Đăng ký ngay

15/08/2026 - Thứ Bảy

8:30 - 12:00

Đăng ký tham dự

Khách Sạn 5 ✪ Tân Sơn Nhất | 202 Hoàng Văn Thụ, Phú Nhuận

Online qua Zoom

Giải pháp giúp Doanh Nghiệp
tăng năng suất 40% trước các bối cảnh

Tham gia ngay Workshop của Link Power để tìm ra phương pháp QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT
 từ chiến lược đến hành động có kết quả

Ưu đãi sớm kết thúc trong
00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây

AI thay đổi cách thức làm việc: Sự phát triển của AI buộc doanh nghiệp phải nâng cấp năng lực đội ngũ và tái thiết quy trình để duy trì lợi thế cạnh tranh.

Năng lực đội ngũ chưa theo kịp yêu cầu phát triển: Đội ngũ nhân sự và quản lý thiếu năng lực cần thiết để đáp ứng mục tiêu kinh doanh trong bối cảnh mới.

Chính sách đãi ngộ chưa đủ sức cạnh tranh: Hệ thống lương thưởng và phúc lợi chưa hấp dẫn khiến doanh nghiệp khó thu hút, giữ chân và tạo động lực cho nhân tài.

Môi trường pháp lý liên tục thay đổi: Các quy định về thuế, bảo hiểm, lao động và chính sách kinh tế thường xuyên cập nhật, đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng nhanh.

Chi phí vận hành gia tăng: Giá nguyên vật liệu, chi phí nhân sự và lạm phát liên tục tăng, tạo áp lực lên lợi nhuận doanh nghiệp.

Hơn 70% doanh nghiệp Việt triển khai KPI nhưng chỉ 23% đạt được cải thiện hiệu suất thực sự. Nguyên nhân chính nằm ở sự thiếu hiểu biết về bản chất của các công cụ quản trị và cách tích hợp chúng vào hệ sinh thái tổ chức.

Lẫn lộn vai trò của BSC, KPI và OKR

Xem quản trị hiệu suất chỉ là hoạt động đánh giá cuối kỳ

Sao chép mô hình & triển khai không phù hợp với đặc thù doanh nghiệp

Chỉ đo những gì dễ đo, bỏ qua những gì thực sự quan trọng

KPI không xuất phát từ chiến lược và không liên thông giữa các cấp

Áp KPI lên một cơ cấu tổ chức và hệ thống công việc chưa rõ ràng

Áp dụng nhiều nhưng hiệu suất vẫn thấp, chi phí thì vẫn tăng

Xây dựng quá nhiều chỉ tiêu và đặt mục tiêu thiếu cơ sở

Thiếu dữ liệu, công nghệ và cơ chế quản trị liên tục

NHỮNG VẤN ĐỀ CHUYÊN MÔN

TRONG VIỆC TRIỂN KHAI
QUẢN TRỊ MỤC TIÊU VÀ ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Quy tụ các diễn giả với hơn 20 năm kinh nghiệm

HÀNG ĐẦU VỀ QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA 

✪ Hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc ở mảng nhân sự. 20 năm làm việc ở vị trí nhân sự cấp cao ở các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên
✪ Chuyên gia tư vấn, đào tạo của các dự án về lương 3Ps, KPIs, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence – Leadership Competence)
✪ Chuyên gia tư vấn, đào tạo (OKR Master) duy nhất tại Việt Nam được chứng nhận bởi OKR International với chuyển giao độc quyền vào thị trường Việt Nam
MR. PHAN VĂN DŨNG
Chuyên Gia Tư Vấn
✪ Đến từ doanh nghiệp
DIỄN GIẢ KHÁCH MỜI
✪ Đến từ doanh nghiệp 
DIỄN GIẢ KHÁCH MỜI
✪ Hơn 20 năm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự. 13 năm làm ở vị trí Giám đốc Nhân sự tại các tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên. 15 năm đào tạo và huấn luyện cho các tổ chức, doanh nghiệp, trường doanh nhân, chuyên gia tư vấn chương trình đào tạo cho các trường đại học: Kinh tế HCM, Văn Lang, Tôn Đức Thắng, Công Thương, Hùng Vương từ 2010 đến nay
✪ Xây dựng hệ thống quản lý chiến lược, mục tiêu theo MBO, BSC, OGSM, OKR.
✪ Tái cấu trúc tổ chức, IPO, M&A doanh nghiệp.
✪ Xây dựng hệ thống lương theo chuẩn Mercer, HAYs, 3P, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence and Leadership Competence)
✪ Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, văn hóa doanh nghiệp, chương trình hội nhập cho nhân viên mới
✪ Hoạch định và quản lý chiến lược Nhân sự bằng phương pháp Blue Ocean
✪ Hoạch định đội ngũ kế nghiệm, Quản lý nhân tài, đánh giá 360 độ, lựa chọn nhân tài (HIPO).
Ths. LÊ CẢNH PHÚC
Chuyên Gia Tư Vấn Doanh Nghiệp 
CEO Link Power
✪ Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo & phát triển (với hơn 15 năm ở vai trò quản lý cho các doanh nghiệp trong nước & các tập đoàn đa quốc gia).
✪ 300+ khóa đào tạo | 3000+ giờ giảng dạy được thực hiện.
✪ Kinh nghiệm thực tiễn đa lĩnh vực: Sản xuất, Bất động sản, Xây dựng, FMCG, Ô tô, Thương mại điện tử, Nhà hàng - Khách sạn, FnB, Bán lẻ…, quy mô công ty từ 500 đến 15.000 nhân viên
✪ Đã triển khai, tư vấn thành công các dự án L&D, KPI, Talent Management, xây dựng hệ thống phát triển nghề nghiệp, thiết kế lộ trình phát triển nhân tài, hoạch định kế nhiệm (Succession Planning) tại nhiều doanh nghiệp.
✪ Các doanh nghiệp đã từng công tác: Nova Group (L&D Director, Head of L&OD), Central Retail - Go Hyper, MM Mega Market, Galaxy Holdings, Lazada eLogistics Việt Nam (L&D Manager),...
MS. ĐOÀN PHẠM TRÚC SAN
Chuyên Gia, đào tạo
CPTD (Certified Professional in Talent Development)
L&D DIRECTOR NFC (Nature foods)

Khung phương pháp đã được chứng minh

Hiểu rõ bản chất và cách kết hợp BSC-KPI-OKR phù hợp với mức độ trưởng thành của doanh nghiệp
✓ Strategy Map template và hướng dẫn xây dựng
✓ Quy trình cascade mục tiêu 4 bước chuẩn
✓ Checklist kiểm tra chất lượng KPI (8 tiêu chí)
✓ Ma trận cân bằng chỉ số kết quả và dẫn dắt

Bộ công cụ và template thực chiến

Tài liệu và công cụ có thể tải về và áp dụng ngay cho doanh nghiệp
✓ Template thiết kế KPI theo 4 phương diện BSC
✓ Mẫu KRA-KPI-Target cho 15 vị trí phổ biến
✓ Công cụ đánh giá mức độ trưởng thành quản trị
✓ Checklist triển khai OKR cho team nhỏ

Case study và đúc kết kinh nghiệm

Học hỏi từ kinh nghiệm thực tế của doanh nghiệp đã thành công
✓ Case study: Triển khai OKR trong tài chính
✓ Bài học từ 5 doanh nghiệp đã thất bại
✓ Roadmap triển khai theo giai đoạn 3-6-12 tháng
✓ Sai lầm phổ biến cần tránh khi cascade KPI

SAU 3.5 GIỜ THAM GIA

Không chỉ kiến thức - Còn là công cụ và phương pháp áp dụng ngay

GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC

PHẦN 1

HIỆN TRẠNG CỦA QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT MÀ DOANH NGHIỆP VIỆT ĐANG GẶP PHẢI 

Hiểu sai công cụ, thiếu liên kết chiến lược, nền tảng tổ chức yếu, KPI hình thức, thiếu công nghệ và cam kết lãnh đạo...

PHẦN 2

NGUYÊN NHÂN GỐC RỄ CỦA CÁC VẤN ĐỀ

Phân tích chuyên sâu 6 nhóm nguyên nhân: Tư duy lãnh đạo, chiến lược mục tiêu, hệ thống, con nguười, năng lực, đại ngộ và văn hoá doanh nghiệp

PHẦN 3

GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT

Khung giải pháp 6 tầng để nâng cấp quản trị hiệu suất cho doanh nghiệp, phát triển nâng tầm năng lực cá nhân và tổ chức đáp ứng quản trị hiệu suất thời đại mới

PHẦN 4

CASE STUDY - DOANH NGHIỆP ĐÃ TRIỂN KHAI

Chứng minh "con đường có thể đi được" bằng câu chuyện thực tế, casestudy của doanh nghiệp Việt thành công

PHẦN 5

Q&A | HỎI & GIẢI ĐÁP

Giải đáp thắc mắc cụ thể về tình huống doanh nghiệp bạn. Tư vấn hướng triển khai phù hợp

DIỄN RA TRONG 3.5 GIỜ

Chẩn đoán doanh nghiệp thực tế đến giải pháp có thể áp dụng ngay

NỘI DUNG CHÍNH CỦA CHƯƠNG TRÌNH

CEO / Founder/
Ban điều hành 

Bạn muốn kéo chiến lược xuống hành động đo lường được, cải thiện hiệu suất tổng thể và xây dựng đội ngũ có năng lực thực thi mạnh mẽ. Workshop cung cấp framework cascade chiến lược, công cụ đánh giá mức độ trưởng thành quản trị và phương pháp xây dựng văn hóa hiệu suất bền vững.

HR Manager / HRD /
HRBP / L&D / OD

Bạn cần hệ thống để triển khai KPI/OKR, khung năng lực và văn hóa phát triển lãnh đạo. Nhận bộ công cụ và template hoàn chỉnh.

Trưởng phòng /
Quản lý cấp trung 

Bạn muốn nâng cấp kỹ năng quản lý mục tiêu, giao việc hiệu quả, phản hồi xây dựng và dẫn dắt nhân viên đạt hiệu suất cao.

WORKSHOP DÀNH RIÊNG CHO

Nội dung tùy chỉnh theo vai trò và thách thức cụ thể của bạn

3 NHÓM ĐỐI TƯỢNG CHÍNH

Đăng ký tham dự Workshop

Giới hạn 80 chỗ - Ưu đãi 100.000đ kết thúc sau 3 ngày
Chương trình dành cho lãnh đạo và HR Manager muốn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất bền vững. Sở hữu phương pháp đã được chứng minh qua 200+ doanh nghiệp.

Đăng ký ngay

Tôi đã đọc, hiểu và đồng ý với Chính sách bảo mật của Link Power.

ĐĂNG KÝ THAM GIA WORKSHOP CÙNG LINK POWER

Đội Ngũ Tư Vấn của Chúng Tôi sẽ liên hệ lại ngay sau khi nhận được thông tin !
THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN
  • CHỦ TK: NGUYỄN ĐỨC THÀNH
  • SỐ TK: 0901965594
  • NỘI DUNG: "CKWS"
  • GIÁ VÉ: 100.000đ

MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH CỦA CHÚNG TÔI

ĐÃ TRIỂN KHAI CHO CÁC DOANH NGHIỆP

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP VỀ WORKSHOP

Workshop của Link Power không chỉ nói về lý thuyết KPI mà còn tập trung vào hệ sinh thái quản trị hiệu suất hoàn chỉnh. Anh chị sẽ nắm được cách phân biệt và kết hợp BSC-KPI-OKR, xây dựng Strategy Map, cascade mục tiêu logic và tích hợp với khung năng lực. Quan trọng hơn, anh chị nhận được case study thực tế và hướng dẫn triển khai từ chuyên gia đã làm việc với 200+ doanh nghiệp.

Hội thảo này khác gì với các khóa đào tạo KPI thông thường?

Hoàn toàn phù hợp. 20% nội dung workshop dành riêng cho quản lý cấp trung, tập trung vào kỹ năng thực hành: Cách nhận mục tiêu từ cấp trên, phân rã xuống nhân viên, giao việc rõ ràng với KPI cụ thể, theo dõi tiến độ và phản hồi hiệu quả. Anh chị sẽ học cách làm việc với hệ thống KPI để tăng hiệu suất team mà không phụ thuộc hoàn toàn vào HR.

Tôi là Trưởng phòng không phải HR, hội thảo có phù hợp không?

Đây là thời điểm lý tưởng để tham gia. Workshop giúp doanh nghiệp hiểu rõ nền tảng cần chuẩn bị trước khi triển khai (tổ chức rõ ràng, chiến lược được định nghĩa, cam kết lãnh đạo). Từ đó tránh được những sai lầm phổ biến của doanh nghiệp triển khai hệ thống quản trị hiệu suất vội vàng.

Doanh nghiệp tôi chưa có hệ thống KPI, có nên tham gia không?

Giá vé bao gồm: 3.5 giờ trò chuyện cùng các chuyên gia, phương pháp quản trị hiệu suất đã được chứng minh và networking với 200 lãnh đạo/HR Manager. Đây là mức giá ưu đãi đặc biệt cho đợt đầu tiên. Hội thảo tương tự của Link Power thường có giá 800.000đ - 1.5 triệu đồng/người.

Giá 100.000đ đã bao gồm những gì?

Link Power tổ chức chương trình mỗi quý (4 lần/năm). Nếu anh chị đăng ký nhưng không thể tham dự, vui lòng thông báo trước ít nhất 5 ngày để được Link Power hỗ trợ.

Nếu tôi không thể tham dự đúng ngày 15/08, có thể đổi lịch không?

200+ DOANH NGHIỆP HÀNG ĐẦU TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC

Các tổ chức đã xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất với Link Power

ĐƯỢC LỰA CHỌN BỞI

Link Power - Đối tác tư vấn chiến lược và phát triển tổ chức hàng đầu Việt Nam. Chuyên gia về hệ thống quản trị hiệu suất, khung năng lực và chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp.

VỀ CHÚNG TÔI

Giới thiệu Link Power
Đội ngũ chuyên gia
Khách hàng tiêu biểu
Case studies

DỊCH VỤ

Tư vấn doanh nghiệp
Quản trị hiệu suất
Khung năng lực
Đào tạo lãnh đạo

WORKSHOP & EVENTS

Lịch khai giảng
Webinar miễn phí
Hội thảo chuyên đề
Chứng chỉ đào tạo

LIÊN HỆ

Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, phường Phú Nhuận, TP.HCM
Hotline: 0901 35 66 55
Email: edu@linkpower.vn
© 2026 Link Power Consulting. All rights reserved.
Chính sách bảo mật
·
Điều khoản sử dụng
·
Chính sách bảo mật
·
Điều khoản sử dụng
·

3 diễn giả với hơn 40 năm kinh nghiệm tổng hợp

HÀNG ĐẦU VỀ QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT

Ms. Giao

CEO · PVI Asset Management

Lãnh đạo doanh nghiệp quản lý tài sản hàng đầu. Case study thực tế về triển khai OKR và văn hóa hiệu suất trong môi trường tài chính năng động.

Mr. Lê Cảnh Phúc

CEO · Link Power

Founder Link Power, chuyên gia về Strategy Map và BSC. Đã đồng hành với 150+ doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi từ chiến lược sang hành động đo lường được.

Ms. Đoàn Phạm Trúc San

Giảng viên đào tạo · Link Power

15+ năm kinh nghiệm tư vấn hệ thống quản trị hiệu suất cho hơn 200 doanh nghiệp. Chuyên gia thiết kế KPI, OKR và khung năng lực theo đặc thù từng ngành.

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA 

ĐĂNG KÝ CHƯƠNG TRÌNH 
NGAY HÔM NAY !

Cập nhật xu hướng quản trị hiệu suất mới

Đăng ký sớm để được tiếp cận, đặt câu hỏi trực tiếp cùng chuyên gia qua những thắc mắc

Nhận bộ công cụ hoặc biểu mẫu tham khảo áp dụng ngay vào chính doanh nghiệp của bạn

HOÀN THÀNH ĐĂNG KÝ

Tôi đã đọc, hiểu và đồng ý với Chính sách bảo mật của Link Power.

Mở rộng mạng lưới chuyên môn về nhân sự và quản trị

00
00
00
00

Ngày

Giờ

Phút

Giây