NHẬN ƯU ĐÃI HỌC PHÍ THÁNG 12
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
Chương trình là một sơ đồ chỉ dẫn từng bước đi trên con đường lãnh đạo để bạn có thể đảm nhiệm cương vị mới nhanh chóng và hiệu quả trong những giai đoạn chuyển đổi quan trọng của sự nghiệp. Chương trình First Leadership sẽ mang đến cho những nhà quản lý mới một Giải Pháp Toàn Diện cho quá trình chuyển đổi.
FIRST LEADERSHIP
ĐÀO TẠO DÀNH CHO QUẢN LÝ MỚI
GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC
Dưới đây là một số giá trị mà khóa học Link Power mang lại
Cách tư duy của 1 người quản lý, lãnh đạo tự tin, quyết đoán
Bộ 3 hành động then chốt và 9 bí kíp vàng để thúc đẩy quá trình chuyển đổi
Bộ checklist 30-60-90 cho 90 ngày đầu tiên của bạn
Kiến thức, phương pháp quản lý đội ngũ hiệu quả (HR for non-HR managers)
Sở hữu trọn bộ kỹ năng xây dựng phát triển niềm tin
Bộ kỹ năng phát triển năng lực Lãnh tạo tạo ảnh hưởng
LỘ TRÌNH HỌC TẬP
- Chân dung nhà quản lý cấp trung
- Lần đầu làm “sếp” - Những thay đổi quan trọng
- Phát triển Tư duy quản lý
- Bộ năng lực của nhà quản lý
- Chiếc đồng hồ của nhà quản lý
MODULE 1. CHÂN DUNG NHÀ QUẢN LÝ CẤP TRUNG
- 0.5 ngày
- Bộ 3 hành động then chốt
- 9 bí kíp vàng để thúc đẩy quá trình chuyển đổi
- Xây dựng kế hoạch thành công cho 90 ngày đầu tiên của nhà quản lý
- Hiểu và vận dụng bộ checklist 30-60-90
MODULE 2. PHƯƠNG PHÁP THÚC ĐẨY QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI
- 0.5 ngày
- 4 Yếu tố xây dựng nền tảng uy tín lãnh đạo
- Phát triển các yếu tố quyền năng để tạo ảnh hưởng
- Phương pháp mở rộng “quyền lực” dành cho nhà quản lý
- Sử dụng các kỹ năng mềm để tạo ảnh hưởng
- Các chiến thuật tạo ảnh hưởng
- Mô hình tạo ảnh hưởng Cohen-Bradford
MODULE 3. XÂY DỰNG NIỀM TIN VỚI KỸ NĂNG TẠO ẢNH HƯỞNG
- 0.5 ngày
- Phát triển khả năng giao tiếp tràn đầy sinh lực
- Kỹ năng phản hồi Sandwich, STAR, STAR/AR
- Hiểu mình, hiểu người với DISC
- 5 Kỹ thuật giao tiếp quyết đoán: “giận” cũng phải chuyên nghiệp
MODULE 4. KỸ NĂNG GIAO TIẾP TỰ TIN VÀ QUYẾT ĐOÁN
- 0.5 ngày
MODULE 5. QUẢN LÝ NGUỒN LỰC DÀNH CHO NHÀ QUẢN LÝ
- 5 ngày
- Vai trò và giá trị đóng góp cho nhà quản lý trong tuyển chọn đội ngũ
- Hiểu và vận hành quy trình tuyển chọn nhân sự
- Kỹ năng lựa chọn và đọc vị ứng viênSử dụng các kỹ năng mềm để tạo ảnh hưởng
- Hiểu và vận dụng bộ quy tắc đặt câu hỏi
- Kỹ năng phỏng vấn Start & thực hành
- Phương Pháp Tuyển Chọn Đội Ngũ
- Hiểu và vận hành bộ KPI cho nhân sự mới
- Hiểu và vận dụng 1-1 với nhân sự mới
- Cách thức sáng tạo dành cho nhân sự mới
- Tổng quan các quy trình nhân sự
- Làm thế nào để 3 + 1 = 5?
- Các giai đoạn onboarding
- Chương trình “Bạn đồng hành” (Buddy program)
- Các hoạt động sáng tạo onboard nhân viên mới
- Kỹ Năng Onboarding Cho Nhân Sự Mới
- Vai trò và giá trị đóng góp cho nhà quản lý trong tuyển chọn đội ngũ
- Hiểu và vận hành quy trình tuyển chọn nhân sự
- Kỹ năng lựa chọn và đọc vị ứng viênSử dụng các kỹ năng mềm để tạo ảnh hưởng
- Hiểu và vận dụng bộ quy tắc đặt câu hỏi
- Kỹ năng phỏng vấn Start & thực hành
- Kỹ Năng Đánh Giá Kết Quả & Quản Lý Thành Tích
- Kiến thức nền tảng trong giao việc
- Giao việc bằng phân công nghiệm vụ
- Giao việc bằng ủy thác công việc
- Các kỹ năng bổ trở
- Kiến thức nền tảng tạo động lực làm việc
- Hiểu biết về hành vi tại nơi làm việc
- Một số phương pháp tạo động lực
- Kỹ Năng Giao Việc Và Động Viên
- Tổng quan về huấn luyện nghiệp vụ - OJT
- Hướng dẫn thực hiện OJT
- Các kỹ năng bổ trợ
- Thực hành huấn luyện nghiệp vụ
- Kỹ Năng Huấn Luyện Dựa Trên OJT
- Kỹ Năng Giao Tiếp Tạo Ảnh Hưởng Và Ra Quyết Định
- Giao tiếp chìa khóa thành công nhà lãnh đạo
- Giao tiếp hiệu quả trong tổ chức
- Thực hành kỹ năng huấn luyện
- Các sai lầm thường gặp
Ths. Lê Thị Hồng Ánh
• Hơn 22 năm kinh nghiệm làm việc ở mảng nhân sự
• Sanofi Aventis – Giám đốc Nhân sự, Vietnam and Cambodia
• Novartis Pharma Services AG – Giám đốc Nhân sự
• Avery Dennison Vietnam – Giám đốc Nhân sự
• Johnson & Johnson – Giám đốc Nhân sự
• Sanofi Aventis – Giám đốc Nhân sự, Vietnam and Cambodia
• Novartis Pharma Services AG – Giám đốc Nhân sự
• Avery Dennison Vietnam – Giám đốc Nhân sự
• Johnson & Johnson – Giám đốc Nhân sự
Ms. Đoàn Phạm Trúc San
• Hơn 16 năm làm việc trong mảng đào tạo nội bộ
• Hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc quản lý- đào tạo nhân sự tại các tập đoàn lớn
• Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, truyền thông nội bộ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
• Tham gia vào nhiều dự án xây dựng và giám sát khung đánh giá năng lực, KPIs, 3P,...
• Xây dựng lộ trình đào tạo nhân tài, xây dựng hệ thống đào tạo và đánh giá chính sách đào tạo
• Hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc quản lý- đào tạo nhân sự tại các tập đoàn lớn
• Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, truyền thông nội bộ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
• Tham gia vào nhiều dự án xây dựng và giám sát khung đánh giá năng lực, KPIs, 3P,...
• Xây dựng lộ trình đào tạo nhân tài, xây dựng hệ thống đào tạo và đánh giá chính sách đào tạo
Ths. Lê Cảnh Phúc
• Hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
• 14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
• Hơn 13 năm kinh nghiệm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học
• Hơn 10 năm kinh nghiệm thực hiện các dự án tư vấn và phát triển hệ thống khung năng lực
• 14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
• Hơn 13 năm kinh nghiệm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học
• Hơn 10 năm kinh nghiệm thực hiện các dự án tư vấn và phát triển hệ thống khung năng lực
GIẢNG VIÊN ĐÀO TẠO
THÔNG TIN KHÓA HỌC
SẮP KHAI GIẢNG
ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY
* Lưu ý: Link Power sẽ gửi xác nhận đăng kí thành công qua Mail và Zalo
ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP
➤ Người vừa được đề bạt lên vị trí quản lý (< 3 tháng)
➤ Đội ngũ tiềm năng chuẩn bị được đề bạc
➤ Quản lý mới được tuyển dụng
➤ Đội ngũ tiềm năng chuẩn bị được đề bạc
➤ Quản lý mới được tuyển dụng
➤ Thời gian đào tạo: 7 ngày đào tạo
➤ Số lượng học viên: từ 15 đến 25 học viên
➤ Hình thức đào tạo: Offline
➤ Số lượng học viên: từ 15 đến 25 học viên
➤ Hình thức đào tạo: Offline
THỜI LƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH
ƯU ĐÃI: 16.000.000Đ
NIÊM YẾT: 27.000.000Đ
Áp dụng trước 10 ngày khai giảng của khóa học
10% học và phát triển từ sự chia sẻ, trao đổi với các học viên khác trong lớp học
10
20% học và phát triển thông qua các bài giảng cô đọng, được đúc kết bởi đội ngũ giảng viên dày dặn kinh nghiệm cùng các phương pháp, framework được hệ thống và chuẩn quốc tế.
20
70% học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống - case study, trò chơi ứng dụng,... trong lớp học
70
Link Power áp dụng phương pháp 70 - 20 -10- phương pháp lấy người học làm trung tâm, hướng đến trải nghiệm của người học với mục đích lớn nhất là tất cả các học viên sau khi hoàn thành chương trình có thể áp dụng ngay kiến thức vào thực tiễn công việc
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
HÌNH ẢNH CÁC KHÓA HỌC
Thành lập từ năm 2013, đến nay, Link Power đã khẳng định vị thế và uy tín của mình qua hơn 10 năm hoạt động lĩnh vực đào tạo Public, Đào tạo In-house và Tư vấn doanh nghiệp.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, từng đảm nhận vị trí Giám đốc nhân sự tại các công ty, tập đoàn lớn, đội ngũ chuyên gia của Link Power đã cung cấp cho đối tác, khách hàng giải pháp thực sự tối ưu và bền vững.
Hướng đến sứ mệnh: "Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt", Link Power luôn phát triển và cập nhật các giải pháp để giải quyết bài toán hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực chuyên môn của HR, nhà quản lý, lãnh đạo và tối ưu hiệu suất/hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, từng đảm nhận vị trí Giám đốc nhân sự tại các công ty, tập đoàn lớn, đội ngũ chuyên gia của Link Power đã cung cấp cho đối tác, khách hàng giải pháp thực sự tối ưu và bền vững.
Hướng đến sứ mệnh: "Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt", Link Power luôn phát triển và cập nhật các giải pháp để giải quyết bài toán hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực chuyên môn của HR, nhà quản lý, lãnh đạo và tối ưu hiệu suất/hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự.