THỰC TRẠNG THỊ TRƯỜNG
MÔ HÌNH
L&D
PARTNER
Tiếp nhận nhu cầu & khảo sát mục tiêu
TNA - phân tích nhu cầu đào tạo & thống nhất outcome
01
Thiết kế, trao đổi, thống nhất nội dung đào tạo (Proposal)
Ký kết hợp đồng, thống nhất đề cương chi tiết, thời gian đào tạo
02
03
04
05
06
07
08
Mapping test năng lực học viên có liên quan
Tổ chức đào tạo và đánh giá mức độ tiếp nhận & hài lòng
Hướng dẫn HV xây dựng kế hoạch áp dụng sau đào tạo
Cố vấn & chia sẻ bài học kinh nghiệm trong quá trình áp dụng
01
Tiếp nhận nhu cầu & khảo sát mục tiêu
02
TNA - phân tích nhu cầu đào tạo & thống nhất outcome
03
Thiết kế, trao đổi, thống nhất nội dung đào tạo (Proposal)
04
Ký kết hợp đồng, thống nhất đề cương chi tiết, thời gian đào tạo
05
Mapping test năng lực học viên có liên quan
06
Tổ chức đào tạo và đánh giá mức độ tiếp nhận & hài lòng
07
Hướng dẫn HV xây dựng kế hoạch áp dụng sau đào tạo
08
Cố vấn & chia sẻ bài học kinh nghiệm trong quá trình áp dụng
MÔ HÌNH
L&D
PARTNER
DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CÓ THỂ THAY ĐỔI NHƯ THẾ NÀO VỚI LINK POWER
Phát triển & áp dụng mô hình L&D Partner cho các tổ chức trong thời gian qua, LinkPower đã giúp các học viên ở các doanh nghiệp áp dụng và thấy được kết quả tốt sau đào tạo.
HÃY KHÁM PHÁ MÔ HÌNH L&D PARTNER CỦA LINKPOWER
Bộ Chương Trình
Phát Triển Kỹ Năng Làm Việc Hiệu Quả
Làm chủ thời gian, tối ưu kết quả, nâng tầm năng lực cá nhân ngay hôm nay cùng Link Power!
2. Action Planning & Time Management
(Lập kế hoạch công việc và quản lý thời gian)
Thời lượng: 3 buổi - 10 tiếng
Đối tượng:
1. Các quản lý cấp Quản lý & Lãnh đạo Công ty
2. Các nhân sự làm công tác HRBP; Đào tạo, huấn luyện (L&D); Tuyển dụng (Talent Acquisition)
3. Đội ngũ làm công tác kinh doanh, tư vấn
5. Problem Solving & Decision Making with RAPID Method (Giải quyết vấn đề khó khăn & ra quyết định hiệu quả )
Thời lượng: 2 ngày - 14 tiếng
Đối tượng:
1. Các quản lý cấp Quản lý & Lãnh đạo Công ty
2. Các nhân sự làm công tác HRBP; Đào tạo, huấn luyện (L&D); Tuyển dụng (Talent Acquisition)
3. Đội ngũ làm công tác kinh doanh, tư vấn
Phần 1:
1. Các loại mâu thuẫn
2. Nhận diện mâu thuẫn phá hoại và mâu thuẫn xây dựng
3. Những ảnh hưởng của mâu thuẫn xung đột
4. Xung đột là gì?
5. Nhận diện & đánh giá khả năng quản lý xung đột hiện tại của Bạn
Phần 2:
1. Mục đích của giải quyết xung đột
2. Các cấp độ của xung đột
3. Kiểm soát xung đột bằng 4A
4. Thực hành
5. Hỏi đáp
1. Các loại mâu thuẫn
2. Nhận diện mâu thuẫn phá hoại và mâu thuẫn xây dựng
3. Những ảnh hưởng của mâu thuẫn xung đột
4. Xung đột là gì?
5. Nhận diện & đánh giá khả năng quản lý xung đột hiện tại của Bạn
Phần 2:
1. Mục đích của giải quyết xung đột
2. Các cấp độ của xung đột
3. Kiểm soát xung đột bằng 4A
4. Thực hành
5. Hỏi đáp
Phần 1:
1. Chân dung của người trình bày & cách thức vượt qua các trở ngại/ nỗi sợ của bản thân
2. Cấu trúc của Bài trình bày, báo cáo, thuyết trình
3. 5 Bước xây dựng & thực hiện trình bày hiệu quả
4. Kỹ thuật sử dụng giọng nói và ngôn ngữ cơ thể
5. Kỹ thuật quản lý người nghe (khán giả)
6. Thực hành
Phần 2:
1. Các bước cần chuẩn bị trước khi cuộc họp
2. Kỹ thuật điều khiển cuộc họp
3. Kỹ thuật quản lý đóng góp ý kiến trong cuộc họp
4. Kỹ thuật tìm kiếm sự chấp nhận ý kiến của mình
5. Hỏi đáp
1. Chân dung của người trình bày & cách thức vượt qua các trở ngại/ nỗi sợ của bản thân
2. Cấu trúc của Bài trình bày, báo cáo, thuyết trình
3. 5 Bước xây dựng & thực hiện trình bày hiệu quả
4. Kỹ thuật sử dụng giọng nói và ngôn ngữ cơ thể
5. Kỹ thuật quản lý người nghe (khán giả)
6. Thực hành
Phần 2:
1. Các bước cần chuẩn bị trước khi cuộc họp
2. Kỹ thuật điều khiển cuộc họp
3. Kỹ thuật quản lý đóng góp ý kiến trong cuộc họp
4. Kỹ thuật tìm kiếm sự chấp nhận ý kiến của mình
5. Hỏi đáp
Phần 1:
1. Phân biệt giữa Nhóm & Đội
2. Thế nào là xây dựng đội ngũ?
3. Vai trò của nhà quản lý trong việc phát triển đội ngũ
4. Các giai đoạn phát triển của đội ngũ
Phần 2:
1. Kỹ thuật nhận diện, các rào cản làm việc của đội ngũ
2. Kỹ thuật nhận dạng các hành vi của các cá nhân khi họ đang làm việc với nhau trong một đội
3. Nhận diện & đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ hiện tại của Bạn
4. Các đặc trưng của đội ngũ, nhóm có năng suất, thành tích cao
5. 5 Hành vi cần tập trung xây dựng, phát triển để gia tăng hiệu quả làm việc của đội ngũ
Phần 3:
1. Mô hình đội ngũ hiệu quả
2. Kỹ thuật giải quyết xung đột trong nhóm
3. Cấp quản lý làm gì thêm để phát triển những đội ngũ này
4. Hỏi đáp
1. Phân biệt giữa Nhóm & Đội
2. Thế nào là xây dựng đội ngũ?
3. Vai trò của nhà quản lý trong việc phát triển đội ngũ
4. Các giai đoạn phát triển của đội ngũ
Phần 2:
1. Kỹ thuật nhận diện, các rào cản làm việc của đội ngũ
2. Kỹ thuật nhận dạng các hành vi của các cá nhân khi họ đang làm việc với nhau trong một đội
3. Nhận diện & đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ hiện tại của Bạn
4. Các đặc trưng của đội ngũ, nhóm có năng suất, thành tích cao
5. 5 Hành vi cần tập trung xây dựng, phát triển để gia tăng hiệu quả làm việc của đội ngũ
Phần 3:
1. Mô hình đội ngũ hiệu quả
2. Kỹ thuật giải quyết xung đột trong nhóm
3. Cấp quản lý làm gì thêm để phát triển những đội ngũ này
4. Hỏi đáp
1. Định nghĩa và phân loại vấn đề
2. Quy trình giải quyết vấn đề và ra quyết định
3. Ứng dụng các công cụ trong việc ra quyết định
4. Các kỹ năng phối hợp trong quá trình giải quyết vấn đề và ra quyết định
5. Thực hành cùng chuyên gia
2. Quy trình giải quyết vấn đề và ra quyết định
3. Ứng dụng các công cụ trong việc ra quyết định
4. Các kỹ năng phối hợp trong quá trình giải quyết vấn đề và ra quyết định
5. Thực hành cùng chuyên gia
Phần 1:
1. Tầm quan trọng của giao tiếp
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp
3. Các rào cản trong giao tiếp
4. Kỹ thuật nhận diện, phân tích đối tượng giao tiếp
5. Nhận diện & đánh giá các phong cách giao tiếp hiện tại của Bạn
Phần 2:
1. 5 Phong cách giao tiếp
2. Ứng dụng ngôn ngữ hình thể tạo ảnh hưởng trong giao tiếp
3. Ứng dụng kỹ thuật đẩy và kéo tạo ảnh hưởng trong giao tiếp
4. Kỹ thuật lắng nghe hiệu quả
5. Nhận diện & đánh giá các phong cách lắng nghe hiện tại của Bạn
Phần 3:
1. Kỹ thuật đặt câu hỏi phù hợp
2. Cách giao tiếp qua điện thoại phù hợp
3. Cách giao tiếp qua email hiệu quả
4. Yêu cầu cho phản hồi trung thực
5. Hỏi đáp
1. Tầm quan trọng của giao tiếp
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến giao tiếp
3. Các rào cản trong giao tiếp
4. Kỹ thuật nhận diện, phân tích đối tượng giao tiếp
5. Nhận diện & đánh giá các phong cách giao tiếp hiện tại của Bạn
Phần 2:
1. 5 Phong cách giao tiếp
2. Ứng dụng ngôn ngữ hình thể tạo ảnh hưởng trong giao tiếp
3. Ứng dụng kỹ thuật đẩy và kéo tạo ảnh hưởng trong giao tiếp
4. Kỹ thuật lắng nghe hiệu quả
5. Nhận diện & đánh giá các phong cách lắng nghe hiện tại của Bạn
Phần 3:
1. Kỹ thuật đặt câu hỏi phù hợp
2. Cách giao tiếp qua điện thoại phù hợp
3. Cách giao tiếp qua email hiệu quả
4. Yêu cầu cho phản hồi trung thực
5. Hỏi đáp
Phần 1:
1. Nguyên tắc xác lập mục tiêu
2. Mục tiêu thông minh
3. Thực hành thiết lập mục tiêu
4. Các bước lập kế hoạch hành động hiệu quả
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch
6. Thực hành lập kế hoạch hành động
Phần 2:
1. Khái niệm quản lý thời gian
2. Vì sao cần quản lý thời gian?
3. Các công cụ giúp quản lý thời gian
4. Ma trận quản lý thời gian
5. Thực hành lập ma trận quản lý thời gian
1. Nguyên tắc xác lập mục tiêu
2. Mục tiêu thông minh
3. Thực hành thiết lập mục tiêu
4. Các bước lập kế hoạch hành động hiệu quả
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện kế hoạch
6. Thực hành lập kế hoạch hành động
Phần 2:
1. Khái niệm quản lý thời gian
2. Vì sao cần quản lý thời gian?
3. Các công cụ giúp quản lý thời gian
4. Ma trận quản lý thời gian
5. Thực hành lập ma trận quản lý thời gian
Bộ Chương Trình
Phát Triển Năng Lực Bán Hàng
NHỮNG CHẶNG ĐƯỜNG MỚI
CÙNG LINKPOWER KIẾN TẠO
Đội ngũ của LinkPower sẽ sớm liên hệ lại với quý Doanh Nghiệp
Thành lập từ năm 2013, đến nay, Link Power đã khẳng định vị thế và uy tín của mình qua hơn 10 năm hoạt động lĩnh vực đào tạo Public, Đào tạo In-house và Tư vấn doanh nghiệp. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, từng đảm nhận vị trí Giám đốc các lĩnh vực tại các công ty, tập đoàn lớn, đội ngũ chuyên gia của Link Power đã cung cấp cho đối tác, khách hàng giải pháp thực sự tối ưu và bền vững.
TẠI SAO LẠI CHỌN LINKPOWER
ĐỂ NÂNG TẦM NĂNG LỰC DOANH NGHIỆP?
Hướng đến sứ mệnh: "Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt", Link Power luôn phát triển và cập nhật các giải pháp để giải quyết bài toán hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực chuyên môn của HR, nhà quản lý, lãnh đạo nhằm tối ưu hiệu suất/hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự.
©2024 Allrights reserved linkpower.com
Đội ngũ tư vấn của Link Power
luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn!
LIÊN HỆ CHÚNG TÔI
Hotline: + 84 90 135 66 55
Email: linkpower.edu.vn
Website: http://linkpower.vn
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, P8, Phú Nhuận, HCM.
HỌC VIỆN NHÂN SỰ LÃNH ĐẠO
Tiếp Cận & Triển Khai Đào Tạo Doanh Nghiệp Theo Mô Hình L&D PARTNER
Thiết kế, trao đổi, thống nhất nội dung đào tạo (Proposal)
Tiếp cận nhu cầu khách hàng & Khảo sát mục tiêu đào tạo
Ký kết hợp đồng, Thống nhất đề cương chi tiết, thời gian đào tạo
Mapping test năng lực, kỹ năng của Học viên để thiết kế bài tập/game & cân chỉnh chương trình
Tổ chức đào tạo và đánh giá mức độ tiếp nhận phương pháp/kiến thức của HV với chương trình đào tạo
Gặp gỡ Người đại diện & chia sẻ làm rõ, xác định nhu cầu đầu ra/paint point/khoảng gaps năng lực
TIẾP CẬN VÀ PHÁT TRIỂN THEO MÔ HÌNH
L&D PARTNER
1
01
1
02
1
03
1
04
1
05
1
06
Hướng dẫn hv lên kế hoạch áp dụng sau đào tạo trong thời gian 7-14 ngày. (Đối với chương trình từ 2 ngày)
Chia sẻ bài học kinh nghiệm và tư vấn cho HV trong quá trình áp dụng kế hoạch đào tạo. (Đối với chương trình đào tạo từ 4 ngày)
1
07
1
08
01
Tiếp cận
Panpoint
02
03
Proposal
04
Hợp đồng
05
Mapping test
06
Đào Tạo
07
Áp dụng
08
Kinh nghiệm
MÔ HÌNH
L&D PARTNER
Thác Thức Của Đội Ngũ Leadership
Doanh Nghiệp - Kỹ Năng Chuyên Môn
Thiếu tính quyết đoán, sợ trách nhiệm, đưa ra những quyết định cảm tính
Không biết cách cân bằng công việc – cuộc sống
Không biết thiết lập, phân bổ và kiểm soát việc thực hiện mục tiêu
01
02
Thiếu kỹ năng lập kế hoạch, triển khai và theo dõi tiến trình thực hiện
03
Thiếu kỹ năng giao việc, phân bổ công việc không hợp lý
04
Quản lý thời gian và sắp xếp công việc thiếu logic, không sắp xếp được thứ tự ưu tiên
05
Thiếu kỹ năng lắng nghe, truyền đạt thông tin sai lệch, gây hiểu nhầm
06
Trình bày kế hoạch, báo cáo, cuộc họp thiếu chuyên nghiệp
07
Thiếu kỹ năng quản lý sự thay đổi, xử lý tình huống
08
Kiểm soát công việc nội bộ không bám sát mục tiêu của cấp trên và doanh nghiệp
09
Không biết cách kiểm soát stress, gây ảnh hưởng đến kết quả công việc
Thác Thức Của Đội Ngũ Leadership Doanh Nghiệp Yếu Tố Con Người
Chưa có phương pháp đúng để đánh giá nhân viên dẫn đến thiên vị,
thiếu công bằng, ảnh hưởng bởi “tình cảm cá nhân” trong công tác quản lý
Tiếp nhận và giải quyết xung đột nội bộ không thoả đáng,
gây mất đoàn kết nội bộ
Thiếu phương pháp đào tạo – huấn luyện và định hướng - phát triển nhân viên
Thiếu khả năng lãnh đạo, điều hành, khả năng tạo ảnh hưởng
Không quản lý được nhân viên
Thiếu kỹ năng khen thưởng, động viên và truyền cảm hứng trong công việc
ĐANG GẶP PHẢI?
VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP
©2024 Allrights reserved linkpower.com
Đội ngũ tư vấn của Link Power
luôn sẵn sàng hỗ trợ bạn!
LIÊN HÊ NGAY VỚI CHÚNG TÔI
.
LINKPOWER.VN - HỌC VIÊN NHÂN SỰ
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, P8, Phú Nhuận, HCM.
Hotline: + 84 90 135 66 55
Email: linkpower.edu.vn
Website: http://linkpower.vn
.
KIỆN TOÀN NĂNG LỰC
ĐỘI NGŨ DOANH NGHIỆP
LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN
Điều gì cản trở sự phát triển khả năng lãnh đạo tuyệt vời?
Điều gì cản trở sự phát triển khả năng lãnh đạo tuyệt vời?
01
Tiếp cận
Panpoint
02
03
Proposal
04
Hợp đồng
05
Mapping test
06
Đào Tạo
07
Áp dụng
08
Kinh nghiệm
MÔ HÌNH
L&D PARTNER
Chúng tôi cam kết bảo mật thông tin cá nhân của bạn
Tiếp cận nhu cầu khách hàng & Khảo sát mục tiêu đào tạo