ĐĂNG KÝ
00
00
00
00
ngày
giờ
phút
giây
BẠN ĐANG LÀM HRBP
nhưng lại trông giống như một trợ lý CEO không lương?
Hội thảo dành cho bạn nếu bạn đang cảm thấy: kiệt sức – rối vai – không được nhìn nhận đúng.
01
Gánh KPI chiến lược nhưng làm việc vận hành, chấm công, xử lý lặt vặt
02
Bị kỳ vọng quá cao, nhưng không có công cụ, không có quyền
03
Không biết bắt đầu từ đâu để chuyển vai
04
Mọi việc “con người” đều đổ lên đầu – nhưng không được quyền quyết
ĐẶT ĐÚNG NGƯỜI
LÀM SAO ĐỂ
LÀM ĐÚNG VAI
-
NỘI DUNG CHÍNH CHƯƠNG TRÌNH
Chương trình gồm 5 phần nội dung xuyên suốt - giúp HRBP tái định vị chính mình
KHI HRBP ĐÚNG VAI - TỔ CHỨC CHUYỂN MÌNH NHƯ THẾ NÀO?
- CEO có người đồng hành trong việc thiết kế chiến lược nhân lực – không phải chỉ hỏi HR khi có vấn đề
- HRBP giảm gánh tác vụ – tập trung phân tích, cảnh báo sớm, đề xuất cải tiến văn hóa và hiệu suất
- Nhân viên tin tưởng hệ thống nhân sự – giữ chân nhân tài, năng lực nội bộ tăng
- Tổ chức chuyển từ “quản lý con người” sang “dùng nhân lực như tài sản chiến lược” Phương pháp: Before–After Canvas: Vai trò HRBP hiện tại – và HRBP đúng vai. Chia nhóm phân tích tình huống: Nếu tái cấu trúc theo đúng vai – doanh nghiệp thay đổi thế nào?
LỘ TRÌNH HÀNH ĐỘNG 90 NGÀY & MÔ HÌNH 3 VAI HRBP (CBTA)
- Giới thiệu 3 vai HRBP theo Gartner: Strategic Talent Leader – Problem-Solving Pod – People Relations
- Khung năng lực CBTA cụ thể cho từng vai HRBP (từng bậc, từng cấp độ)
- Checklist: Đội ngũ HR của bạn đang thiếu vai nào? Sai vai nào?
- Gợi ý lộ trình chuyển đổi 90 ngày – từ nhận thức → thử nghiệm → điều chỉnh → chuẩn hóa Phương pháp: Giảng giải bằng sơ đồ, thảo luận mở, đặt câu hỏi "Nếu tôi là CHRO của tổ chức mình..
VÌ SAO HRBP KHÔNG LÀM ĐÚNG VAI - PHÂN TÍCH TỪ HỆ THỐNG
- Áp dụng máy móc mô hình 3 trụ (Ulrich) mà không phân vai rõ ràng
- Cấp quản lý tuyến đầu không được huấn luyện để cộng tác với HRBP, dẫn đến kháng cự
- HRBP bị biến thành "người tổng hợp biểu mẫu và gửi báo cáo" vì thiếu quyền – thiếu dữ liệu – thiếu công cụ
- Không có hệ thống phát triển năng lực cho chính HRBP: không được coaching, không có lộ trình nghề nghiệp Phương pháp: Mô hình 5WHY, Canvas “Vai trò – Kỳ vọng – Giao quyền” giữa CEO – HRD – HRBP
NHỮNG NỖI ĐAU ÂM THẦM CỦA HRBP TẠI VIỆT NAM
- HRBP kiêm vận hành, hành chính, đôi khi là trợ lý cá nhân cho CEO
- Không có quyền điều phối nhưng chịu trách nhiệm hiệu suất
- CEO muốn HRBP là "chiến lược", nhưng phòng nhân sự vẫn bị xem là đơn vị hỗ trợ nội bộ
- Các mô hình KPI – OKR – đánh giá năng lực được triển khai nhưng không ai hiểu rõ mình đang theo gì Phương pháp: Story thực tế, ảnh biếm họa vai diễn sai, tình huống: “Một ngày làm HRBP – không ai biết ta là ai”
TÌM HIỂU THÊM
Tặng file tài liệu độc quyền: checklist đánh giá sai vai, khung CBTA, slide diễn giả
KẾT NỐI CẢM XÚC & KHẢO SÁT THỰC TRẠNG
- Icebreaker: “Lần gần nhất bạn cảm thấy mình đang gồng gánh thay cả tổ chức là khi nào?”
- Khảo sát thực tế: “HRBP của bạn hiện làm những việc gì?” – 80% công việc có đúng vai?
- Chia sẻ mở: Điều gì khiến bạn không muốn tiếp tục làm HR nếu được chọn lại?
DIỄN GIẢ CHÍNH CHƯƠNG TRÌNH
◉ Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
◉14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
◉ 13 năm kinh nghiệm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học
◉ 10 năm kinh nghiệm thực hiện các dự án tư vấn và phát triển hệ thống năng lực
◉ Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM,...
◉ Tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence and Leadership Competence)
◉14 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
◉ 13 năm kinh nghiệm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường đại học
◉ 10 năm kinh nghiệm thực hiện các dự án tư vấn và phát triển hệ thống năng lực
◉ Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM,...
◉ Tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence and Leadership Competence)
Đội ngũ Tư Vấn sẽ liên hệ lại ngay với quý Anh/ Chị
➤ ONLINE: QUA ZOOM
➤ 100 SUẤT MIỄN PHÍ ĐẦU TIÊN
ĐĂNG KÝ THAM GIA
NGAY HÔM NAY
QUAN TÂM TỚI VẤN ĐỀ
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Càng nên, để nhận diện lại đúng vai trò & lộ trình phát triển
Không, đây là buổi chia sẻ chỉ dành cho người tham dự live
Có, gửi qua Zalo sau sự kiện
Hoàn toàn miễn phí
HỌC VIỆN NHÂN SỰ ĐÀO TẠO LINKPOWER
Address: 209 Hoàng Văn Thụ, P9, Phú Nhuận, HCM
Hotline: + 84901 35 66 55
Email: linkpower.edu@gmail.com
Website: http://linkpower.vn
©2024 Allrights reserved linkpower.vn
ĐỘI NGŨ TƯ VẤN CỦA LINK POWER
Tham khảo khóa học
Sự kiện
Chính sách
Về chúng tôi
HR không thể tiếp tục làm người đi sau !