ĐĂNG KÝ 

Giảng viên

Đối tượng

Nội dung

TRƯỜNG BẠN ĐANG BỊ KÉO BA HƯỚNG?

OKR giúp xây dựng bản đồ mục tiêu minh bạch để toàn bộ hệ thống cùng nhìn về một hướng

LIÊN HỆ

Đặt lịch tư vấn 1:1 miễn phí

Hãy để hệ thống OKR
 giúp nhà trường gắn kết chiến lược – vận hành – đào tạo – sinh viên – doanh nghiệp.

ĐÀO TẠO

LỢI NHUẬN

CHẤT LƯỢNG

Trên đây là những doanh nghiệp đã chuyển mình thành công cùng Link Power

Sau 3 tháng triển khai tại Huflit – điều gì đã thay đổi?

363+

Học viên tham gia

43+

Doanh nghiệp

14+

Trường học

123+

Danh mục đào tạo

BẢN ĐỒ OKR: CÁC DOANH NGHIỆP TIÊN PHONG CHUYỂN MÌNH

Môi trường trường học quen hoàn thành chỉ tiêu an toàn, ngại “mục tiêu stretch”. Điều này dễ biến OKR thành “KPI đổi tên” hoặc bị phản kháng vì sợ rủi ro. 
Văn hoá “thi đua – điểm số” ăn sâu 
OKR đòi hỏi dòng chảy mục tiêu xuyên suốt khoa–phòng–tổ. Trong thực tế, các phòng/ban hoạt động rời rạc, thiếu “ngôn ngữ chung”, khiến việc cascade OKR vấp phải trùng lặp hoặc xung đột. 
Cấu trúc phân tầng & silo khó liên kết mục tiêu 
Giáo viên thường than “ngập trong sổ sách” cuối kỳ; thêm các buổi check-in, review OKR hằng tháng/quý làm tăng áp lực thời gian, nhất là khi chưa có hỗ trợ tự động. 
Khối lượng giấy tờ & giảng dạy đã quá tải 
Quy định của Bộ GD-ĐT về “bảo đảm & kiểm định chất lượng” vẫn yêu cầu báo cáo định lượng, thi cử và xếp hạng theo chuẩn cố định—thực chất là một hệ KPI. Hệ thống này khó thay đổi nên mọi phương pháp mới (OKR, BSC…) thường phải “làm thêm”, tạo gánh nặng kép. 

 Khung kiểm định & pháp lý gắn chặt KPI

Nhiều tổ chức giáo dục vội “đổi bảng KPI thành OKR” mà chưa qua đào tạo nên rơi vào lỗi “không hiểu sâu – áp dụng sai”, dẫn tới thất bại rồi quay lại KPI. 
Thiếu kiến thức & huấn luyện OKR 
Nghị định 90/2020/NĐ-CP và các bài báo ngành quy định việc thăng hạng, khen thưởng giáo viên dựa vào tỷ lệ hoàn thành chỉ tiêu, khiến nhà trường sợ “mất căn cứ” nếu chuyển sang OKR linh hoạt.
Đánh giá – lương thưởng
phụ thuộc KPI 

TÌM HIỂU THÊM

Đặt lịch tư vấn 1:1 miễn phí

CHƯA ĐƯỢC SỬ DỤNG RỘNG RÃI

LÝ DO OKR TẠI TRƯỜNG HỌC

LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO CỦA LINKPOWER

ĐỂ DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN

Tiền triển khai – Hiểu hệ thống & định vị mục tiêu

Phỏng vấn đại diện BGH, HĐQT, các phòng ban
Đánh giá mức độ sẵn sàng tổ chức
Mapping các hệ thống mục tiêu hiện có (nếu có) 

1

Đào tạo nền tảng OKRs cho lãnh đạo & quản lý chủ chốt 

Thảo luận theo nhóm chuyên môn/phòng ban
Xác định các loại mục tiêu trong tổ chức từ mục tiêu chiến lược đến đơn vị 

2

3

Xây dựng hệ thống OKRs cấp trường & phòng ban 

Cố vấn trực tiếp cùng từng đơn vị: Phòng Đào tạo, Nhân sự, Truyền thông, CTSV…
Đánh giá tiến độ triển khai Cadence Review
Kế hoạch & phân chia vai trò trách nhiệm của các bên tham gia triển khai vận hành OKRs.....

4

Hướng dẫn triển khai – Thiết lập quy trình vận hành OKRs

Tập huấn về quy trình thiết lập – cập nhật – đánh giá OKRs
Hướng dẫn tổ chức check-in tuần & review tháng 

5

Review – Cố vấn cải tiến – Chuyển giao nội lực

Cố vấn 1:1 với các trưởng đơn vị
Đánh giá chất lượng OKRs & hiệu quả triển khai
Hướng dẫn đội ngũ nòng cốt (Internal OKR Champion) 

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN

  • Giám đốc Nhân sự, phụ trách phòng L&D, Nhân sự và Hành chính; đồng thời là Trưởng nhóm dự án triển khai OKRs tại Häfele Việt Nam.
  • Với sự thành công tại Việt Nam, bà tiếp tục thực hiện kế hoạch triển khai OKRs cho các nước trong khu vực Đông Nam Á nhằm khuyến khích, phát triển văn hóa, tư duy linh hoạt, đồng bộ với nguyên lý vận hành OKRs mà Ban giám đốc hướng đến, không chỉ góp phần thực thi chiến lược kinh doanh dài hạn mà còn tập trung phát triển, đổi mới con người, tài sản lớn nhất của doanh nghiệp.
  • Chuyên gia tư vấn, đào tạo (OKR Master) duy nhất tại Việt Nam được chứng nhận bởi OKR International với chuyển giao độc quyền vào thị trường Việt Nam 
Ms. Trần Việt Hà
  • Từng đảm nhiệm giám đốc nhân sự của tập đoàn Nutifood
  • Hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc ở mảng nhân sự
  • 20 năm làm việc ở vị trí giám đốc nhân sự ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
  • Chuyên viên tư vấn, đào tạo của các dự án về lương 3P, KPIs, Workforce Planning , hệ thống khung năng lực (Core Competence - Leadership Competence)
  • Chuyên gia tư vấn, đào tạo (OKR Master) duy nhất tại Việt Nam được chứng nhận bởi OKR International với chuyển giao độc quyền vào thị trường Việt Nam 
Mr. Phan Văn Dũng
Đội ngũ giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm trong Quản trị nhân sự và Triển khai
 hệ thống quản lý trường học bằng OKRs

LIÊN HỆ GIẢNG VIÊN

HOÀN TẤT THÔNG TIN

Họ và tên

Email

Số điện thoại

Vấn đề quan tâm

KẾT NỐI VỚI LINKPOWER

Cơ sở đào tạo

NÂNG TẦM NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ

SẴN SÀNG BẮT ĐẦU CẢI TIẾN TRƯỜNG BẠN?

ĐẶT LỊCH TƯ VẤN 1:1 CÙNG
CHUYÊN GIA CỦA LINKPOWER

00
00
00
00

ngày

giờ

phút

giây

ĐỂ NÂNG TẦM NĂNG LỰC?

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN LINKPOWER

Thành lập từ năm 2013, đến nay, Link Power đã khẳng định vị thế và uy tín của mình qua hơn 10 năm hoạt động lĩnh vực đào tạo Public, Đào tạo In-house và Tư vấn doanh nghiệp. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, từng đảm nhận vị trí Giám đốc nhân sự tại các công ty, tập đoàn lớn, đội ngũ chuyên gia của Link Power đã cung cấp cho đối tác, khách hàng giải pháp thực sự tối ưu và bền vững.




Hướng đến sứ mệnh: "Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt", Link Power luôn phát triển và cập nhật các giải pháp để giải quyết bài toán hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực chuyên môn của HR, nhà quản lý, lãnh đạo và tối ưu hiệu suất/hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự.

XEM THÊM HỒ SƠ NĂNG LỰC CỦA LINKPOWER

ĐÀO TẠO PUBLIC

ĐÀO TẠO INHOUSE

CHUYỂN GIAO & ĐÀO TẠO TẠI

NHẬN TƯ VẤN

©2020 Allrights reserved linkpower.vn

LINK POWER - HỌC VIỆN ĐÀO TẠO NHÂN SỰ, LÃNH ĐẠO

Address: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường 8, Quận Phú Nhuận, Tp.HCM

Hotline:  +84 901 35 66 55

Email: edu@linkpower.vn

Website: http://linkpower.vn

NÂNG TẦM ĐỘI NGŨ 
ĐƯA TRƯỜNG HỌC BỨT PHÁ GIỚI HẠN

HOÀN TẤT THÔNG TIN