Giới thiệu

Chương trình

Diễn giả

Đăng ký

Webinar 

→

Webinar chuyên sâu dành riêng cho CEO và Lãnh đạo cấp cao -
Khám phá chiến lược quản trị nhân sự hiện đại giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững

00
00
00
00

Đăng ký tham gia ngay   ➤ 

Sự kiện diễn ra sau:
Chỉ còn 47 chỗ trống • Đăng ký ngay để đặt câu hỏi cùng chuyên gia • Tặng tài liệu độc quyền

GIỚI THIỆU SỰ KIỆN

CHI PHÍ TĂNG CAO NHƯNG GIÁ TRỊ THẶNG DƯ ĐỨNG YÊN:

ĐÂU LÀ ĐIỂM NGHẼN TRONG HỆ THỐNG BSC-KPI?

Đừng để BSC-KPI chỉ là những bản báo cáo đẹp mắt trên giấy nhưng rời rạc với kết quả kinh doanh. Trong bối cảnh chi phí đầu vào leo thang và áp lực minh bạch hóa Thuế/BHXH ngày càng siết chặt. Doanh nghiệp cần một Hệ điều hành quản trị mục tiêu tích hợp, để mỗi đồng lương thưởng chi trả là một khoản đầu tư xứng đáng cho năng suất thực chất.


Webinar “TRIỂN KHAI BSC & ĐO LƯỜNG KPI - Gắn với lương thưởng hiệu quả trong doanh nghiệp” là buổi chia sẻ kinh nghiệm từ những chuyên gia dày dặn trong lĩnh vực quản trị tổ chức. Đây là cơ hội để các nhà điều hành chuẩn hóa hệ thống BSC-KPI, mang đến hiệu quả bền vững cho tổ chức.

ĐĂNG KÝ NGAY

CEO & Founder

Đang loay hoay trước biến động thị trường. Cần tái thiết BSC-KPI để khắc phục sự đứt gãy giữa chiến lược và thực thi, bảo vệ dòng tiền của doanh nghiệp.

Giám đốc Vận hành / Nhân sự / Quản lý

Chịu áp lực minh bạch hóa chi phí trước các chính sách mới. Cần phương pháp tích hợp hệ thống đo lường với đãi ngộ, đảm bảo giá trị đóng góp tương thích với chi trả.

Doanh nghiệp

Đã có KPI nhưng vận hành không hiệu quả, đang muốn tái cấu trúc hệ thống quản trị.

Webinar Này Dành Cho Ai?

Được thiết kế riêng cho các nhà lãnh đạo muốn tối ưu hóa quản trị nhân sự

Định vị và hóa giải các điểm nghẽn hệ thống

Nhận diện chính xác nguyên nhân khiến chi phí lao động tăng cao nhưng thặng dư giá trị không tương xứng. Định vị được sự đứt gãy giữa mục tiêu chiến lược và năng lực thực thi của đội ngũ, từ đó tối ưu hóa nguồn lực để đảm bảo hiệu quả vận hành thực tế.

Chuẩn hóa kỹ thuật đo lường hiệu suất

Làm chủ phương pháp thiết lập KPI đúng nghĩa và trả lại tính cân bằng cho BSC. Giải pháp giúp nhà điều hành điều hướng hành vi nhân sự theo mục tiêu chiến lược dài hạn, đồng thời linh hoạt thích ứng với vai trò của AI và dữ liệu trong quản trị hiện đại.

Kiện toàn cơ chế lương thưởng và quản trị rủi ro pháp lý

Xây dựng sự đồng bộ tuyệt đối giữa hiệu suất và lương thưởng. Tối ưu hóa quỹ lương dựa trên năng suất thực, đồng thời thiết lập vị thế an toàn tuyệt đối trước các quy định mới về minh bạch hóa Thuế và BHXH, đảm bảo tính tuân thủ pháp lý từ gốc.

Rút kinh nghiệm thực thi từ mô hình thành công

Rút ngắn lộ trình triển khai thông qua bài học thực tế. Nắm bắt phương thức vượt qua các rào cản hệ thống và xung đột nội bộ khi tích hợp BSC-KPI vào bảng lương, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu tối đa rủi ro.

NHỮNG GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC

Giá trị vượt trội từ webinar dành riêng cho người tham gia

Chuyển giao Lộ trình tự cân chỉnh

Sở hữu lộ trình tự rà soát và kiện toàn hệ thống quản trị hiệu suất. Nhà điều hành tự đánh giá chuẩn xác hệ thống hiện tại và định hướng các bước cải tiến ngay lập tức để đạt mục tiêu kinh doanh.

1000+

CEO & lãnh đạo đã tham gia

4.9/5.0

Đánh giá trung bình từ học viên

87%

Triển khai thành công tại doanh nghiệp

500+

Doanh nghiệp đối tác tin tùng

Diễn Giả Chuyên Gia Hàng Đầu

Học hỏi trực tiếp từ những người dẫn đầu trong lĩnh vực quản trị nhân sự

◉ 25+ năm kinh nghiệm trong ngành nhân sự
◉ Nguyên HR Director tại Nutifood, từng công tác tại DHL, Vinasoy, DKSH
◉ Chuyên gia tư vấn về hệ thống lương 3Ps, KPI, Workforce Planning, Competency Framework

Xem thêm
◉ Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
◉14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
◉ 13 năm kinh nghiệm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học
◉ 10 năm kinh nghiệm thực hiện các dự án tư vấn và phát triển hệ thống năng lực
◉ Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM,...
◉ Tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence and Leadership Competence)
Xem thêm
◉ Hơn 13 năm làm việc trong lĩnh vực nhân sự
◉ Hơn phụ trách dự án triển khai hệ thống nhân sự 3P tại Công ty TNHH Cà phê Trà Phương Vy bao gồm Xây dựng CNNV - MTCV, Từ điển năng lực, triển khai mục tiêu Công ty BSC_KPIs, xây dựng Thang bảng lương theo phương pháp HAY Group,...

Xem thêm

Nội Dung Webinar

Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn của chuyên gia trong hành trình thiết lập và triển khai BSC KPI cho nhiều doanh nghiệp Việt

02

Nguyên Nhân Dẫn Đến Việc Triển Khai BSC-KPI Thất Bại

Đào sâu vào những sai lầm trực diện và sai lầm sâu xa khiến hệ thống quản trị trở nên mang tính hình thức.

01

Thực Trạng Doanh Nghiệp Gặp Phải Thời Điểm Hiện Tại

Nhận diện bức tranh quản trị trước những biến động thị trường và yêu cầu minh bạch. Phân tích thực trạng đứt gãy hệ thống và rủi ro từ việc thiếu đồng bộ.

04

Case Study

Chia sẻ kinh nghiệm của doanh nghiệp SME ngành FMCG. Quá trình tích hợp BSC-KPI vào hệ thống lương thưởng thực tế và các rào cản đã vượt qua.

Q&A

Không gian trao đổi trực tiếp với người tham dự, giải đáp thắc mắc về thực trạng, nguyên nhân và giải pháp triển khai BSC–KPI, cũng như kinh nghiệm thực tế từ case study
05

03

Giải Pháp & Cách Thức
Triển Khai

Thiết lập giải pháp liên kết hệ thống theo mô hình tích hợp BSC-KPI & Lương thưởng. Lộ trình tự cân chỉnh thực tế giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hệ thống ngay lập tức.

Tìm hiểu chương trình  ➠ 

Phản Hồi Từ Các Doanh Nghiệp Đã Đồng Hành

Hơn 5000 lãnh đạo đã áp dụng thành công kiến thức từ Webinar | các phương pháp quản trị của
Link Power vào doanh nghiệp mình

Đăng Ký Tham Dự Webinar Ngay Hôm Nay

Điền thông tin bên dưới để nhận link tham dự và tài liệu độc quyền

Số lượng chỗ có hạn - chỉ còn 47 suất dành cho CEO và lãnh đạo cấp cao. Đăng ký ngay để đảm bảo vị trí của bạn trong sự kiện quan trọng này. Giá vé: 500.000đ

Xác nhận đăng ký

Câu Hỏi Thường Gặp

Giải đáp những thắc mắc phổ biến về webinar và đăng ký tham dự

Chương trình được tổ chức trực tuyến qua nền tảng Zoom. Để đảm bảo trải nghiệm tốt nhất, quý anh chị vui lòng chuẩn bị thiết bị có kết nối internet ổn định, tai nghe và không gian yên tĩnh để thuận tiện cho việc tương tác trực tiếp với diễn giả.

Webinar được tổ chức trên nền tảng nào và tôi cần chuẩn bị gì?

Sau khi quý khách hoàn tất thông tin tại Form đăng ký, BTC sẽ liên hệ hỗ trợ anh chị trong 24 tiếng tiếp theo thông qua SĐT hoặc Zalo.

Quy trình đăng ký và xác nhận tham gia chương trình như thế nào?

Webinar chia sẻ kinh nghiệm “TRIỂN KHAI BSC & ĐO LƯỜNG KPI - Gắn với lương thưởng hiệu quả trong doanh nghiệp” có mức phí tham dự chương trình được ấn định là 500.000 VNĐ/vé/người.

Phí tham gia Webinar là bao nhiêu?

Để đảm bảo chất lượng tương tác và giải đáp các vấn đề quản trị của doanh nghiệp, BTC giới hạn số lượng thành viên tham dự cho mỗi phiên Webinar. Hệ thống sẽ tự động đóng link đăng ký khi đã đủ số lượng ưu tiên để đảm bảo trải nghiệm tốt nhất.

Chương trình có giới hạn số lượng người tham dự không?

Một Số Sự Kiện Đã Diễn Ra

Đối Tác & Đơn Vị Tin Tưởng

Hợp tác chiến lược với các tổ chức và doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam

Đừng Bỏ Lỡ Cơ Hội Học Hỏi Từ Chuyên Gia

Chỉ còn 47 chỗ trống cho CEO và lãnh đạo cấp cao - Đăng ký ngay để đảm bảo suất tham dự

Đăng ký đóng sau:

Đăng ký ngay hôm nay !

00
00
00
00

Không cần thẻ tín dụng

Nhận tài liệu ngay sau đăng ký

Tặng kèm 30 phút tư vấn 1-1

Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt.
209 Hoàng Văn Thụ, phường Phú Nhuận, TP.HCM
Email: linkpower.edu@gmail.com
Hotline: 0901 35 66 55

Về Link Power

Giới thiệu
Đội ngũ chuyên gia
Đối tác
Liên hệ

Chương trình

Khoá học Public
Khóa học CEO
Workshop
Tư vấn doanh nghiệp

Tài nguyên

Blog HR
Case studies
Ebook miễn phí
Podcast
© 2026 LinkPower. All rights reserved.
Chính sách bảo mật · Điều khoản sử dụng

f

yt

in

ig

19:00 - 19:15

Check-in & Networking

Kết nối với các CEO và lãnh đạo khác qua virtual networking room. Giới thiệu bản thân và trao đổi những thách thức đang gặp phải trong quản trị nhân sự.

19:15 - 20:00

Phiên 1: Văn Hóa & Tuyển Dụng

TS. Nguyễn Minh Tuấn chia sẻ về xây dựng văn hóa mạnh mẽ và chiến lược tuyển dụng thông minh. Bao gồm live demo công cụ đánh giá văn hóa doanh nghiệp.

20:00 - 20:15

Break & Q&A Session

Nghỉ giải lao ngắn và phiên hỏi đáp trực tiếp với diễn giả. Đặt câu hỏi về tình huống cụ thể tại doanh nghiệp của bạn để nhận tư vấn ngay.

20:15 - 21:00

Phiên 2: Hiệu Suất & Leadership

Chuyên gia Phạm Thị Hương Lan hướng dẫn framework quản trị hiệu suất và phát triển năng lực lãnh đạo trong bối cảnh hybrid working. Case study từ các tập đoàn lớn.

21:00 - 21:30

Panel Discussion & Closing

Thảo luận mở với cả hai diễn giả về xu hướng tương lai của quản trị nhân sự. Tổng kết takeaways và hướng dẫn nhận tài liệu cũng như đăng ký tư vấn 1-1.

Lịch Trình Chi Tiết Webinar

Chương trình kéo dài 3 giờ với nội dung chất lượng cao và tương tác trực tiếp

ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY

Chúng tôi sẽ liên hệ lại ngay sau khi nhận được thông tin!

Đặt câu hỏi trực tiếp cùng diễn giả ngay!

HOÀN TẤT THÔNG TIN

00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây