GIỚI THIỆU

GIẢI PHÁP

LỘ TRÌNH

LIÊN HỆ

BẠN ĐANG ĐIỀU HÀNH CHIẾN LƯỢC HAY CHỈ ĐANG XỬ LÝ SỰ VỤ MỖI NGÀY

Đặt lịch tư vấn 1:1 miễn phí

HỆ THỐNG

DOANH THU

HIỆU SUẤT

ĐÀO TẠO CEO

DOANH NGHIỆP TĂNG TRƯỞNG
NHƯNG HỆ THỐNG KHÔNG THEO KỊP

ĐẶT LỊCH

Đặt lịch tư vấn 1:1 miễn phí

KHÓ KHĂN DOANH NGHIỆP GẶP PHẢI

VÀ GIẢI PHÁP DÀNH CHO CEO

  • Performance Management không gắn lương thưởng
  • KPI chỉ mang tính hình thức
  • Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng tương ứng
•  Xây khung năng lực quản lý cấp trung. Làm rõ tiêu chuẩn năng lực, không đánh giá cảm tính.
• Chuẩn hóa vai trò – trách nhiệm của từng vị trí. Ai quyết định gì? Ai chịu trách nhiệm cuối?
• Phát triển chương trình Leadership cho cấp quản lý
• Thiết kế hệ thống kế thừa (succession planning).
Hệ thống quản trị hiệu suất không tạo ra giái trị mong muốn
  • Trưởng phòng giỏi chuyên môn nhưng yếu quản lý
  • Không có tiêu chuẩn năng lực quản lý rõ ràng
•  Xây khung năng lực quản lý cấp trung. Làm rõ tiêu chuẩn năng lực, không đánh giá cảm tính.
• Chuẩn hóa vai trò – trách nhiệm của từng vị trí. Ai quyết định gì? Ai chịu trách nhiệm cuối?
• Phát triển chương trình Leadership cho cấp quản lý
• Thiết kế hệ thống kế thừa (succession planning).
Đội ngũ quản lý yếu – phụ thuộc cá nhân.
  • Không có hệ thống dữ liệu quản trị theo tuần/tháng
  • KPI giữa các phòng ban không liên kết chiến lược.
●  Thiết kế hệ thống mục tiêu cấp công ty (BSC/OKR). Rõ chiến lược 3–5 năm, mục tiêu năm, mục tiêu quý.
●  Chuẩn hóa hệ thống KPI liên kết từ công ty ->phòng ban ->cá nhân. KPI không độc lập, mà có cấu trúc liên kết từ trên xuống, ngang hàng.
1.3 Xây dashboard quản trị cấp CEO. Chỉ theo dõi 10–15 chỉ số chiến lược thay vì hàng trăm báo cáo.
1.4 Thiết lập nhịp quản trị (review tháng/quý). Biến dữ liệu thành quyết định, không phải báo cáo hình thức.
Mất kiểm soát hệ thống khi doanh nghiệp biến động
  • Họp nhiều nhưng không ra quyết định rõ ràng
  • Phải xử lý công việc vi mô
  • Không có cơ chế phân quyền và báo cáo chuẩn
●  Thiết kế hệ thống mục tiêu cấp công ty (BSC/OKR). Rõ chiến lược 3–5 năm, mục tiêu năm, mục tiêu quý.
●  Chuẩn hóa hệ thống KPI liên kết từ công ty ->phòng ban ->cá nhân. KPI không độc lập, mà có cấu trúc liên kết từ trên xuống, ngang hàng.
1.3 Xây dashboard quản trị cấp CEO. Chỉ theo dõi 10–15 chỉ số chiến lược thay vì hàng trăm báo cáo.
1.4 Thiết lập nhịp quản trị (review tháng/quý). Biến dữ liệu thành quyết định, không phải báo cáo hình thức.
CEO bị mắc kẹt trong vận hành chứ không phải điều hành
  • Lúng túng, chưa được chuẩn bị để áp dụng.
  • Áp lực của thị trường, xu hướng. người khác sử dụng
●  Thiết kế hệ thống mục tiêu cấp công ty (BSC/OKR). Rõ chiến lược 3–5 năm, mục tiêu năm, mục tiêu quý.
●  Chuẩn hóa hệ thống KPI liên kết từ công ty ->phòng ban ->cá nhân. KPI không độc lập, mà có cấu trúc liên kết từ trên xuống, ngang hàng.
1.3 Xây dashboard quản trị cấp CEO. Chỉ theo dõi 10–15 chỉ số chiến lược thay vì hàng trăm báo cáo.
1.4 Thiết lập nhịp quản trị (review tháng/quý). Biến dữ liệu thành quyết định, không phải báo cáo hình thức.
Áp lực trong việc áp dụng AI vào điều hành hiện tại 

TÌM HIỂU THÊM

GIẢI PHÁP TỔNG THỂ CỦA LINKPOWER

ĐỂ DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN

Chuẩn hóa chiến lược và mục tiêu

CEO có một bản đồ chiến lược rõ ràng, toàn bộ tổ chức hiểu mình đang đi đâu và vì điều gì.

1

Thiết kế hệ thống OKR/BSC-KPIs/PM

Hiệu suất từng phòng ban được minh bạch, quản lý dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính.

2

3

Cấu trúc phân quyền & trách nhiệm

Bộ máy vận hành rõ vai trò, giảm chồng chéo, tăng tính chủ động của đội ngũ quản lý.

4

Phát triển hệ thống lương thưởng theo hiệu suất công việc

Doanh nghiệp trả lương đúng giá trị đóng góp, giữ chân nhân tài và tối ưu chi phí nhân sự.

5

Phát triển đội ngũ kế thừa

Doanh nghiệp không phụ thuộc vào một cá nhân. CEO có thể tập trung vào chiến lược thay vì xử lý sự vụ.

Lộ trình tái cấu trúc doanh nghiệp theo hướng hệ thống hóa và tăng trưởng bền vững

Để doanh nghiệp thoát khỏi vận hành cảm tính và chuyển sang vận hành dựa trên hệ thống, cần một lộ trình rõ ràng – đồng bộ – có thứ tự ưu tiên.

Chúng tôi làm việc theo nguyên tắc: Thiết kế hệ thống – Chuẩn hoá vận hành – Đo lường hiệu suất – Phát triển lãnh đạo kế thừa.

5000+

Học viên tham gia

500+

Doanh nghiệp

300+

Số lớp đã mở

123+

Danh mục đào tạo

KHÔNG LÀ LÝ THUYẾT XUÔNG

BẰNG CHỨNG TỪ THỊ TRƯỜNG &
 LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP

Vì với CEO, điều quan trọng không phải là học thêm một công cụ.
Điều quan trọng là xây dựng được một cấu trúc tổ chức có thể tự vận hành, tự tăng trưởng và tự tạo giá trị bền vững.

Link Power đã đồng hành cùng hàng nghìn học viên và nhiều doanh nghiệp trong hành trình chuẩn hóa chiến lược, xây dựng OKR, BSC-KPI, quản trị hiệu suất và phát triển đội ngũ lãnh đạo.

HOÀN TẤT THÔNG TIN

Họ và tên

Email

Số điện thoại

Vấn đề quan tâm

KẾT NỐI VỚI LINKPOWER

Chương trình

CÙNG CHUYÊN GIA NGAY HÔM NAY!

00
00
00
00

ngày

giờ

phút

giây

Bộ phận chuyên gia của Link Power sẽ liên hệ lại ngay!

ĐẶT LỊCH TRAO ĐỔI CHIẾN LƯỢC 

XÂY DỰNG HỆ THỐNG MỘT LẦN
VẬN HÀNH BỀN VỮNG NHIỀU NĂM

Thành lập từ năm 2013, đến nay, Link Power đã khẳng định vị thế và uy tín của mình qua hơn 10 năm hoạt động lĩnh vực đào tạo Public, Đào tạo In-house và Tư vấn doanh nghiệp. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, từng đảm nhận vị trí Giám đốc nhân sự tại các công ty, tập đoàn lớn, đội ngũ chuyên gia của Link Power đã cung cấp cho đối tác, khách hàng giải pháp thực sự tối ưu và bền vững.




Hướng đến sứ mệnh: "Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt", Link Power luôn phát triển và cập nhật các giải pháp để giải quyết bài toán hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực chuyên môn của HR, nhà quản lý, lãnh đạo và tối ưu hiệu suất/hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự.

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN LINKPOWER

ĐÀO TẠO PUBLIC

ĐÀO TẠO INHOUSE

XEM THÊM HỒ SƠ NĂNG LỰC CỦA LINKPOWER

ĐỂ NÂNG TẦM NĂNG LỰC?

