CHƯƠNG TRÌNH
TỔNG QUAN
ĐÀO TẠO
LIÊN HỆ
Suy nghĩ và hành động trì trệ theo lối mòn của đội ngũ cần có một giải pháp thay đổi nhanh chóng
Thích ứng thay đổi
Phát triển đòi hỏi sự cam kết từ các nhà quản lý lãnh đạo ở mọi cấp độ trong tổ chức để củng cố và phát triển nó
Cam kết
Bạn giao việc "đúng" giúp phát triển năng lực đội ngũ, bạn dồn việc giảm năng suất, tạo "cơ hội" nhân viên rời bỏ tổ chức
Giao việc & đánh giá
Thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo không đạt mục tiêu, không vận dụng được sau đào tạo.
Quản lý & phát triển nhân viên
ĐIỀU GÌ ĐANG CẢN TRỞ
ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO PHÁT TRIỂN ?!
Nhà quản lý hiệu quả là người ra quyết định nhanh chóng và giải quyết xung đột kịp thời
Ra quyết định & Giải quyết xung đột
Thời gian phân bổ không khoa học, công việc Đội ngũ chồng chéo, mất cân bằng Doanh nghiệp.
Quản lý thời gian
Kỹ năng đối nội - đối ngoại với nội bộ Doanh nghiệp, khách hàng chưa đáp ứng được vai trò Quản lý, Lãnh đạo.
Giao tiếp và phản hồi
Mục tiêu đặt ra không gắn liền với mục tiêu phát triển Doanh nghiệp, phân bổ không đúng chức năng nhiệm vụ
Thiết lập & triển khai mục tiêu
Bảo thủ với tư duy lối mòn, hạn chế sự phát triển Đội ngũ, kìm hãm sự tăng trưởng Doanh nghiệp.
Tư duy
Đội ngũ Quản lý, Lãnh đạo chiếm khoảng 3 - 5% trong Doanh nghiệp nhưng quyết định đến 90% sự thành công và phát triển vững bền của Doanh nghiệp đó. Nghiêm túc đầu tư và phát triển năng lực Đội ngũ Quản lý, Lãnh đạo là đầu tư cho một tương lai vững bền.
MÔ HÌNH
L&D
PARTNER
Tiếp nhận nhu cầu & khảo sát mục tiêu
TNA - phân tích nhu cầu đào tạo & thống nhất outcome
01
Thiết kế, trao đổi, thống nhất nội dung đào tạo (Proposal)
Ký kết hợp đồng, thống nhất đề cương chi tiết, thời gian đào tạo
02
03
04
05
06
07
08
Mapping test năng lực học viên có liên quan
Tổ chức đào tạo và đánh giá mức độ tiếp nhận & hài lòng
Hướng dẫn HV xây dựng kế hoạch áp dụng sau đào tạo
Cố vấn & chia sẻ bài học kinh nghiệm trong quá trình áp dụng
DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CÓ THỂ THAY ĐỔI NHƯ THẾ NÀO VỚI LINK POWER
Phát triển & áp dụng mô hình L&D Partner cho các tổ chức trong thời gian qua, LinkPower đã giúp các học viên ở các doanh nghiệp áp dụng và thấy được kết quả tốt sau đào tạo.
HÃY KHÁM PHÁ MÔ HÌNH L&D PARTNER CỦA LINKPOWER
01
02
03
04
05
06
07
08
Tiếp nhận nhu cầu & khảo sát mục tiêu
TNA - phân tích nhu cầu đào tạo & thống nhất outcome
Thiết kế, trao đổi, thống nhất nội dung đào tạo (Proposal)
Ký kết hợp đồng, thống nhất đề cương chi tiết, thời gian đào tạo
Mapping test năng lực học viên có liên quan
Tổ chức đào tạo và đánh giá mức độ tiếp nhận & hài lòng
Hướng dẫn HV xây dựng kế hoạch áp dụng sau đào tạo
Cố vấn & chia sẻ bài học kinh nghiệm trong quá trình áp dụng
MÔ HÌNH
L&D
PARTNER
Phần 1:
1. Chân dung nhà quản lý cấp trung
2. Lần đầu làm “sếp” - Những thay đổi quan trọng
3. Phát triển tư duy quản lý
4. Bộ năng lực của nhà quản lý
5. Chiếc đồng hồ của nhà quản lý
Phần 2:
1. Bộ 3 hành động then chốt và 9 bí kíp vàng để thúc đẩy quá trình chuyển đổi
2. Xây dựng kế hoạch thành công cho 90 ngày đầu tiên của bạn với bộ checklist 30-60-90
Phần 3:
1. 4 Yếu tố xây dựng nền tảng uy tín lãnh đạo
2. Phát triển các yếu tố quyền năng để tạo ảnh hưởng
3. Mô hình tạo ảnh hưởng Cohen-Bradford
Phần 4:
1. Phát triển khả năng giao tiếp tràn đầy sinh lực
2. Kỹ năng phản hồi Sandwich, STAR, STAR/AR
3. Hiểu mình, hiểu người với DISC
4. 5 Kỹ thuật giao tiếp quyết đoán: “giận” cũng phải chuyên nghiệp
Phần 5:
1. Tổng quan các quy trình nhân sự
2. Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
3. Hội nhập nhân viên mới
4. Quản lý, đánh giá thành tích công việc
5. Giao việc và Động viên nhân viên
Phần 6:
1. Tổng quan hệ thống báo cáo
2. Mối tương quan & giá trị đóng góp của hệ thống báo cáo cáo
3. Kỹ năng xây dựng báo cáo
4. Kỹ thuật báo cáo ISSUE
1. Chân dung nhà quản lý cấp trung
2. Lần đầu làm “sếp” - Những thay đổi quan trọng
3. Phát triển tư duy quản lý
4. Bộ năng lực của nhà quản lý
5. Chiếc đồng hồ của nhà quản lý
Phần 2:
1. Bộ 3 hành động then chốt và 9 bí kíp vàng để thúc đẩy quá trình chuyển đổi
2. Xây dựng kế hoạch thành công cho 90 ngày đầu tiên của bạn với bộ checklist 30-60-90
Phần 3:
1. 4 Yếu tố xây dựng nền tảng uy tín lãnh đạo
2. Phát triển các yếu tố quyền năng để tạo ảnh hưởng
3. Mô hình tạo ảnh hưởng Cohen-Bradford
Phần 4:
1. Phát triển khả năng giao tiếp tràn đầy sinh lực
2. Kỹ năng phản hồi Sandwich, STAR, STAR/AR
3. Hiểu mình, hiểu người với DISC
4. 5 Kỹ thuật giao tiếp quyết đoán: “giận” cũng phải chuyên nghiệp
Phần 5:
1. Tổng quan các quy trình nhân sự
2. Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng
3. Hội nhập nhân viên mới
4. Quản lý, đánh giá thành tích công việc
5. Giao việc và Động viên nhân viên
Phần 6:
1. Tổng quan hệ thống báo cáo
2. Mối tương quan & giá trị đóng góp của hệ thống báo cáo cáo
3. Kỹ năng xây dựng báo cáo
4. Kỹ thuật báo cáo ISSUE
1. Hiểu và phân tích mô hình kinh doanh
2. Lập, triển khai và quản lý mục tiêu của đơn vị
3. Hiểu công việc và giao việc đúng người
4. Giám sát và đánh giá kết quả thực hiện công việc
5. Đặt câu hỏi tạo ảnh hưởng
6. Lắng nghe phản hồi hiệu quả
7. Trình bày và quản lý cuộc họp
8. Xử lý xung đột và giải quyết tình huống khó khăn
9. Quản lý thời gian
2. Lập, triển khai và quản lý mục tiêu của đơn vị
3. Hiểu công việc và giao việc đúng người
4. Giám sát và đánh giá kết quả thực hiện công việc
5. Đặt câu hỏi tạo ảnh hưởng
6. Lắng nghe phản hồi hiệu quả
7. Trình bày và quản lý cuộc họp
8. Xử lý xung đột và giải quyết tình huống khó khăn
9. Quản lý thời gian
Phần 1: Train the Professional Trainer:
1. Vai trò của Giảng viên nội bộ trong Doanh Nghiệp
2. Mối tương quan giữa việc dạy và học
3. Giới thiệu về các phương pháp đào tạo
4. Phương pháp thiết kế chương trình đào tạo
5. Kỹ năng dẫn giảng
6. Đánh giá hiệu quả đào tạo
7. Thực hành và kiểm tra đánh giá kết quả khóa học
Phần 2: Coaching Skill:
1. Tổng quan về Huấn luyện
2. Đánh giá trước khi tiến hành huấn luyện
3. Công thức huấn luyện hiệu quả
4. Các kỹ năng bổ trợ thiết yếu dành cho Coach
5. Nghệ thuật phản hồi hiệu quả
1. Vai trò của Giảng viên nội bộ trong Doanh Nghiệp
2. Mối tương quan giữa việc dạy và học
3. Giới thiệu về các phương pháp đào tạo
4. Phương pháp thiết kế chương trình đào tạo
5. Kỹ năng dẫn giảng
6. Đánh giá hiệu quả đào tạo
7. Thực hành và kiểm tra đánh giá kết quả khóa học
Phần 2: Coaching Skill:
1. Tổng quan về Huấn luyện
2. Đánh giá trước khi tiến hành huấn luyện
3. Công thức huấn luyện hiệu quả
4. Các kỹ năng bổ trợ thiết yếu dành cho Coach
5. Nghệ thuật phản hồi hiệu quả
1. Hiểu và phân tích mô hình kinh doanh
2. Lập, triển khai và quản lý mục tiêu của đơn vị
3. Hiểu công việc và giao việc đúng người
4. Giám sát và đánh giá kết quả thực hiện công việc
5. Đặt câu hỏi tạo ảnh hưởng
6. Lắng nghe phản hồi hiệu quả
7. Trình bày và quản lý cuộc họp
8. Xử lý xung đột và giải quyết tình huống khó khăn
9. Quản lý thời gian
2. Lập, triển khai và quản lý mục tiêu của đơn vị
3. Hiểu công việc và giao việc đúng người
4. Giám sát và đánh giá kết quả thực hiện công việc
5. Đặt câu hỏi tạo ảnh hưởng
6. Lắng nghe phản hồi hiệu quả
7. Trình bày và quản lý cuộc họp
8. Xử lý xung đột và giải quyết tình huống khó khăn
9. Quản lý thời gian
1. Hiểu và phân tích mô hình kinh doanh
2. Lập, triển khai và quản lý mục tiêu của đơn vị
3. Hiểu công việc và giao việc đúng người
4. Giám sát và đánh giá kết quả thực hiện công việc
5. Đặt câu hỏi tạo ảnh hưởng
6. Lắng nghe phản hồi hiệu quả
7. Trình bày và quản lý cuộc họp
8. Xử lý xung đột và giải quyết tình huống khó khăn
9. Quản lý thời gian
2. Lập, triển khai và quản lý mục tiêu của đơn vị
3. Hiểu công việc và giao việc đúng người
4. Giám sát và đánh giá kết quả thực hiện công việc
5. Đặt câu hỏi tạo ảnh hưởng
6. Lắng nghe phản hồi hiệu quả
7. Trình bày và quản lý cuộc họp
8. Xử lý xung đột và giải quyết tình huống khó khăn
9. Quản lý thời gian
Phần 1: Nhà quản lý - lãnh đạo với hoạt động kinh doanh:
1. Khách hàng, thị trường, đối thủ và nhà cung cấp của bạn
2. Chuỗi hoạt động kinh doanh
3. Những yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh trong Doanh nghiệp
4. Hiểu mô hình Canvas trong phân tích hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp
5. Ứng dụng thực hành phân tích hoạt động kinh doanh theo mô hình Canvas
Phần 2: Chân dung nhà quản lý và phương pháp thúc đẩy quá trình chuyển đổi:
1. Mô hình và phương pháp làm quản lý - lãnh đạo hiệu quả
2. 5 hành động cốt lõi của Nhà quản lý - lãnh đạo
3. 3 thách thức & 2 sai lầm của Nhà quản lý - lãnh đạo thường mắc phải
4. Bộ 3 hành động then chốt và 9 bí kíp vàng để thúc đẩy quá trình chuyển đổi
5. Phương pháp xây dựng kế hoạch thành công
Phần 3: Văn hoá Doanh nghiệp (VHDN) - Vai trò và giá trị đóng góp của Nhà quản lý:
1. VHDN và các thành phần của VHDN
2. Vai trò và sự tác động của VHDN
3. VHDN với Quản lý - Lãnh đạo
4. VHDN với quản trị nhân sư Doanh nghiệp
5. Yếu tố tạo nên VHDN mạnh
1. Khách hàng, thị trường, đối thủ và nhà cung cấp của bạn
2. Chuỗi hoạt động kinh doanh
3. Những yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh trong Doanh nghiệp
4. Hiểu mô hình Canvas trong phân tích hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp
5. Ứng dụng thực hành phân tích hoạt động kinh doanh theo mô hình Canvas
Phần 2: Chân dung nhà quản lý và phương pháp thúc đẩy quá trình chuyển đổi:
1. Mô hình và phương pháp làm quản lý - lãnh đạo hiệu quả
2. 5 hành động cốt lõi của Nhà quản lý - lãnh đạo
3. 3 thách thức & 2 sai lầm của Nhà quản lý - lãnh đạo thường mắc phải
4. Bộ 3 hành động then chốt và 9 bí kíp vàng để thúc đẩy quá trình chuyển đổi
5. Phương pháp xây dựng kế hoạch thành công
Phần 3: Văn hoá Doanh nghiệp (VHDN) - Vai trò và giá trị đóng góp của Nhà quản lý:
1. VHDN và các thành phần của VHDN
2. Vai trò và sự tác động của VHDN
3. VHDN với Quản lý - Lãnh đạo
4. VHDN với quản trị nhân sư Doanh nghiệp
5. Yếu tố tạo nên VHDN mạnh
Phát triển năng lực Quản lý – Lãnh đạo để nâng tầm tư duy, kỹ năng dẫn dắt và tạo ảnh hưởng mạnh mẽ trong tổ chức!
Bộ Chương Trình
Phát Triển Năng Lực Quản Lý - Lãnh Đạo
Bộ Chương Trình
Phát Triển Kỹ Năng Làm Việc Hiệu Quả
Làm chủ thời gian, tối ưu kết quả, nâng tầm năng lực cá nhân ngay hôm nay cùng Link Power!
2. Action Planning & Time Management
(Lập kế hoạch công việc và quản lý thời gian)
Thời lượng: 3 buổi - 10 tiếng
Đối tượng:
1. Các quản lý cấp Quản lý & Lãnh đạo Công ty
2. Các nhân sự làm công tác HRBP; Đào tạo, huấn luyện (L&D); Tuyển dụng (Talent Acquisition)
3. Đội ngũ làm công tác kinh doanh, tư vấn
5. Problem Solving & Decision Making with RAPID Method (Giải quyết vấn đề khó khăn & ra quyết định hiệu quả )
Thời lượng: 2 ngày - 14 tiếng
Đối tượng:
1. Các quản lý cấp Quản lý & Lãnh đạo Công ty
2. Các nhân sự làm công tác HRBP; Đào tạo, huấn luyện (L&D); Tuyển dụng (Talent Acquisition)
3. Đội ngũ làm công tác kinh doanh, tư vấn
Phần 1:
1. Phân biệt giữa Nhóm & Đội
2. Thế nào là xây dựng đội ngũ?
3. Vai trò của nhà quản lý trong việc phát triển đội ngũ
4. Các giai đoạn phát triển của đội ngũ
Phần 2:
1. Kỹ thuật nhận diện, các rào cản làm việc của đội ngũ
2. Kỹ thuật nhận dạng các hành vi của các cá nhân khi họ đang làm việc với nhau trong một đội
3. Nhận diện & đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ hiện tại của Bạn
4. Các đặc trưng của đội ngũ, nhóm có năng suất, thành tích cao
5. 5 Hành vi cần tập trung xây dựng, phát triển để gia tăng hiệu quả làm việc của đội ngũ
Phần 3:
1. Mô hình đội ngũ hiệu quả
2. Kỹ thuật giải quyết xung đột trong nhóm
3. Cấp quản lý làm gì thêm để phát triển những đội ngũ này
4. Hỏi đáp
1. Phân biệt giữa Nhóm & Đội
2. Thế nào là xây dựng đội ngũ?
3. Vai trò của nhà quản lý trong việc phát triển đội ngũ
4. Các giai đoạn phát triển của đội ngũ
Phần 2:
1. Kỹ thuật nhận diện, các rào cản làm việc của đội ngũ
2. Kỹ thuật nhận dạng các hành vi của các cá nhân khi họ đang làm việc với nhau trong một đội
3. Nhận diện & đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ hiện tại của Bạn
4. Các đặc trưng của đội ngũ, nhóm có năng suất, thành tích cao
5. 5 Hành vi cần tập trung xây dựng, phát triển để gia tăng hiệu quả làm việc của đội ngũ
Phần 3:
1. Mô hình đội ngũ hiệu quả
2. Kỹ thuật giải quyết xung đột trong nhóm
3. Cấp quản lý làm gì thêm để phát triển những đội ngũ này
4. Hỏi đáp
Phần 1:
1. Các loại mâu thuẫn
2. Nhận diện mâu thuẫn phá hoại và mâu thuẫn xây dựng
3. Những ảnh hưởng của mâu thuẫn xung đột
4. Xung đột là gì?
5. Nhận diện & đánh giá khả năng quản lý xung đột hiện tại của Bạn
Phần 2:
1. Mục đích của giải quyết xung đột
2. Các cấp độ của xung đột
3. Kiểm soát xung đột bằng 4A
4. Thực hành
5. Hỏi đáp
1. Các loại mâu thuẫn
2. Nhận diện mâu thuẫn phá hoại và mâu thuẫn xây dựng
3. Những ảnh hưởng của mâu thuẫn xung đột
4. Xung đột là gì?
5. Nhận diện & đánh giá khả năng quản lý xung đột hiện tại của Bạn
Phần 2:
1. Mục đích của giải quyết xung đột
2. Các cấp độ của xung đột
3. Kiểm soát xung đột bằng 4A
4. Thực hành
5. Hỏi đáp
1. Định nghĩa và phân loại vấn đề
2. Quy trình giải quyết vấn đề và ra quyết định
3. Ứng dụng các công cụ trong việc ra quyết định
4. Các kỹ năng phối hợp trong quá trình giải quyết vấn đề và ra quyết định
5. Thực hành cùng chuyên gia
2. Quy trình giải quyết vấn đề và ra quyết định
3. Ứng dụng các công cụ trong việc ra quyết định
4. Các kỹ năng phối hợp trong quá trình giải quyết vấn đề và ra quyết định
5. Thực hành cùng chuyên gia
Phần 1:
1. Chân dung của người trình bày & cách thức vượt qua các trở ngại/ nỗi sợ của bản thân
2. Cấu trúc của Bài trình bày, báo cáo, thuyết trình
3. 5 Bước xây dựng & thực hiện trình bày hiệu quả
4. Kỹ thuật sử dụng giọng nói và ngôn ngữ cơ thể
5. Kỹ thuật quản lý người nghe (khán giả)
6. Thực hành
Phần 2:
1. Các bước cần chuẩn bị trước khi cuộc họp
2. Kỹ thuật điều khiển cuộc họp
3. Kỹ thuật quản lý đóng góp ý kiến trong cuộc họp
4. Kỹ thuật tìm kiếm sự chấp nhận ý kiến của mình
5. Hỏi đáp
1. Chân dung của người trình bày & cách thức vượt qua các trở ngại/ nỗi sợ của bản thân
2. Cấu trúc của Bài trình bày, báo cáo, thuyết trình
3. 5 Bước xây dựng & thực hiện trình bày hiệu quả
4. Kỹ thuật sử dụng giọng nói và ngôn ngữ cơ thể
5. Kỹ thuật quản lý người nghe (khán giả)
6. Thực hành
Phần 2:
1. Các bước cần chuẩn bị trước khi cuộc họp
2. Kỹ thuật điều khiển cuộc họp
3. Kỹ thuật quản lý đóng góp ý kiến trong cuộc họp
4. Kỹ thuật tìm kiếm sự chấp nhận ý kiến của mình
5. Hỏi đáp
Phần 1:
1. Tầm quan trọng của giao tiếp
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp
3. Các rào cản trong giao tiếp
4. Kỹ thuật nhận diện, phân tích đối tượng giao tiếp
5. Nhận diện & đánh giá các phong cách giao tiếp hiện tại của Bạn
Phần 2:
1. 5 Phong cách giao tiếp
2. Ứng dụng ngôn ngữ hình thể tạo ảnh hưởng trong giao tiếp
3. Ứng dụng kỹ thuật đẩy và kéo tạo ảnh hưởng trong giao tiếp
4. Kỹ thuật lắng nghe hiệu quả
5. Nhận diện & đánh giá các phong cách lắng nghe hiện tại của Bạn
Phần 3:
1. Kỹ thuật đặt câu hỏi phù hợp
2. Cách giao tiếp qua điện thoại phù hợp
3. Cách giao tiếp qua email hiệu quả
4. Yêu cầu cho phản hồi trung thực
5. Hỏi đáp
1. Tầm quan trọng của giao tiếp
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp
3. Các rào cản trong giao tiếp
4. Kỹ thuật nhận diện, phân tích đối tượng giao tiếp
5. Nhận diện & đánh giá các phong cách giao tiếp hiện tại của Bạn
Phần 2:
1. 5 Phong cách giao tiếp
2. Ứng dụng ngôn ngữ hình thể tạo ảnh hưởng trong giao tiếp
3. Ứng dụng kỹ thuật đẩy và kéo tạo ảnh hưởng trong giao tiếp
4. Kỹ thuật lắng nghe hiệu quả
5. Nhận diện & đánh giá các phong cách lắng nghe hiện tại của Bạn
Phần 3:
1. Kỹ thuật đặt câu hỏi phù hợp
2. Cách giao tiếp qua điện thoại phù hợp
3. Cách giao tiếp qua email hiệu quả
4. Yêu cầu cho phản hồi trung thực
5. Hỏi đáp
Phần 1:
1. Nguyên tắc xác lập mục tiêu
2. Mục tiêu thông minh
3. Thực hành thiết lập mục tiêu
4. Các bước lập kế hoạch hành động hiệu quả
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch
6. Thực hành lập kế hoạch hành động
Phần 2:
1. Khái niệm quản lý thời gian
2. Vì sao cần quản lý thời gian?
3. Các công cụ giúp quản lý thời gian
4. Ma trận quản lý thời gian
5. Thực hành lập ma trận quản lý thời gian
1. Nguyên tắc xác lập mục tiêu
2. Mục tiêu thông minh
3. Thực hành thiết lập mục tiêu
4. Các bước lập kế hoạch hành động hiệu quả
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch
6. Thực hành lập kế hoạch hành động
Phần 2:
1. Khái niệm quản lý thời gian
2. Vì sao cần quản lý thời gian?
3. Các công cụ giúp quản lý thời gian
4. Ma trận quản lý thời gian
5. Thực hành lập ma trận quản lý thời gian
Bộ Chương Trình
Phát Triển Năng Lực Quản Lý Nhân Sự
Xây nền vững chắc cho vai trò HR chuyên nghiệp, hiện đại và có chiến lược để dẫn dắt nguồn nhân lực hiệu quả!
3. Talent Acquisition Skills for Managers
(Kỹ năng phỏng vấn chọn tài năng dành cho quản lý lãnh đạo)
Thời lượng: 2 ngày - 14 tiếng
Đối tượng:
1. Các quản lý cấp Quản lý & Lãnh đạo Công ty
2. Các nhân sự làm công tác HRBP; Đào tạo, huấn luyện (L&D); Tuyển dụng (Talent Acquisition)
3. Đội ngũ làm công tác kinh doanh, tư vấn
5. Enhance, Set up and Operate KPI System
(Cải tiến, thiết lập và triển khai KPIs theo vị trí công việc)
Thời lượng: 2 ngày - 14 tiếng
Đối tượng:
11. Chuyên viên triển khai hệ thống KPIs (KPIs Champion)
2. Chuyên viên nhân sự làm C&B, Organization Development, Performance Management từ cấp chuyên viên trở lên
3. HRM, HRD, HRBP Director
6. Enhance, Set up and Operate OKR System
(Cải tiến, thiết lập và triển khai OKRs theo vị trí công việc)
Thời lượng: 3 ngày - 21 tiếng
Đối tượng:
1. Chuyên viên triển khai hệ thống OKRs (OKRs Champion)
2. Chuyên viên nhân sự làm C&B, Organization Development, Performance Management cấp chuyên viên
3. HRM, HRD, HRBP Director
Phần 1:
1. HRBP: Thực trạng và giải pháp
2. Hệ thống chức năng của nhân sự ngày nay cần có trong các doanh nghiệp
3. Cấu trúc hoạt động của mỗi chức năng Nhân Sự
4. Giá trị đóng góp & tầm quan trọng của HRBP cho Công Ty
Phần 2:
1. Giá trị của HRBP mang lại cho đội ngũ Nhân Sự (Đội ngũ HR và Người làm việc trong mỗi đơn vị)
2. Mô hình HRBP đang triển khai tại Việt Nam và trên thế giới (Tập đoàn đa quốc gia)
3. Phạm vi, vai trò hoạt động của HRBP trong mỗi mô hình
4. Những thách thức trong quá trình chuyển đổi năng lực và mô hình HR truyền thống sang HRBP
1. HRBP: Thực trạng và giải pháp
2. Hệ thống chức năng của nhân sự ngày nay cần có trong các doanh nghiệp
3. Cấu trúc hoạt động của mỗi chức năng Nhân Sự
4. Giá trị đóng góp & tầm quan trọng của HRBP cho Công Ty
Phần 2:
1. Giá trị của HRBP mang lại cho đội ngũ Nhân Sự (Đội ngũ HR và Người làm việc trong mỗi đơn vị)
2. Mô hình HRBP đang triển khai tại Việt Nam và trên thế giới (Tập đoàn đa quốc gia)
3. Phạm vi, vai trò hoạt động của HRBP trong mỗi mô hình
4. Những thách thức trong quá trình chuyển đổi năng lực và mô hình HR truyền thống sang HRBP
Phần 1:
1. Tổng quan cấu trúc lương 3Ps
2. Trình tự xây dựng lương 3Ps trong doanh nghiệp (DN)
3. Giới thiệu phương pháp đánh giá công việc, xác định P1 theo phương pháp Mercer
4. Hiểu & vận dụng mô hình quản lý thành tích 9-Box trong hệ thống lương 3Ps
5. Thực hành đánh giá
6. Giá trị của lương 3Ps trong quản lý điều hành DN
Phần 2:
1. Giới thiệu phương pháp xây dựng hệ thống khung năng lực trong DN
2. Vai trò & giá trị đóng góp của P2 trong hệ thống lương 3Ps
3. Mối tương quan giữa P2 với P1 và P3
4. Phương pháp xây dựng khung năng lực cốt lõi & giá trị của khung năng lực cốt lõi trong phát triển văn hóa DN
5. Phương pháp xây dựng khung năng lực lãnh đạo & giá trị của khung năng lực lãnh đạo trong phát triển đội ngũ kế thừa, quản lý lãnh đạo DN
6. Chia sẻ kinh nghiệm xây dựng năng lực cốt lõi và năng lực lãnh đạo
Phần 3:
1. Tổng quan về hệ thống thiết lập mục tiêu KPIs
2. Phương pháp thiết lập & quản trị mục tiêu
3. Phương pháp thiết lập, xác định KPIs của từng vị trí
4. Kỹ thuật giao & đánh giá KPIs cho nhân viên
5. Mối tương quan của KPIs (P3) trong lương 3Ps & cách thức tính lương theo KPIs
1. Tổng quan cấu trúc lương 3Ps
2. Trình tự xây dựng lương 3Ps trong doanh nghiệp (DN)
3. Giới thiệu phương pháp đánh giá công việc, xác định P1 theo phương pháp Mercer
4. Hiểu & vận dụng mô hình quản lý thành tích 9-Box trong hệ thống lương 3Ps
5. Thực hành đánh giá
6. Giá trị của lương 3Ps trong quản lý điều hành DN
Phần 2:
1. Giới thiệu phương pháp xây dựng hệ thống khung năng lực trong DN
2. Vai trò & giá trị đóng góp của P2 trong hệ thống lương 3Ps
3. Mối tương quan giữa P2 với P1 và P3
4. Phương pháp xây dựng khung năng lực cốt lõi & giá trị của khung năng lực cốt lõi trong phát triển văn hóa DN
5. Phương pháp xây dựng khung năng lực lãnh đạo & giá trị của khung năng lực lãnh đạo trong phát triển đội ngũ kế thừa, quản lý lãnh đạo DN
6. Chia sẻ kinh nghiệm xây dựng năng lực cốt lõi và năng lực lãnh đạo
Phần 3:
1. Tổng quan về hệ thống thiết lập mục tiêu KPIs
2. Phương pháp thiết lập & quản trị mục tiêu
3. Phương pháp thiết lập, xác định KPIs của từng vị trí
4. Kỹ thuật giao & đánh giá KPIs cho nhân viên
5. Mối tương quan của KPIs (P3) trong lương 3Ps & cách thức tính lương theo KPIs
1. Tổng quan về hệ thống OKR
2. Mối tương quan giữa hệ thống OKR và Quản trị mục tiêu & hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
3. Mối tương quan giữa hệ thống OKR và Quản lý thành tích
4. Mối tương quan giữa hệ thống OKR và Total Rewards (Lương, thưởng) doanh nghiệp
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng OKR
6. Tầm quan trọng & giá trị đóng góp của hệ thống OKR đối với nhà quản lý – nhân viên
7. Trình tự, nguyên tắc xây dựng hệ thống OKR
8. Phương pháp thiết lập – giao và đánh giá OKR từ cấp công ty đến đơn vị & cá nhân
9. Thực hành xây dựng OKR từ cấp công ty đến đơn vị
10. Phương pháp thiết lập – giao và đánh giá OKR từ đơn vị đến cá nhân
11. Thực hành xây dựng OKR từ công ty đến đơn vị đến vị trí & cá nhân
12. Phương pháp quản lý, review, đánh giá OKR định kỳ thực hành xem xét, đánh giá phản hồi về kết quả OKR
2. Mối tương quan giữa hệ thống OKR và Quản trị mục tiêu & hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
3. Mối tương quan giữa hệ thống OKR và Quản lý thành tích
4. Mối tương quan giữa hệ thống OKR và Total Rewards (Lương, thưởng) doanh nghiệp
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng OKR
6. Tầm quan trọng & giá trị đóng góp của hệ thống OKR đối với nhà quản lý – nhân viên
7. Trình tự, nguyên tắc xây dựng hệ thống OKR
8. Phương pháp thiết lập – giao và đánh giá OKR từ cấp công ty đến đơn vị & cá nhân
9. Thực hành xây dựng OKR từ cấp công ty đến đơn vị
10. Phương pháp thiết lập – giao và đánh giá OKR từ đơn vị đến cá nhân
11. Thực hành xây dựng OKR từ công ty đến đơn vị đến vị trí & cá nhân
12. Phương pháp quản lý, review, đánh giá OKR định kỳ thực hành xem xét, đánh giá phản hồi về kết quả OKR
1. Tầm quan trọng & giá trị đóng góp của hệ thống KPI cho nhà quản lý, nhân viên & công ty
2. Mối tương quan giữa thiết lập & phân bổ mục tiêu BSC công ty đến đơn vị và vị trí với KPI
3. Thực hành thiết lập phân bổ mục tiêu vị trí, mục tiêu đơn vị từ BSC công ty
4. Hiểu, áp dụng quy trình thiết lập phân bổ thực hiện & quản lý KPIS (Phân cấp, phân quyền theo RACI)
5. Phương pháp xây dựng & áp dụng mô hình quản lý thành tích trong quản trị nhân sự tại doanh nghiệp
6. Phương pháp thiết lập – phân bổ Bộ chỉ số KPI của mỗi vị trí công việc thuộc đơn vị
7. Thực hành
2. Mối tương quan giữa thiết lập & phân bổ mục tiêu BSC công ty đến đơn vị và vị trí với KPI
3. Thực hành thiết lập phân bổ mục tiêu vị trí, mục tiêu đơn vị từ BSC công ty
4. Hiểu, áp dụng quy trình thiết lập phân bổ thực hiện & quản lý KPIS (Phân cấp, phân quyền theo RACI)
5. Phương pháp xây dựng & áp dụng mô hình quản lý thành tích trong quản trị nhân sự tại doanh nghiệp
6. Phương pháp thiết lập – phân bổ Bộ chỉ số KPI của mỗi vị trí công việc thuộc đơn vị
7. Thực hành
1. Hiểu, áp dụng thiết lập, phân bổ mục tiêu công ty đến đơn vị & vị trí
2. Tầm quan trọng, giá trị đóng góp của việc phân tích công việc và bản mô tả công việc theo mục tiêu ROJD
3. Mối tương quan giữa quản lý hiệu suất và hiệu quả làm việc của nhân viên với hoạt động kinh doanh
4. Quy trình phân tích công việc, lập kế hoạch nhân sự & bản mô tả công việc theo mục tiêu
5. Phương pháp phân tích công việc và lập kế hoạch nhân sự phù hợp mục tiêu
6. Trình tự xây dựng, mô tả công việc & quản lý hệ thống chức danh công việc hiệu quả
7. Chia sẻ tình hình thị trường lao động của ngành & kinh nghiệm triển khai áp dụng cùng chuyên gia
2. Tầm quan trọng, giá trị đóng góp của việc phân tích công việc và bản mô tả công việc theo mục tiêu ROJD
3. Mối tương quan giữa quản lý hiệu suất và hiệu quả làm việc của nhân viên với hoạt động kinh doanh
4. Quy trình phân tích công việc, lập kế hoạch nhân sự & bản mô tả công việc theo mục tiêu
5. Phương pháp phân tích công việc và lập kế hoạch nhân sự phù hợp mục tiêu
6. Trình tự xây dựng, mô tả công việc & quản lý hệ thống chức danh công việc hiệu quả
7. Chia sẻ tình hình thị trường lao động của ngành & kinh nghiệm triển khai áp dụng cùng chuyên gia
Phần 1:
1. Kỹ năng đọc, phân tích công việc (JD) theo 2W + 1H, xác định bộ tiêu chuẩn đánh giá ứng viên
2. Kỹ năng đọc SCAN hồ sơ, CV chọn lựa ứng viên phù hợp theo 5W
3. Quy trình và các giai đoạn quan trọng của Tuyển Dụng
Phần 2:
1. Thực hành SCAN CV ứng viên
2. Phương pháp phỏng vấn STAR xác định ứng viên tài năng
3. Kỹ năng tổng hợp, phân tích đánh giá, đề xuất chọn lựa ứng viên
4. Thực hành phỏng vấn STAR và phân tích xác định ứng viên phù hợp
Phần 3:
- Sửa bài tập video quay phỏng vấn của các nhóm gửi về
- Phân tích, chia sẻ cách đặt câu hỏi, cách quản lý buổi phỏng vấn trong buổi thực hành (Buổi 2)
- Phân tích cách đánh giá ứng viên, cách nhận diện ứng viên tài năng
- Hỏi đáp
1. Kỹ năng đọc, phân tích công việc (JD) theo 2W + 1H, xác định bộ tiêu chuẩn đánh giá ứng viên
2. Kỹ năng đọc SCAN hồ sơ, CV chọn lựa ứng viên phù hợp theo 5W
3. Quy trình và các giai đoạn quan trọng của Tuyển Dụng
Phần 2:
1. Thực hành SCAN CV ứng viên
2. Phương pháp phỏng vấn STAR xác định ứng viên tài năng
3. Kỹ năng tổng hợp, phân tích đánh giá, đề xuất chọn lựa ứng viên
4. Thực hành phỏng vấn STAR và phân tích xác định ứng viên phù hợp
Phần 3:
- Sửa bài tập video quay phỏng vấn của các nhóm gửi về
- Phân tích, chia sẻ cách đặt câu hỏi, cách quản lý buổi phỏng vấn trong buổi thực hành (Buổi 2)
- Phân tích cách đánh giá ứng viên, cách nhận diện ứng viên tài năng
- Hỏi đáp
Bộ Chương Trình
Phát Triển Năng Lực Bán Hàng
Phần 1. Khách hàng và sự thoả mãn khách hàng:
1. Những áp lực chăm sóc khách hàng
2. Khách hàng và các loại khách hàng
3. Những yếu tố thoả mãn khách hàng
4. Những yếu tố cơ bản của một dịch vụ
Phần 2. Các kỹ năng giao tiếp với khách hàng:
1. Khái niệm và các yếu tố của quá trình giao tiếp khách hàng
2. Kỹ xảo giao tiếp bán hàng
3. Hoàn thiện giao tiếp với khách hàng
4. Kỹ năng dùng ngôn ngữ và phi ngôn ngữ tiếp xúc khách hàng
5. Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại
6. Kỹ năng xử lý những than phiền, khiếu nại
7. Kỹ năng tìm hiểu tâm lý khách hàng
8. Kỹ năng gây thiện cảm với khách hàng
Phần 3. Quá trình bán hàng:
1. Tám bước bán hàng
2. Vượt qua những từ chối của khách hàng
3. Kỹ năng thuyết phục khách hàng
Phần 4. Chăm sóc khách hàng:
1. Tầm quan trọng của chăm sóc khách hàng
2. Làm thế nào để chăm sóc khách hàng
3. Các bước chăm sóc khách hàng
4. Quản lý để chăm sóc khách hàng toàn diện
5. Các hướng đáp ứng trên sự mong đợi để duy trì khách hàng
Phần 5. Quản lý và thu hồi công nợ:
1. Nguyên nhân của các khoản nợ khó đòi
2. Các nguyên tắc quản lý công nợ
3. Các bước quản lý công nợ
4. Ý nghĩa thời gian đối với việc thu hồi nợ
5. Kiến thức mà một nhân viên thu hồi nợ cần trang bị
6. Thái độ của nhân viên thu hồi nợ
7. Trình tự thu hồi nợ và các phương pháp thu hồi nợ
8. Các bước chuẩn bị để thu hồi nợ
9. Thực hành các kỹ năng
1. Những áp lực chăm sóc khách hàng
2. Khách hàng và các loại khách hàng
3. Những yếu tố thoả mãn khách hàng
4. Những yếu tố cơ bản của một dịch vụ
Phần 2. Các kỹ năng giao tiếp với khách hàng:
1. Khái niệm và các yếu tố của quá trình giao tiếp khách hàng
2. Kỹ xảo giao tiếp bán hàng
3. Hoàn thiện giao tiếp với khách hàng
4. Kỹ năng dùng ngôn ngữ và phi ngôn ngữ tiếp xúc khách hàng
5. Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại
6. Kỹ năng xử lý những than phiền, khiếu nại
7. Kỹ năng tìm hiểu tâm lý khách hàng
8. Kỹ năng gây thiện cảm với khách hàng
Phần 3. Quá trình bán hàng:
1. Tám bước bán hàng
2. Vượt qua những từ chối của khách hàng
3. Kỹ năng thuyết phục khách hàng
Phần 4. Chăm sóc khách hàng:
1. Tầm quan trọng của chăm sóc khách hàng
2. Làm thế nào để chăm sóc khách hàng
3. Các bước chăm sóc khách hàng
4. Quản lý để chăm sóc khách hàng toàn diện
5. Các hướng đáp ứng trên sự mong đợi để duy trì khách hàng
Phần 5. Quản lý và thu hồi công nợ:
1. Nguyên nhân của các khoản nợ khó đòi
2. Các nguyên tắc quản lý công nợ
3. Các bước quản lý công nợ
4. Ý nghĩa thời gian đối với việc thu hồi nợ
5. Kiến thức mà một nhân viên thu hồi nợ cần trang bị
6. Thái độ của nhân viên thu hồi nợ
7. Trình tự thu hồi nợ và các phương pháp thu hồi nợ
8. Các bước chuẩn bị để thu hồi nợ
9. Thực hành các kỹ năng
Phần 1:
1. Hiểu mục đích và lý do cần Đối tác vững mạnh
2. Ba mô hình tương tác với Đối tác
3. Cách xây dựng Đối tác vững mạnh
4. Các cấp độ tạo ảnh hưởng
5. Nguồn tạo ảnh hưởng và cách tăng khả năng tạo ảnh hưởng
6. Phong cách làm việc và cách tiếp cận với những Đối tác khác nhau
7. Công cụ tạo ảnh hướng chính
8. Thực hành
Phần 2:
1. Mô hình bán hàng 4.0
2. Nhận diện 11 dạng khách hàng & Kỹ thuật tiếp cận với những dạng khách hàng
3. Cách tìm hiểu nhu cầu theo Mô hình SOS, Mô hình SOSS
4. 9 Kỹ thuật Xử lý thắc mắc & Phản đối hiệu quả
5. Thực hành
1. Hiểu mục đích và lý do cần Đối tác vững mạnh
2. Ba mô hình tương tác với Đối tác
3. Cách xây dựng Đối tác vững mạnh
4. Các cấp độ tạo ảnh hưởng
5. Nguồn tạo ảnh hưởng và cách tăng khả năng tạo ảnh hưởng
6. Phong cách làm việc và cách tiếp cận với những Đối tác khác nhau
7. Công cụ tạo ảnh hướng chính
8. Thực hành
Phần 2:
1. Mô hình bán hàng 4.0
2. Nhận diện 11 dạng khách hàng & Kỹ thuật tiếp cận với những dạng khách hàng
3. Cách tìm hiểu nhu cầu theo Mô hình SOS, Mô hình SOSS
4. 9 Kỹ thuật Xử lý thắc mắc & Phản đối hiệu quả
5. Thực hành
Phần 1. Tư duy bán hàng thành công:
1. Hiểu đúng về bán hàng: Thế nào là bán hàng B2B?
2. Vai trò của người bán hàng B2B
3. Khám phá triết lý bán hàng
4. 4 tư duy dành cho người bán hàng xuất sắc: Giá trị, Giúp mua, Cam kết thành công, 4P
5. Quy trình bán hàng 5 bước: 2T+3C
Phần 2. Thấu hiểu tâm lý khách hàng B2B:
1. Xác định các bước trong quy trình mua hàng của các nhóm khách hàng khác nhau: Chủ đầu tư, Chủ thầu, Các dự án nhà nước
2. Nhận diện 5 vai trò trong tổ chức mua hàng của các nhóm khách hàng khác nhau và nguyên tắc tiếp cận, ứng xử
3. Nhận diện 4 loại tính cách của khách hàng và cách thức thu phục
4. Xây dựng hồ sơ chân dung khách hàng B2B
Phần 3. Các quy trình bán hàng dự án:
1. Quy trình bán hàng dự án theo các giai đoạn khác nhau
2. Vai trò và nhiệm vụ của từng bộ phận trong quy trình bán hàng dự án
3. Các yêu cầu liên quan đến bán hàng dự án
Phần 4. Nghệ thuật kết nối:
1. 6 nguyên tắc xây dựng niềm tin với khách hàng
2. Tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp
3. Kết nối theo tính cách khách hàng
Phần 5. Tìm kiếm và thu hút khách hàng tiềm năng:
1. Các hoạt động tìm kiếm và thu hút
2. Phân loại lead: Hot, warm, cold
3. 4 tiêu chí đánh giá khách hàng tiềm năng
4. Xây dựng mạng lưới quan hệ kinh doanh
Phần 6. Tiếp cận khách hàng:
1. Lập kế hoạch tiếp cận mục tiêu, thăm viếng khách hàng
2. Viết USP
3. Công thức giới thiệu siêu tốc
4. Viết email và thư giới thiệu chuyên nghiệp. Nguyên tắc AIDA
5. Tiếp cận qua điện thoại
Phần 7. Chào hàng:
1. 4 bước chào hàng
2. Mở đầu
3. Thăm dò nhu cầu của khách hàng
4. Lắng nghe ngôn ngữ nhu cầu
5. Khám phá nhu cầu và nhu cầu ẩn
6. Nghệ thuật thăm dò nhu cầu của khách hàng
7. Tìm kiếm gỉai pháp phù hợp hỗ trợ khách hàng
8. Thuyết trình bán hàng
Phần 8. Chăm sóc khách hàng:
1. Phân loại khách hàng
2. Chăm sóc theo 4 tính cách: Lửa, Đất, Nước, Khí
3. Xử lý vấn đề phát sinh
Phần 9. Chốt sales:
1. 12 kỹ thuật chốt sales
2. Nghệ thuật xử lý phản bác
3. Chướng ngại vật 4H và cách thức vượt qua
4. Các điểm lưu ý khi thương thảo hợp đồng
1. Hiểu đúng về bán hàng: Thế nào là bán hàng B2B?
2. Vai trò của người bán hàng B2B
3. Khám phá triết lý bán hàng
4. 4 tư duy dành cho người bán hàng xuất sắc: Giá trị, Giúp mua, Cam kết thành công, 4P
5. Quy trình bán hàng 5 bước: 2T+3C
Phần 2. Thấu hiểu tâm lý khách hàng B2B:
1. Xác định các bước trong quy trình mua hàng của các nhóm khách hàng khác nhau: Chủ đầu tư, Chủ thầu, Các dự án nhà nước
2. Nhận diện 5 vai trò trong tổ chức mua hàng của các nhóm khách hàng khác nhau và nguyên tắc tiếp cận, ứng xử
3. Nhận diện 4 loại tính cách của khách hàng và cách thức thu phục
4. Xây dựng hồ sơ chân dung khách hàng B2B
Phần 3. Các quy trình bán hàng dự án:
1. Quy trình bán hàng dự án theo các giai đoạn khác nhau
2. Vai trò và nhiệm vụ của từng bộ phận trong quy trình bán hàng dự án
3. Các yêu cầu liên quan đến bán hàng dự án
Phần 4. Nghệ thuật kết nối:
1. 6 nguyên tắc xây dựng niềm tin với khách hàng
2. Tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp
3. Kết nối theo tính cách khách hàng
Phần 5. Tìm kiếm và thu hút khách hàng tiềm năng:
1. Các hoạt động tìm kiếm và thu hút
2. Phân loại lead: Hot, warm, cold
3. 4 tiêu chí đánh giá khách hàng tiềm năng
4. Xây dựng mạng lưới quan hệ kinh doanh
Phần 6. Tiếp cận khách hàng:
1. Lập kế hoạch tiếp cận mục tiêu, thăm viếng khách hàng
2. Viết USP
3. Công thức giới thiệu siêu tốc
4. Viết email và thư giới thiệu chuyên nghiệp. Nguyên tắc AIDA
5. Tiếp cận qua điện thoại
Phần 7. Chào hàng:
1. 4 bước chào hàng
2. Mở đầu
3. Thăm dò nhu cầu của khách hàng
4. Lắng nghe ngôn ngữ nhu cầu
5. Khám phá nhu cầu và nhu cầu ẩn
6. Nghệ thuật thăm dò nhu cầu của khách hàng
7. Tìm kiếm gỉai pháp phù hợp hỗ trợ khách hàng
8. Thuyết trình bán hàng
Phần 8. Chăm sóc khách hàng:
1. Phân loại khách hàng
2. Chăm sóc theo 4 tính cách: Lửa, Đất, Nước, Khí
3. Xử lý vấn đề phát sinh
Phần 9. Chốt sales:
1. 12 kỹ thuật chốt sales
2. Nghệ thuật xử lý phản bác
3. Chướng ngại vật 4H và cách thức vượt qua
4. Các điểm lưu ý khi thương thảo hợp đồng
NHỮNG CHẶNG ĐƯỜNG MỚI
CÙNG LINKPOWER KIẾN TẠO
Đội ngũ của LinkPower sẽ sớm liên hệ lại với quý Doanh Nghiệp
Thành lập từ năm 2013, đến nay, Link Power đã khẳng định vị thế và uy tín của mình qua hơn 10 năm hoạt động lĩnh vực đào tạo Public, Đào tạo In-house và Tư vấn doanh nghiệp.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, từng đảm nhận vị trí Giám đốc các lĩnh vực tại các công ty, tập đoàn lớn, đội ngũ chuyên gia của Link Power đã cung cấp cho đối tác, khách hàng giải pháp thực sự tối ưu và bền vững.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, từng đảm nhận vị trí Giám đốc các lĩnh vực tại các công ty, tập đoàn lớn, đội ngũ chuyên gia của Link Power đã cung cấp cho đối tác, khách hàng giải pháp thực sự tối ưu và bền vững.
TẠI SAO LẠI CHỌN LINKPOWER
ĐỂ NÂNG TẦM NĂNG LỰC DOANH NGHIỆP?
Hướng đến sứ mệnh: "Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt", Link Power luôn phát triển và cập nhật các giải pháp để giải quyết bài toán hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực chuyên môn của HR, nhà quản lý, lãnh đạo nhằm tối ưu hiệu suất/hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự.
©2024 Allrights reserved linkpower.com
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, P8, Phú Nhuận, HCM.
Hotline: + 84 90 135 66 55
Email: linkpower.edu.vn
Website: http://linkpower.vn
HỌC VIÊN NHÂN SỰ LÃNH ĐẠO
.
Đội ngũ tư vấn của Link Power
luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn!
LIÊN HÊ NGAY VỚI CHÚNG TÔI
.
Tiếp Cận & Triển Khai Đào Tạo Doanh Nghiệp Theo Mô Hình L&D PARTNER
Thiết kế, trao đổi, thống nhất nội dung đào tạo (Proposal)
Tiếp cận nhu cầu khách hàng & Khảo sát mục tiêu đào tạo
Ký kết hợp đồng, Thống nhất đề cương chi tiết, thời gian đào tạo
Mapping test năng lực, kỹ năng của Học viên để thiết kế bài tập/game & cân chỉnh chương trình
Tổ chức đào tạo và đánh giá mức độ tiếp nhận phương pháp/kiến thức của HV với chương trình đào tạo
Gặp gỡ Người đại diện & chia sẻ làm rõ, xác định nhu cầu đầu ra/paint point/khoảng gaps năng lực
TIẾP CẬN VÀ PHÁT TRIỂN THEO MÔ HÌNH
L&D PARTNER
1
01
1
02
1
03
1
04
1
05
1
06
Hướng dẫn hv lên kế hoạch áp dụng sau đào tạo trong thời gian 7-14 ngày. (Đối với chương trình từ 2 ngày)
Chia sẻ bài học kinh nghiệm và tư vấn cho HV trong quá trình áp dụng kế hoạch đào tạo. (Đối với chương trình đào tạo từ 4 ngày)
1
07
1
08
01
Tiếp cận
Panpoint
02
03
Proposal
04
Hợp đồng
05
Mapping test
06
Đào Tạo
07
Áp dụng
08
Kinh nghiệm
MÔ HÌNH
L&D PARTNER
Thác Thức Của Đội Ngũ Leadership
Doanh Nghiệp - Kỹ Năng Chuyên Môn
Thiếu tính quyết đoán, sợ trách nhiệm, đưa ra những quyết định cảm tính
Không biết cách cân bằng công việc – cuộc sống
Không biết thiết lập, phân bổ và kiểm soát việc thực hiện mục tiêu
01
02
Thiếu kỹ năng lập kế hoạch, triển khai và theo dõi tiến trình thực hiện
03
Thiếu kỹ năng giao việc, phân bổ công việc không hợp lý
04
Quản lý thời gian và sắp xếp công việc thiếu logic, không sắp xếp được thứ tự ưu tiên
05
Thiếu kỹ năng lắng nghe, truyền đạt thông tin sai lệch, gây hiểu nhầm
06
Trình bày kế hoạch, báo cáo, cuộc họp thiếu chuyên nghiệp
07
Thiếu kỹ năng quản lý sự thay đổi, xử lý tình huống
08
Kiểm soát công việc nội bộ không bám sát mục tiêu của cấp trên và doanh nghiệp
09
Không biết cách kiểm soát stress, gây ảnh hưởng đến kết quả công việc
Thác Thức Của Đội Ngũ Leadership Doanh Nghiệp Yếu Tố Con Người
Chưa có phương pháp đúng để đánh giá nhân viên dẫn đến thiên vị,
thiếu công bằng, ảnh hưởng bởi “tình cảm cá nhân” trong công tác quản lý
Tiếp nhận và giải quyết xung đột nội bộ không thoả đáng,
gây mất đoàn kết nội bộ
Thiếu phương pháp đào tạo – huấn luyện và định hướng - phát triển nhân viên
Thiếu khả năng lãnh đạo, điều hành, khả năng tạo ảnh hưởng
Không quản lý được nhân viên
Thiếu kỹ năng khen thưởng, động viên và truyền cảm hứng trong công việc
ĐANG GẶP PHẢI?
VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP
©2024 Allrights reserved linkpower.com
Đội ngũ tư vấn của Link Power
luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn!
LIÊN HÊ NGAY VỚI CHÚNG TÔI
.
LINKPOWER.VN - HỌC VIÊN NHÂN SỰ
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, P8, Phú Nhuận, HCM.
Hotline: + 84 90 135 66 55
Email: linkpower.edu.vn
Website: http://linkpower.vn
.
KIỆN TOÀN NĂNG LỰC
ĐỘI NGŨ DOANH NGHIỆP
LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN
Điều gì cản trở sự phát triển khả năng lãnh đạo tuyệt vời?
Điều gì cản trở sự phát triển khả năng lãnh đạo tuyệt vời?
01
Tiếp cận
Panpoint
02
03
Proposal
04
Hợp đồng
05
Mapping test
06
Đào Tạo
07
Áp dụng
08
Kinh nghiệm
MÔ HÌNH
L&D PARTNER
Chúng tôi cam kết bảo mật thông tin cá nhân của bạn
Tiếp cận nhu cầu khách hàng & Khảo sát mục tiêu đào tạo