Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
LAERNING & DEVELOPMENT
MANAGER
BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH?
- Sau chương trình đào tạo, học viên có thể hoạch định, xây dựng và thực hiện một cách hiệu quả các chương trình Learning & Development nhằm đạt được mục tiêu chiến lược của công ty
- Quản lý các Hoạt động, Quy trình của phòng L & D trong công ty như là một Đối tác kinh doanh (Business partner) không thể thiếu của doanh nghiệp
- Tự thiết kế và tự tin dẫn giảng các chương trình đào tạo đặc thù cho doanh nghiệp mình
- Xây dựng mối quan hệ đối tác vững mạnh với các giám đốc phòng ban, bộ phận, nhân viên, hỗ trợ việc phân tích chính xác nhu cầu đào tạo của các phòng ban
- Xây dựng hệ thống và lộ trình phát triển nghề nghiệp chuyên nghiệp, hoạch định và sẵn sàng nguồn nhân lực kế thừa cho công ty (Succession plan)
- Xây dựng Văn hóa phản hồi (Feedback culture) và Văn hóa học tập (Learning culture) cho doanh nghiệp
Nâng tầm năng lực L&D, kiến tạo hệ thống phát triển con người gắn với mục tiêu doanh nghiệp
Chương trình L&D Manager của Link Power được các chuyên gia thiết kế, chắt lọc từ những kiến thức và kinh nghiệm từ các dự án cho các tập đoàn lớn tại Việt Nam cùng với các đơn vị tư vấn nổi tiếng thế giới như Mercer, KPMG, ATKearney hay McKinsey
TẠI SAO BẠN NÊN THAM GIA CÙNG
LINK POWER?
200+
Hơn 200 Doanh Nghiệp chọn Link Power để gửi gắm đội ngũ
144+
144 giờ đào tạo giúp học viên có đầy đủ kiến thức của người làm L&D
9
Chương trình 9 modules, lộ trình học được sắp xếp theo năng lực thực tế của học viên
1000+
Hơn 1000 Học Viên đã tin tưởng chọn Link Power
LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN 11 NHÓM NĂNG LỰC
CỦA L&D PROFESSIONAL
Lộ trình học chia làm 4 cấp độ dựa trên kinh nghiệm đầu vào. Mỗi cấp độ cung cấp cho học viên các năng lực cần thiết và phù hợp, giúp người học phát triển lộ trình nghề nghiệp L&D
*Để kiểm tra năng lực hiện tại và nhận học phí theo từng cấp độ học. Vui lòng liên hệ với bộ phận tư vấn của Link Power để nhận thông tin chi tiết
✪ 1. CẤP ĐỘ L&D SPECIALIST (4 Modules)
(2 buổi - 7 giờ đào tạo)
- Giới thiệu tổng quan về Learning & Development (L&D)
- Vai trò và chức năng chính của phòng L & D
- Xu hướng L & D hiện tại
- Lộ trình phát triển dành cho L&D
- Bộ khung năng lực dành cho L&D theo tiêu chuẩn quốc tế
- Khoa học về học tập và phát triển (Learning Sciences)
- Tầm quan trọng & Các lý thuyết nền tảng trong học tập và phát triển (behaviorism, cognitivism, constructivism…)
- Mô hình Multi-Store model của Atkinson & Shiffrin
- Thực hành chủ đích của Anders Ericssons
- Thuyết tải nhận thức của John Sweller
- Nguyên tắc người học là trung tâm của Carl Roger
- Thuyết nhận thức xã hội của Albert Bandura
- Nguyên tắc núi băng (Competency Iceberg Model)
- Chu trình học tập KOLB, mô hình ADDIE trong đào tạo và phát triển
- Triết lý học tập 70-20-10 & các hình thức phát triển nhân viên
- Ứng dụng khoa học về học tập và phát triển trong công tác L&D
◉ Module 1: L&D Foundation | Nhập môn L&D
◉ Module 4: Corporate Training & Development Management | Quản lý hoạt động đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp
(2 buổi - 7 giờ đào tạo)
- Xây dựng quy trình đào tạo (Training procedure & process)
- Quản lý các hoạt động đào tạo theo mô hình PDCA
- Sắp xếp các công việc hành chánh phục vụ cho việc đào tạo (Training Administration)
- Quản lý và đánh giá các đơn vị cung cấp đào tạo (Vendors evaluation & selection)
- Quảng bá các chương trình học tập và phát triển (Promotion of L& D program)
- Quản trị kiến thức (Knowledge management)
- Đo lường và đánh giá hiệu quả đào tạo (Evaluating impact)
- Các loại hình đánh giá hiệu quả đào tạo: Formative evaluation & Summative evaluation
- Các phương pháp đánh giá hiệu quả sau đào tạo: The Kirkpatrick Taxonomy (Đánh giá hiệu quả sau đào tạo theo mô hình Kirkpatrick), The Phillips ROI Methodology, The Brinkerhoff Success Case, Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng)
- Xây dựng các Báo cáo hoạt động đào tạo (L&D Dashboard)
(2 buổi - 7 giờ đào tạo)
◉ Module 2: Training Needs Analysis | Phân tích nhu cầu đào tạo
- Tầm quan trọng của TNA (Training need analysis)
- Các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu đào tạo
- Phân tích nhu cầu đào tạo theo 3 cấp độ O-T-P
- Phân tích nhu cầu tổ chức
- Phân tích công việc và chủ đề
- Phân tích đối tượng học viên
- 6 bước phân tích Nhu cầu đào tạo
- Các phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu trong TNA
- Chia sẻ dữ liệu TNA và trình bày giải pháp một cách thuyết phục
- Phân biệt Kế hoạch đào tạo (training plan) và Lộ trình đào tạo (training roadmap)
- Các yếu tố của một bản kế hoạch đào tạo hiệu quả
- Cấu trúc của một kế hoạch đào tạo
- Các bước & phương pháp lập kế hoạch đào tạo
- Các phương pháp lập và theo dõi ngân sách đào tạo
(2 buổi - 7 giờ đào tạo)
◉ Module 3: Designing Training Plan & Training Budgeting | Hoạch định chương trình và ngân sách đào tạo
✪ 2. Cấp Độ L&D Supervisor (6 Modules)
- Các nguyên tắc học của người trưởng thành và phương pháp tiếp cận
- Tư duy đào tạo lấy học viên làm trung tâm
- Vai trò và năng lực của giảng viên nội bộ
- Kỹ thuật mở đầu thu hút bằng mô hình GLOSS
- Kỹ thuật triển khai nội dung thuyết phục bằng EASE, nguyên tắc bản tin 10 giờ, DEFEATS, REAL (Relevant, Eventful, Arguable, Learning)
- Kết thúc bài giảng một cách đáng nhớ với công thức OFF, 4S
- Các kỹ thuật để tăng hiệu quả đào tạo:
- Kỹ thuật diễn đạt & Ngôn ngữ hình thể trong dẫn giảng
- Kỹ thuật đúc kết trò chơi đào tạo (debriefing training game)
- Kỹ thuật phản hồi
- Kỹ thuật đặt câu hỏi
- Kỹ thuật sử dụng công cụ đào tạo
- Kỹ thuật tăng cường tương tác và duy trì chú ý
- Ứng phó với tình huống căng thẳng
(6 buổi - 21 giờ đào tạo)
⦿ Module 5: Train The Trainer (Training Delivery Methods and Skills) | Kỹ năng dẫn giảng
- Mô hình quản lý thành tích Nine Box
- Tư vấn - phương pháp xây dựng mục tiêu cho khách hàng trên Balance Score Card (BSC)
- Phương pháp triển khai, phân bổ KPIs cho từng bộ phận và cá nhân
- Phương pháp hướng dẫn đánh giá mục tiêu cho khách hàng
- Thực hiện & xây dựng mục tiêu và đánh giá KPIs
(4 buổi - 14 giờ đào tạo)
⦿ Module 6: Performance Management
Quản lý và đánh giá kết quả thực hiện công việc
✪ 3.Cấp Độ L&D Manager (8 Modules)
- Khái niệm Career Development System
- Mô hình Organizational Career Development Program
- Career planning – Hướng dẫn xây dựng & quản lý IDP hiệu quả
- Thiết kế các chương trình Phát triển nhân tài (Career management)
- Cấu hình của một Hệ thống phát triển nghề nghiệp (Career Management System)
- Các nguyên tắc quan trọng
- Đánh giá Vị trí trọng yếu (Critical position) và Nhận diện nhân tài theo mô hình 9 box (HiPO evaluation)
- Hoạch định nguồn nhân sự kế thừa (Succession planning)
⦿ Module 8: Building career development system
Xây dựng hệ thống phát triển nghề nghiệp
(4 buổi – 14 giờ đào tạo)
- Analogy và nguyên tắc thiết kế chương trình đào tạo cho người trưởng thành
- Các bước xây dựng nội dung bài giảng
- Các phương pháp thiết kế và đẽo gọt dàn bài cho một bài giảng logic
- Phát triển nội dung bài giảng theo mô hình Gagné
- Xây dựng các hoạt động tương tác và trò chơi (training game) cho bài giảng sinh động
- Thiết kế kế hoạch bài giảng (Lesson plan)
- Kỹ thuật thiết kế Slide bài giảng đẹp và chuyên nghiệp
⦿ Module 7: Career Development System
Thiết kế chương trình đào tạo
(6 buổi – 21h đào tạo)
- Điều kiện thi APTD, CPTD
- Cách thức đăng ký
- Xây dựng lộ trình học tập và tích lũy điểm PD (Professional Development)
- Cấu trúc bài thi APTD, CPTD
- Chia sẻ kinh nghiệm học tập và luyện thi thực tiễn
(1 buổi - 4 giờ đào tạo)
⦿ Hướng dẫn chinh phục chứng nhận quốc tế CPTD (được tự chọn - Module không bắt buộc tham gia)
