BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH?
- Xây dựng & triển khai chiến lược L&D bài bản – Định hướng, thiết kế
- Tối ưu hóa hoạt động L&D, dẫn giảng chuyên nghiệp
- Xây dựng hệ thống phát triển nghề nghiệp & hoạch định kế nhiệm
- Tạo dựng văn hóa học tập & phản hồi trong doanh nghiệp
- Nắm vững nền tảng chuyên môn chuẩn quốc tế (Knowledge)
- Trang bị kỹ năng thực chiến (Skill-set)
- Ứng dụng ngay với bộ công cụ mạnh mẽ (Tool-set)
- Đồng hành cùng đội ngũ Giảng Viên có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự, L&D tại các công ty, tập đoàn lớn
- Học lại 1 lần không mất phí trong vòng 1 năm
- Nhận được Voucher giá trị cho các khóa học sau
- Được Coaching 1:1 2h miễn phí cùng các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự, L&D.
LEARNING AND DEVELOPMENT PROFESSIONAL
LEARNING AND DEVELOPMENT PROFESSIONAL
Chương Trình Đào Tạo
Chương Trình Đào Tạo
Nội dung cột [Title]
Nội dung cột [Content]
Nội dung cột [Time]
Chương trình L&D Professional của Link Power được các chuyên gia thiết kế, chắt lọc từ những kiến thức và kinh nghiệm từ các dự án cho các tập đoàn lớn tại Việt Nam cùng với các đơn vị tư vấn nổi tiếng thế giới như Mercer, KPMG, ATKearney hay McKinsey
TẠI SAO BẠN NÊN THAM GIA CÙNG LINK POWER?
1000+
Hơn 1000 Học Viên đã tin tưởng chọn Link Power
200+
Hơn 200 Doanh Nghiệp chọn Link Power để gửi gắm đội ngũ
144+
144 giờ đào tạo giúp học viên có đầy đủ kiến thức của người làm L&D
11
Chương trình 11 modules, lộ trình học được sắp xếp theo năng lực thực tế của học viên
LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN 11 NHÓM NĂNG LỰC CỦA L&D PROFESSIONAL
Lộ trình học chia làm 4 cấp độ dựa trên kinh nghiệm đầu vào. Mỗi cấp độ cung cấp cho học viên các năng lực cần thiết và phù hợp, giúp người học phát triển lộ trình nghề nghiệp L&D
*Để kiểm tra năng lực hiện tại và nhận học phí theo từng cấp độ học. Vui lòng liên hệ với bộ phận tư vấn của Link Power để nhận thông tin chi tiết
1. Cấp Độ L&D Specialist (4 Modules)
2. Cấp Độ L&D Supervisor (6 Modules)
4.Cấp Độ L&D Advanced (Modules 7-11)
3.Cấp Độ L&D Manager (8 Modules)
⦿ Module 2: Training Needs Analysis
Phân tích nhu cầu đào tạo
- Tầm quan trọng của TNA (Training need analysis)
- Các yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu đào tạo
- Phân tích nhu cầu đào tạo theo 3 cấp độ O-T-P
- Phân tích nhu cầu tổ chức
- Phân tích công việc và chủ đề
- Phân tích đối tượng học viên
- 6 bước phân tích Nhu cầu đào tạo
- Các phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu trong TNA
- Chia sẻ dữ liệu TNA và trình bày giải pháp một cách thuyết phục
(2 buổi - 7 giờ đào tạo)
⦿ Module 1: L&D Foundation
Nhập môn L&D
- Giới thiệu tổng quan về Learning & Development (L&D)
- Vai trò và chức năng chính của phòng L & D
- Xu hướng L & D hiện tại
- Lộ trình phát triển dành cho L&D
- Bộ khung năng lực dành cho L&D theo tiêu chuẩn quốc tế
- Khoa học về học tập và phát triển (Learning Sciences)
- Tầm quan trọng & Các lý thuyết nền tảng trong học tập và phát triển (behaviorism, cognitivism, constructivism…)
- Mô hình Multi-Store model của Atkinson & Shiffrin
- Thực hành chủ đích của Anders Ericssons
- Thuyết tải nhận thức của John Sweller
- Nguyên tắc người học là trung tâm của Carl Roger
- Thuyết nhận thức xã hội của Albert Bandura
- Nguyên tắc núi băng (Competency Iceberg Model)
- Chu trình học tập KOLB, mô hình ADDIE trong đào tạo và phát triển
- Triết lý học tập 70-20-10 & các hình thức phát triển nhân viên
- Ứng dụng khoa học về học tập và phát triển trong công tác L&D
(2 buổi - 7 giờ đào tạo)
⦿ Module 4: Corporate Training& Development Management
Quản lý hoạt động đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp
- Xây dựng quy trình đào tạo (Training procedure & process)
- Quản lý các hoạt động đào tạo theo mô hình PDCA
- Sắp xếp các công việc hành chánh phục vụ cho việc đào tạo (Training Administration)
- Quản lý và đánh giá các đơn vị cung cấp đào tạo (Vendors evaluation & selection)
- Quảng bá các chương trình học tập và phát triển (Promotion of L& D program)
- Quản trị kiến thức (Knowledge management)
- Đo lường và đánh giá hiệu quả đào tạo (Evaluating impact)
- Các loại hình đánh giá hiệu quả đào tạo: Formative evaluation & Summative evaluation
- Các phương pháp đánh giá hiệu quả sau đào tạo: The Kirkpatrick Taxonomy (Đánh giá hiệu quả sau đào tạo theo mô hình Kirkpatrick), The Phillips ROI Methodology, The Brinkerhoff Success Case, Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng)
- Xây dựng các Báo cáo hoạt động đào tạo (L&D Dashboard)
(2 buổi - 7 giờ đào tạo)
⦿ Module 3: Designing Training Plan & Training Budgeting
Hoạch định chương trình và ngân sách đào tạo
- Phân biệt Kế hoạch đào tạo (training plan) và Lộ trình đào tạo (training roadmap)
- Các yếu tố của một bản kế hoạch đào tạo hiệu quả
- Cấu trúc của một kế hoạch đào tạo
- Các bước & phương pháp lập kế hoạch đào tạo
- Các phương pháp lập và theo dõi ngân sách đào tạo
(2 buổi - 7 giờ đào tạo)
⦿ Module 5: Train The Trainer
(Training Delivery Methods and Skills)
Kỹ năng dẫn giảng
- Các nguyên tắc học của người trưởng thành và phương pháp tiếp cận
- Tư duy đào tạo lấy học viên làm trung tâm
- Vai trò và năng lực của giảng viên nội bộ
- Kỹ thuật mở đầu thu hút bằng mô hình GLOSS
- Kỹ thuật triển khai nội dung thuyết phục bằng EASE, nguyên tắc bản tin 10 giờ, DEFEATS, REAL (Relevant, Eventful, Arguable, Learning)
- Kết thúc bài giảng một cách đáng nhớ với công thức OFF, 4S
- Các kỹ thuật để tăng hiệu quả đào tạo:
- Kỹ thuật diễn đạt & Ngôn ngữ hình thể trong dẫn giảng
- Kỹ thuật đúc kết trò chơi đào tạo (debriefing training game)
- Kỹ thuật phản hồi
- Kỹ thuật đặt câu hỏi
- Kỹ thuật sử dụng công cụ đào tạo
- Kỹ thuật tăng cường tương tác và duy trì chú ý
- Ứng phó với tình huống căng thẳng
(6 buổi - 21 giờ đào tạo)
⦿ Module 6: Performance Management
Quản lý và đánh giá kết quả thực hiện công việc
- Mô hình quản lý thành tích Nine Box
- Tư vấn - phương pháp xây dựng mục tiêu cho khách hàng trên Balance Score Card (BSC)
- Phương pháp triển khai, phân bổ KPIs cho từng bộ phận và cá nhân
- Phương pháp hướng dẫn đánh giá mục tiêu cho khách hàng
- Thực hiện & xây dựng mục tiêu và đánh giá KPIs
(4 buổi - 14 giờ đào tạo)
⦿ Module 7: Career Development System
Thiết kế chương trình đào tạo
(6 buổi – 21h đào tạo)
- Analogy và nguyên tắc thiết kế chương trình đào tạo cho người trưởng thành
- Các bước xây dựng nội dung bài giảng
- Các phương pháp thiết kế và đẽo gọt dàn bài cho một bài giảng logic
- Phát triển nội dung bài giảng theo mô hình Gagné
- Xây dựng các hoạt động tương tác và trò chơi (training game) cho bài giảng sinh động
- Thiết kế kế hoạch bài giảng (Lesson plan)
- Kỹ thuật thiết kế Slide bài giảng đẹp và chuyên nghiệp
⦿ Module 8: Building career development system
Xây dựng hệ thống phát triển nghề nghiệp
- Khái niệm Career Development System
- Mô hình Organizational Career Development Program
- Career planning – Hướng dẫn xây dựng & quản lý IDP hiệu quả
- Thiết kế các chương trình Phát triển nhân tài (Career management)
- Cấu hình của một Hệ thống phát triển nghề nghiệp (Career Management System)
- Các nguyên tắc quan trọng
- Đánh giá Vị trí trọng yếu (Critical position) và Nhận diện nhân tài theo mô hình 9 box (HiPO evaluation)
- Hoạch định nguồn nhân sự kế thừa (Succession planning)
(4 buổi – 14 giờ đào tạo)
⦿ Hướng dẫn chinh phục chứng nhận quốc tế CPTD (được tự chọn - Module không bắt buộc tham gia)
- Điều kiện thi APTD, CPTD
- Cách thức đăng ký
- Xây dựng lộ trình học tập và tích lũy điểm PD (Professional Development)
- Cấu trúc bài thi APTD, CPTD
- Chia sẻ kinh nghiệm học tập và luyện thi thực tiễn
(1 buổi - 4 giờ đào tạo)
⦿ Module 9: Competency Framework
Xây dựng khung năng lực
(6 buổi đào tạo)
- Hiểu về năng lực K.S.A. và khung năng lực
- KASH Model
- Behaviourally Anchored Rating Scales (BARS) và thang đo BLOOM
- Các nhóm năng lực & Năng lực theo cấp bậc
- Cấu thành của khung năng lực
- Các bước xây dựng khung năng lực
- Nguyên tắc thiết kế khung năng lực
⦿ Module 10: Feedback & Learning culture – Xây dựng văn hóa phản hồi và học tập trong doanh nghiệp
- Tầm quan trọng của văn hóa phản hồi và văn hóa học tập
- Các bước xây dựng Feedback & Learning culture
- Kế hoạch xây dựng Feedback & Learning culture
- Xây dựng các hoạt động truyền thông về Feedback & Learning culture
- Xây dựng các hoạt động thay đổi tư duy cũ, nâng cao nhận thức về Feedback & Learning culture (Awareness enhancement)
- Kết nối Feedback và Learning Culture vào các hoạt động hàng ngày (Reinforcement)
(1 buổi – 3,5 giờ đào tạo)
Cấp Độ L&D Director (Modules 6-11)
⦿ Module 11:Leadership for L & D Director – Kỹ năng lãnh đạo dành cho L & D Director
- Hoạch định chiến lược và kế hoạch hành động của phòng L&D (L&D Strategy & AOP)
- Kỹ năng tạo ảnh hưởng và gây dựng niềm tin (Influencing skills & building trust)
- Nguyên tắc tổ chức công việc L&D
- Phân công, phân nhiệm và ủy thác
- Quản lý và thúc đẩy các KPI quan trọng của phòng L&D
- Xây dựng những “cánh tay nối dài” cho phòng L&D
(4 buổi – 14 giờ đào tạo)
ĐOÀN PHẠM TRÚC SAN
Chuyên Gia Đào Tạo
- Hơn 16 năm làm việc trong mảng đào tạo nội bộ
- Hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc quản lý- đào tạo nhân sự tại các tập đoàn lớn
- Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, truyền thông nội bộ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Tham gia vào nhiều dự án xây dựng và giám sát khung đánh giá năng lực, KPIs, 3P
Thạc Sĩ - LÂM NGUYỄN TUẤN PHƯƠNG
Chuyên Gia Đào Tạo
- Thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế - Malaysia
- Hơn 15 năm kinh nghiệm L&D tại các Tập Đoàn lớn của VN
- Từng đảm nhiệm vị trí Chuyên viên Huấn luyện cấp cao (Senior Trainer) tại các công ty bảo hiểm nhân thọ lớn như AIA, FWD
Thạc sĩ - LÊ CẢNH PHÚC
Chuyên Gia Tư Vấn - Đào Tạo
- Thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế iEMBA - AIT
- 20 năm làm việc ở vị trí Giám Đốc Nhân Sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
- 15 năm đào tạo và huấn luyện cho các Tổ Chức, Doanh Nghiệp, Trường Đại Học
Ms. PHẠM THỊ NGỌC HẬU
Chuyên Gia Đào Tạo
- Đang đảm nhiệm vị trí L&OD Manager tại Simpson Strong and Tie Việt Nam
- Hơn 27 năm kinh nghiệm làm trong lĩnh vực Nhân sự và L&D
- Từng đảm nhiệm các vị trí giám đốc đào tạo, Lean tại các tập đoàn lớn như Nike, Neslte Việt Nam, Jabil Circuit, Sparton Việt Nam,..
PHAN VĂN DŨNG
Chuyên Gia Tư Vấn - Đào Tào
- Nguyên Giám Đốc Nhân sự Tập Đoàn Nutifood
- 25 năm làm việc ở vị trí Giám Đốc Nhân Sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên.
- Đã từng đảm nhim Giám ĐốcNhân Sự, Trưởng Phòng của các Công Ty VinaSoy, New Toyo Pulppy, DKSH, DHL..
Đội ngũ giảng viên chuyên gia sở hữu hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân Sự và Đào Tạo Nội Bộ
ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
10% - Học hỏi từ các học viên khác và cộng đồng L&D của Link Power
20% - Bài giảng lý thuyết, các phương pháp, framework mang tính hệ thống chuẩn quốc tế
70% - Nhận kiến thức chủ động qua các hoạt động tương tác, đối kháng, làm việc nhóm và thực hành giải quyết tình huống thực tế
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
70 - 20 - 10
Phương pháp mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp hệ thống hóa kiến thức qua trải nghiệm thực tế làm L&D tổng hợp bằng các game, tình huống, bài tập giả lập, cùng giảng viên và học viên tương tác chia sẻ,... giúp học viên sau khi hoàn thành chương trình có thể áp dụng ngay kiến thức vào thực tiễn công việc tại doanh nghiệp
COMBO GIÁ TỐT KHI ĐĂNG KÝ CHUNG
L&D MANAGER VÀ COMPENTENCY FRAMEWORK, BCF
41.000.000đ
L&D MANAGER VÀ SUCCESSION PLANNING
35.000.000đ
COMBO
NIÊM YẾT
GIÁ ƯU ĐÃI
28.500.000đ
33.000.000đ
THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH L&D PROFESSIONAL
- 8 Modules - 98 giờ đào tạo
- Chứng nhận L&D Manager
- Nhận Voucher cho khóa học sau
- Miễn phí học lại online 1 lần
- Vé mời tham dự Workshop 2 lần/năm
L&D MANAGER
41.500.000Đ ➞ 26.000.000Đ
- 6 Modules - 63 giờ đào tạo
- Chứng nhận L&D Supervisor
- Nhận Voucher cho khóa học sau
- Miễn phí học lại online 1 lần
- Vé mời tham dự Workshop 1 lần/năm
L&D SUPERVISOR
26.500.000Đ ➞ 17.000.000Đ
- 10 Modules - 101.5 giờ đào tạo
- Chứng nhận L&D Advanced
- Nhận Voucher 1 triệu cho khóa học sau
- Miễn phí học lại online 1 lần
- Vé mời tham dự Workshop 2 lần/năm
L&D ADVANCED
33.500.000Đ ➞ 19.800.000Đ
L&D DIRECTOR
36.000.000Đ ➞ 24.700.000Đ
- 11 Modules - 115.5 giờ đào tạo
- Chứng nhận L&D Director
- Nhận Voucher cho khóa học sau
- Miễn phí học lại online 1 lần
- Vé mời tham dự Workshop 2 lần/năm
L&D SPECIALIST
10.000.000Đ ➞ 6.750.000Đ
- 4 Modules - 28 giờ đào tạo
- Chứng nhận L&D Specialist
- Nhận Voucher cho khóa học sau
- MIễn phí học lại online 1 lần
- Vé mời tham dự Workshop 1 lần/năm
KHÓA HỌC SẮP KHAI GIẢNG:
04.2025
Học trực tuyến qua Zoom hoặc MS Team
HÌNH THỨC HỌC
➣ Khung giờ 1: Thứ 7 và CN
➣ Khung giờ 2: Tối thứ 3, 4, 5
➣ Khung giờ 2: Tối thứ 3, 4, 5
THỜI GIAN HỌC
*Các đối tượng trên mang tính chất tham khảo, Anh/Chị hãy để lại thông tin, Link Power sẽ tư vấn chi tiết về chương trình phù hợp
➣ L&D Specialist: Chuyên viên đào tạo, Chuyên viên L&D, Chuyên viên Nhân sự muốn phát triển mảng L&D, Chuyên viên OD,..
➣ L&D Supervisor: L&D Sup, Chuyên viên đào tạo, Chuyên viên L&D từ 1 năm kinh nghiệm
➣ L&D Manager: L&D Manager, L&D Sup từ 2 năm kinh nghiệm
➣ L&D Director: L&D Manager, L&D Sup từ 3 năm kinh nghiệm
➣ L&D Advanced: L&D Manager, Head of L&D, HR Manager, HR Director, HRBP Manager muốn nâng cao năng lực nghiệp vụ L&D
➣ L&D Supervisor: L&D Sup, Chuyên viên đào tạo, Chuyên viên L&D từ 1 năm kinh nghiệm
➣ L&D Manager: L&D Manager, L&D Sup từ 2 năm kinh nghiệm
➣ L&D Director: L&D Manager, L&D Sup từ 3 năm kinh nghiệm
➣ L&D Advanced: L&D Manager, Head of L&D, HR Manager, HR Director, HRBP Manager muốn nâng cao năng lực nghiệp vụ L&D
CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO
ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN
HỌC VIÊN NÓI GÌ VỀ
LINK POWER?
Hơn 1,000 anh/chị đã được đào tạo chuyên sâu và áp dụng cho doanh nghiệp của mình
Website: linkpower.vn
Hotline: 0901 35 66 55
Email: edu@linkpower.vn
209 Hoàng Văn Thụ, Phường 8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM