Khóa Học HR Manager cung cấp kiến thức, phương pháp giúp học viên quản lý hiệu quả hoạt động quản trị nhân sự.

Hiểu, vận dụng xây dựng bộ phận nhân sự của công ty theo mô hình chuẩn và quản lý hiệu quả hoạt động quản trị nhân sự

Hiểu, vận dụng phương pháp thiết lập & quản lý mục tiêu đơn vị, vị trí và cá nhân từ mục tiêu chung phù hợp, hiệu quả

Hiểu, vận dụng phương pháp xây dựng KPIs của mỗi vị trí công việc phù hợp mục tiêu và thiết lập KPIs cho từng cá nhân

Nắm được quy trình phân tích nhu cầu đào tạo (TNA) chuẩn phục vụ cho nhu cầu của doanh nghiệp và phương pháp lập, quản lý ngân sách đào tạo

Hiểu và vận dụng phương pháp xây dựng hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả với các phương pháp RACI, xây dựng hệ thống quy trình, xây dựng chức năng nhiệm vụ, ROJD,...

Hiểu hệ thống pháp luật lao động và vận dụng linh hoạt chặt chẽ các quy định pháp luật lao động, công đoàn và BHXH vào xây dựng quản lý hệ thống

➤ Tổng quan hệ thống đánh giá và quản lý thành tích
➤ Mỗi tương quan giữa hệ thống đánh giá với các hoạt động quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
➤ Chuỗi hoạt động chính của hệ thống đánh giá
➤ Phương trình đánh giá và thành phần hệ thống đánh giá
➤ Xây dựng mô hình đánh giá và quản lý thành tích Nine Box
➤ Xây dựng mô hình đánh giá và quản lý thành tích Bell Curve
➤ Những thách thức và yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng hệ thống đánh giá và quản lý thành tích ngày nay

➤  6 bước thiết lập mục tiêu công ty
➤ Mục tiêu và phân loại các loại mục tiêu cấp công ty
➤ Mục tiêu và các nguyên tắc thiết lập mục tiêu
➤ Phương pháp xây dựng, thiết lập mục tiêu đơn vị
➤ Mối tương quan giữa mục tiêu của đơn vị và mục tiêu công ty, mục tiêu của vị trí công việc với mục tiêu của đơn vị
➤ Thực hành xây dựng mục tiêu đơn vị (Cấp phòng)

➤ Thành phần của PI và KPI
➤ Phương pháp xây dựng Bộ KPI của vị trí công việc (PI)
➤ Mỗi tương quan giữa Mục tiêu của vị trí với KPIs của cá nhân
➤ Phương pháp thiết lập, giao KPIs cho cá nhân
➤ Phương pháp quản lý KPIs
➤ Thực hành xây dựng Bộ KPI của vị trí công việc (PI)

Module 3: Phân tích nhu cầu đào tạo, lập kế hoạch và ngân sách đào tạo

➤ Tầm quan trọng của Training Needs Analysis (TNA)
➤ Các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu đào tạo
➤ Các bước phân tích nhu cầu đào tạo
➤ Một số phương pháp thực hiện TNA 

➤ Các bước lập kế hoạch đào tạo
➤ Xác định thứ tự ưu tiên
➤ Xác định mục tiêu đào tạo
➤ Xác định phương pháp và hình thức đào tạo
➤ Cấu trúc của 1 bản Kế hoạch đào tạo theo 5W1H2C5M
➤ Các phương pháp lập và theo dõi ngân sách đào tạo

Module 5: Phương pháp xây dựng hệ thống quản lý

➤ Phương pháp phân cấp, phân quyền theo RACI
➤ Phương pháp xây dựng hệ thống quy trình
➤ Phương pháp xây dựng chức năng nhiệm vụ đơn vị

➤ Mối tương quan giữa pháp luật lao động với hoạt động kinh doanh
➤ Nhận diện và xử lý các rủi ro trong quan hệ lao động
➤ Vận dụng hiểu biết luật lao động để quản lý nhân sự: Xây dựng nội quy lao động; Xây dựng thỏa ước lao động; Xây dựng hợp đồng lao động
➤ Phương pháp quản lý quan hệ lao động: Quy trình về kỷ luật lao động; Trình tự xử lý các trường hợp tranh chấp lao động
➤ Thực hành xử lý quan hệ lao động

➤  Hơn 16 năm làm việc trong mảng đào tạo nội bộ
➤  Hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc quản lý đào tạo nhân sự tại các công ty,
tập đoàn lớn
➤ Từng là Quản lý đào tạo, Giám đốc đào tạo, L&D Director của Mercedes Benz, Lazada, Nova Group,...

➤ Hơn 8 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
➤ Từng đảm nhận vị trí HRM, HRBP Manager tại các công ty, tập đoàn lớn
➤ Giảng viên các chương trình đào tạo: HR Management Foundation, HR Manager, C&B Specialist,...

➤ Hơn 15 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
➤ Từng đảm nhận vị trí  C&B Manager, HRBP Manager, HR General Manager,... tại các công ty, tập đoàn lớn
➤ Quản lý các dự án như: Thiết lập mục tiêu, ngân sách nhân sự; Thiết kế chính sách nhân sự hiệu quả,… 

➤ Hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự
➤ 14 năm đảm nhận vị trí Giám đốc Nhân sự tại các công ty, tập đoàn lớn
➤ Chuyên gia tư vấn các dự án như: Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3Ps, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực,...

Link Power áp dụng phương pháp 70 - 20 -10 vào tất cả các khóa đào tạo. Đây là phương pháp lấy người học làm trung tâm, hướng đến trải nghiệm của người học với mục đích lớn nhất là tất cả các học viên sau khi hoàn thành chương trình có thể áp dụng ngay kiến thức vào thực tiễn công việc, có thể giải quyết các vấn đề cụ thể tại doanh nghiệp.

70% học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống - case study, trò chơi ứng dụng,... trong lớp học

20% học và phát triển thông qua các bài giảng cô đọng, được đúc kết bởi đội ngũ giảng viên dày dặn kinh nghiệm cùng các phương pháp, framework được hệ thống và chuẩn quốc tế.

Bên cạnh các đối tượng trên, Anh/Chị quan tâm đến khóa học
hãy để lại thông tin, đội ngũ Link Power sẽ tư vấn chi tiết!

Bên cạnh khóa học HR Manager dành cho các HR sở hữu từ 3 năm kinh nghiệm làm việc, Link Power cung cấp khóa học HR Management Foundation đặc biệt phù hợp với: 

➤ HR "tay ngang" mong muốn xây dựng nền tảng kiến thức vững chắc 
➤ Sinh viên sắp ra trường và có định hướng trở thành HR
➤ HR 1 - 3 năm kinh nghiệm mong muốn cải thiện, nâng tầm năng lực 
➤ HR chỉ làm việc trong 1 chức năng nhất định mong muốn mở rộng phạm vi công việc

Thành lập từ năm 2013, đến nay, Link Power đã khẳng định vị thế và uy tín của mình qua hơn 10 năm hoạt động lĩnh vực đào tạo Public, Đào tạo In-house và Tư vấn doanh nghiệp.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, từng đảm nhận vị trí Giám đốc nhân sự tại các công ty, tập đoàn lớn, đội ngũ chuyên gia của Link Power đã cung cấp cho đối tác, khách hàng giải pháp thực sự tối ưu và bền vững.

Hướng đến sứ mệnh: "Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt", Link Power luôn phát triển và cập nhật các giải pháp để giải quyết bài toán hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực chuyên môn của HR, nhà quản lý, lãnh đạo nhằm tối ưu hiệu suất/hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự.

TÌM HIỂU THÊM VỀ LINK POWER