ĐOÀN PHẠM TRÚC SAN
Chuyên Gia Đào Tạo
- Hơn 16 năm làm việc trong mảng đào tạo nội bộ
- Hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc quản lý- đào tạo nhân sự tại các tập đoàn lớn
- Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, truyền thông nội bộ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Tham gia vào nhiều dự án xây dựng và giám sát khung đánh giá năng lực, KPIs, 3P
Thạc Sĩ - LÂM NGUYỄN TUẤN PHƯƠNG
Chuyên Gia Đào Tạo
- Thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế - Malaysia
- Hơn 15 năm kinh nghiệm L&D tại các Tập Đoàn lớn của VN
- Từng đảm nhiệm vị trí Chuyên viên Huấn luyện cấp cao (Senior Trainer) tại các công ty bảo hiểm nhân thọ lớn như AIA, FWD
Thạc sĩ - LÊ CẢNH PHÚC
Chuyên Gia Tư Vấn - Đào Tạo
- Thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế iEMBA - AIT
- 20 năm làm việc ở vị trí Giám Đốc Nhân Sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
- 15 năm đào tạo và huấn luyện cho các Tổ Chức, Doanh Nghiệp, Trường Đại Học
Ms. PHẠM THỊ NGỌC HẬU
Chuyên Gia Đào Tạo
- Đang đảm nhiệm vị trí L&OD Manager tại Simpson Strong and Tie Việt Nam
- Hơn 27 năm kinh nghiệm làm trong lĩnh vực Nhân sự và L&D
- Từng đảm nhiệm các vị trí giám đốc đào tạo, Lean tại các tập đoàn lớn như Nike, Neslte Việt Nam, Jabil Circuit, Sparton Việt Nam,..
PHAN VĂN DŨNG
Chuyên Gia Tư Vấn - Đào Tào
- Nguyên Giám Đốc Nhân sự Tập Đoàn Nutifood
- 25 năm làm việc ở vị trí Giám Đốc Nhân Sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên.
- Đã từng đảm nhim Giám ĐốcNhân Sự, Trưởng Phòng của các Công Ty VinaSoy, New Toyo Pulppy, DKSH, DHL..
Đội ngũ giảng viên chuyên gia sở hữu hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân Sự và Đào Tạo Nội Bộ
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
Chuyên viên đào tạo, Chuyên viên L&D, Chuyên viên Nhân sự muốn phát triển mảng L&D, Chuyên viên OD,..
L&D Specialist
01
CHUYÊN VIÊN
L&D Manager, L&D Sup từ 3 năm kinh nghiệm
L&D Advanced
04
CHUYÊN GIA
L&D Sup, Chuyên viên đào tạo, Chuyên viên L&D từ 1 năm kinh nghiệm
L&D Supervisor
02
TRƯỞNG NHÓM
L&D Manager, L&D Sup từ 2 năm kinh nghiệm
L&D Manager
03
QUẢN LÝ
L&D Manager, Head of L&D, HR Manager, HR Director, HRBP Manager muốn nâng cao năng lực nghiệp vụ L&D
L&D Director
05
GIÁM ĐỐC
CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO
Hệ chương trình Learning & Development dành cho người làm Nhân sự và L&D muốn phát triển năng lực từ triển khai đào tạo đến quản trị và xây dựng chiến lược phát triển con người.
*Các đối tượng trên mang tính chất tham khảo, Anh/Chị hãy để lại thông tin, Link Power sẽ tư vấn chi tiết về chương trình phù hợp
HÌNH THỨC TỔ CHỨC ĐÀO TẠO
70 - 20 - 10
Học hỏi từ các học viên khác và cộng đồng L&D của Link Power
10
Bài giảng lý thuyết, các phương pháp, framework mang tính hệ thống chuẩn quốc tế
20
Nhận kiến thức chủ động qua các hoạt động tương tác, đối kháng, làm việc nhóm và thực hành giải quyết tình huống thực tế
70
Phương pháp mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp hệ thống hóa kiến thức qua trải nghiệm thực tế làm L&D tổng hợp bằng các game, tình huống, bài tập giả lập, cùng giảng viên và học viên tương tác chia sẻ,... giúp học viên sau khi hoàn thành chương trình có thể áp dụng ngay kiến thức vào thực tiễn công việc tại doanh nghiệp
KHÓA HỌC SẮP KHAI GIẢNG:
THÁNG 09.2026
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN
Học trực tuyến qua Zoom hoặc MS Team
HÌNH THỨC HỌC
➣ Khung giờ 1: Thứ 7 và CN
➣ Khung giờ 2: Tối thứ 3, 4, 5
➣ Khung giờ 2: Tối thứ 3, 4, 5
THỜI GIAN HỌC
ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY CÙNG LINK POWER
©2026 Allrights reserved linkpower.vn
LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI
HỌC VIỆN ĐÀO TẠO NHÂN SỰ & LÃNH ĐẠO
Address: 209 Hoàng Văn Thụ, phường Phú Nhuận, HCM
Hotline: 0901 35 66 55
Email: edu@linkpower.vn
Website: www.linkpower.vn