MỘT SỐ CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

  • Có. Chương trình được thiết kế dành cho doanh nghiệp từ 50–500 nhân sự đang trong giai đoạn tăng trưởng, mở rộng hoặc tái cấu trúc.
  • Trọng tâm không phải là lý thuyết quản trị, mà là chuẩn hóa bộ máy và thiết lập hệ thống phù hợp với quy mô thực tế của doanh nghiệp.

GIẢI PHÁP NÀY CÓ PHÙ HỢP VỚI SME KHÔNG?

  • Doanh nghiệp sẽ đạt được:
  • Cấu trúc tổ chức rõ ràng
  • Hệ thống mục tiêu gắn chiến lược
  • Minh bạch hiệu suất phòng ban
  • Cơ chế lương thưởng gắn hiệu quả
  • Lộ trình phát triển đội ngũ kế thừa
  • Kết quả quan trọng nhất: vận hành dựa trên hệ thống, không phụ thuộc vào cá nhân.

KẾT QUẢ CỤ THỂ SAU KHI TRIỂN KHAI LÀ GÌ?

  • Đó là lý do cần chuẩn hóa và nâng cấp.
  • Giải pháp không chỉ thiết kế hệ thống, mà còn nâng cao năng lực quản lý để đội ngũ có thể vận hành hiệu quả theo chuẩn mới.

NẾU ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ CHƯA ĐỦ NĂNG LỰC THÌ SAO?

  • Không nhất thiết. CEO đóng vai trò định hướng chiến lược và ra quyết định.
  • Phần triển khai chi tiết sẽ được hướng dẫn để đội ngũ quản lý và HR vận hành theo hệ thống đã thống nhất.

  • Mục tiêu là giúp CEO giảm phụ thuộc vào vận hành, không phải tăng thêm việc.

NẾU BẬN, CÓ CẦN THAM GIA TOÀN BỘ KHÔNG?

CÁC DOANH NGHIỆP ĐÃ CỘNG TÁC

NHẬN TƯ VẤN

©2026 Allrights reserved linkpower.vn

LINK POWER - HỌC VIỆN ĐÀO TẠO NHÂN SỰ, LÃNH ĐẠO

Address: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường 8, Quận Phú Nhuận, Tp.HCM

Hotline:  +84 901 35 66 55

Email: edu@linkpower.vn

Website: http://linkpower.vn

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

  • Giám đốc Nhân sự, phụ trách phòng L&D, Nhân sự và Hành chính; đồng thời là Trưởng nhóm dự án triển khai OKRs tại Häfele Việt Nam.
  • Với sự thành công tại Việt Nam, bà tiếp tục thực hiện kế hoạch triển khai OKRs cho các nước trong khu vực Đông Nam Á nhằm khuyến khích, phát triển văn hóa, tư duy linh hoạt, đồng bộ với nguyên lý vận hành OKRs mà Ban giám đốc hướng đến, không chỉ góp phần thực thi chiến lược kinh doanh dài hạn mà còn tập trung phát triển, đổi mới con người, tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.
  • Chuyên gia tư vấn, đào tạo (OKR Master) duy nhất tại Việt Nam được chứng nhận bởi OKR International với chuyển giao độc quyền vào thị trường Việt Nam 
Ms. Trần Việt Hà
  • Từng đảm nhiệm giám đốc nhân sự của tập đoàn Nutifood
  • Hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc ở mảng nhân sự
  • 20 năm làm việc ở vị trí giám đốc nhân sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
  • Chuyên viên tư vấn, đào tạo của các dự án về lương 3P, KPIs, Workforce Planning , hệ thống khung năng lực (Core Competence - Leadership Competence)
  • Chuyên gia tư vấn, đào tạo (OKR Master) duy nhất tại Việt Nam được chứng nhận bởi OKR International với chuyển giao độc quyền vào thị trường Việt Nam 
Mr. Phan Văn Dũng
Hai chuyên gia duy nhất tại Việt Nam được tổ chức OKR Quốc tế (OKR International) công nhận chính thức, trực tiếp huấn luyện cho hàng chục trường học và doanh nghiệp trong nước

LIÊN HỆ GIẢNG VIÊN

NÂNG TẦM ĐỘI NGŨ 
BỨT PHÁ GIỚI HẠN DOANH NGHIỆP

HOÀN TẤT THÔNG TIN