mục tiêu đơn vị & vận dụng công cụ BSC phân bổ tiêu công ty xuống đơn vị (0,5 ngày)
➤ Giới thiệu về KPIs – Thành phần của 1 KPIs.
➤ Trình tự thiết lập bộ KPIs theo vị trí, theo cấu trúc tổ chức công ty và mục tiêu năm của
➤ Hướng dẫn thiết lập (vẽ ) mô phỏng work flow công việc trong mỗi đơn vị theo chức năng nhiệm vụ
➤ Hướng dẫn sử dụng 7 loại cách thức xem xét, đánh giá KPIs
➤ Thực hành xây dựng KPIs
➤ Trình tự thiết lập bộ KPIs theo vị trí, theo cấu trúc tổ chức công ty và mục tiêu năm của
➤ Hướng dẫn thiết lập (vẽ ) mô phỏng work flow công việc trong mỗi đơn vị theo chức năng nhiệm vụ
➤ Hướng dẫn sử dụng 7 loại cách thức xem xét, đánh giá KPIs
➤ Thực hành xây dựng KPIs
6. Hiểu vận dụng phương pháp xây dựng bộ KPIs theo vị trí công việc. (0,5 ngày)
➤ Giới thiệu thành phần biểu mẫu KPIs
➤ Hướng dẫn sử dụng giao – kiểm soát KPIs
➤ Hướng dẫn hiểu vận dụng phương pháp đánh giá KPIs
➤ Thực hành
➤ Hướng dẫn sử dụng giao – kiểm soát KPIs
➤ Hướng dẫn hiểu vận dụng phương pháp đánh giá KPIs
➤ Thực hành
7. Hiểu vận dụng phương pháp giao, xem xét và đánh giá kết quả thực hiện KPIs cá nhân (0,5 ngày)
NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH BAO GỒM
GIẢNG VIÊN CHÍNH
PHAN VĂN DŨNG
Chuyên gia tư vấn đào tạo
➤ Hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự
➤ 20 năm làm việc ở vị trí nhân sự cấp cao ở các công ty, tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên.
➤ Nguyên Giám đốc Nhân sự tại Tập đoàn Nutifood, từng công tác tại các doanh nghiệp như Vinasoy, DHL, DKSH,...
➤ Chuyên gia tư vấn, đào tạo của các dự án về lương 3Ps, KPIs, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence – Leadership Competence).
➤ 20 năm làm việc ở vị trí nhân sự cấp cao ở các công ty, tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên.
➤ Nguyên Giám đốc Nhân sự tại Tập đoàn Nutifood, từng công tác tại các doanh nghiệp như Vinasoy, DHL, DKSH,...
➤ Chuyên gia tư vấn, đào tạo của các dự án về lương 3Ps, KPIs, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence – Leadership Competence).
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Link Power áp dụng phương pháp 70 - 20 -10 vào tất cả các khóa đào tạo. Đây là phương pháp lấy người học làm trung tâm, hướng đến trải nghiệm của người học với mục đích lớn nhất là tất cả các học viên sau khi hoàn thành chương trình có thể áp dụng ngay kiến thức vào thực tiễn công việc, có thể giải quyết các vấn đề cụ thể tại doanh nghiệp.
70
70% học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống - case study, trò chơi ứng dụng,... trong lớp học
20
20% học và phát triển thông qua các bài giảng cô đọng, được đúc kết bởi đội ngũ giảng viên dày dặn kinh nghiệm cùng các phương pháp, framework được hệ thống và chuẩn quốc tế.
10
10% học và phát triển từ sự chia sẻ, trao đổi với các học viên khác trong lớp học
CBTA
CBTA: Đào tạo dựa trên năng lực là một hướng tiếp cận dựa vào kết quả đầu ra của người học cần có để thực hiện công việc từ đó thiết kế các chương trình giảng dạy, kết hợp chặt chẽ giữa các phương thức giảng dạy và hình thức đánh giá. CBTA tập trung vào 3 yếu tố:
Các năng lực mà người học hướng tới để hoàn thành công việc - nghề nghiệp
Các năng lực chuyên môn/ kỹ thuật mà vị trí công việc cần
Các năng lực hành vi, kỹ năng phát triển phù hợp công ty cần
THÔNG TIN KHÓA HỌC
Bên cạnh các đối tượng trên, Anh/Chị quan tâm đến khóa học hãy để lại thông tin, đội ngũ Link Power sẽ tư vấn chi tiết!
ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY
00
00
00
00
Ngày
Giờ
Phút
Giây
Thời gian ưu đãi còn lại
ƯU ĐÃI: 12.500.000đ
GNY: 21.000.000Đ
Dành riêng học viên đăng ký trước 10 ngày khai giảng
➤ Hình thức: Trực tiếp - Offline
➤ Thời lượng: 3 ngày chia thành 2 đợt
➤ Số lượng: 15-25 người / lớp
Khóa học dành cho
- Giám đốc nhân sự (HRD), HRBP Manager, HRM, C&B Manager, C&B Sup
- Chủ doanh nghiệp, Quản lý cấp C-level quan tâm đến quản trị mục tiêu theo BSC và phương pháp đánh giá KPIs
- Ban lãnh đạo Doanh nghiệp
- Các nhà Quản lý Sup trở lên
- Chuyên viên phụ trách công tác C&B và giám sát hiệu suất
Thời lượng và hình thức
TẠI SAO BẠN NÊN LỰA CHỌN LINK POWER
ĐỂ NÂNG TẦM NĂNG LỰC?
Thành lập từ năm 2013, đến nay, Link Power đã khẳng định vị thế và uy tín của mình qua hơn 10 năm hoạt động lĩnh vực đào tạo Public, Đào tạo In-house và Tư vấn doanh nghiệp.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, từng đảm nhận vị trí Giám đốc nhân sự tại các công ty, tập đoàn lớn, đội ngũ chuyên gia của Link Power đã cung cấp cho đối tác, khách hàng giải pháp thực sự tối ưu và bền vững.
Hướng đến sứ mệnh: "Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt", Link Power luôn phát triển và cập nhật các giải pháp để giải quyết bài toán hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực chuyên môn của HR, nhà quản lý, lãnh đạo nhằm tối ưu hiệu suất/hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, từng đảm nhận vị trí Giám đốc nhân sự tại các công ty, tập đoàn lớn, đội ngũ chuyên gia của Link Power đã cung cấp cho đối tác, khách hàng giải pháp thực sự tối ưu và bền vững.
Hướng đến sứ mệnh: "Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt", Link Power luôn phát triển và cập nhật các giải pháp để giải quyết bài toán hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực chuyên môn của HR, nhà quản lý, lãnh đạo nhằm tối ưu hiệu suất/hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự.