ĐĂNG KÝ NGAY

CHƯƠNG TRÌNH THÁNG 12

NGÀY GIỜ PHÚT GIÂY

KHÓA HỌC

SUCCESSION PLANNING

Nội dung cột [Title]

Nội dung cột [Content]

Nội dung cột [Time]

ĐĂNG KÝ NGAY

HOẠCH ĐỊNH KẾ NHIỆM

ĐẾN VỚI CHƯƠNG TRÌNH BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC:

Hiểu đúng về Succession Planning và các phương pháp tiếp cận việc hoạch định kế nhiệm một cách có hệ thống
Quy trình hoạch định kế nhiệm bài bản theo Deloitte
Nắm vững các phương pháp, công thức chuẩn để đánh giá vị trí trọng yếu (critical position)
Được cung cấp bộ mô hình nhận diện và cách thức xây dựng bộ tiêu chí đánh giá HIPO một cách hiệu quả, nhằm chọn lọc đúng nhân tài để kế nhiệm
Được hướng dẫn chi tiết và cung cấp bộ khung mẫu để tự tin triển khai 1 chương trình assessment center
Có được những bí kíp thực tiễn trong việc xây dựng lộ trình phát triển (Career roadmap), thiết kế khung chương trình phát triển nhân tài và nhân sự kế nhiệm (Development framework), tự tin triển khai và quản lý hệ thống IDP hiệu quả
Cách thức có được sự cam kết của Quản lý/lãnh đạo và thu hút sự tham gia của nhân viên đối với chương trình Hoạch định kế nhiệm

Chương trình Succession planning của Link Power được các chuyên gia thiết kế, chắt lọc từ những kiến thức và kinh nghiệm từ các dự án cho các tập đoàn lớn tại Việt Nam cùng với các đơn vị tư vấn nổi tiếng thế giới Mercer, KPMG, A.T.Kearney hay McKinsey

TẠI SAO BẠN NÊN THAM GIA NGAY CÙNG LINK POWER?

20+

Đội ngũ giảng viên sở hữu hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo, tư vấn

1000+

Hơn 1000 học viên đã tin tưởng chọn Link Power để nâng tầm năng lực

150.000+

Tham gia cộng đồng hơn 150.000 thành viên là các HRM, chuyên viên Nhân sự,..

200+

Hơn 200 doanh nghiệp đã chọn Link Power để đào tạo đội ngũ các cấp

*Để kiểm tra năng lực hiện tại và nhận học phí theo từng cấp độ học. Vui lòng liên hệ với bộ phận tư vấn của Link Power để nhận thông tin chi tiết

NHẬN BROCHURE

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Tầm quan trọng của Hoạch định kế nhiệm
Phân biệt Hoạch định kế nhiệm (Succession planning), Kế hoạch thay thế (Replacement planning) & Hoạch định nguồn nhân lực (Workforce Planning), quản trị nhân tài (Talent management)
Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định kế nhiệm
Các đặc tính của 1 chương trình Hoạch định kế nhiệm hiệu quả
5 tầng hoạch định kế nhiệm phổ biến
Các loại hình Hoạch định kế nhiệm

HIỂU VỀ HOẠCH ĐỊNH KẾ NHIỆM

PHẦN I: SUCCESSION PLAN OVERVIEW – TỔNG QUAN VỀ HOẠCH ĐỊNH KẾ NHIỆM

PHẦN II: SUCCESSION PLAN BUILDING – THỰC HIỆN HOẠCH ĐỊNH KẾ NHIỆM

Cách hoạch định truyền thống và cách hoạch định hiện đại
Vai trò của các đối tác chính trong chương trình Succession plan

CÁC PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Xây dựng quy trình, chính sách kế nhiệm
Các bước hoạch định kế nhiệm
Phân tích nhu cầu kế nhiệm và chọn lựa chiến lược nhân tài
Nhận diện vị trí trọng yếu (Critical role) và đánh giá rủi ro
Ba phương pháp đánh giá yêu cầu công việc hiện tại và trong tương lai
Nhận diện và đánh giá Nhân tài theo Mô hình 9-box
Phương pháp xây dựng bộ tiêu chí đánh giá Hi-pol
Cách thức tổ chức Assessment Center
Hoạch định kế thừa kỹ thuật (Technical succession plan)
Hoạch định kế thừa quan hệ xã hội (Social relationship succession plan)
Những điều cần lưu ý trong hoạch định kế thừa.

TRIỂN KHAI CÁC HOẠT ĐỘNG HOẠCH ĐỊNHKẾ NHIỆM

THEO DÕI VÀ ĐÁNH GIÁ CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI

Theo dõi và đánh giá các chương trình phát triển nhân tài

Mô hình phát triển 70-20-10
Vận dụng khung năng lực và Phương pháp “6-Learning” trong thiết kế “development framework”
Một số nguyên tắc quan trọng trong phát triển nhân tài:

Các nguyên tắc liên quan On-the-job learning
Các nguyên tắc “stretch” thử thách nhân viên

THIẾT KẾ LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ KẾ NHIỆM (DEVELOPMENT FRAMEWORK)

PHẦN III: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN NHÂN TÀI – CLOSING THE “DEVELOPMENT GAP”

Giới thiệu tổng quan về IDP
Chu kỳ IDP
Làm thế nào để xây dựng IDP hiệu quả?
Hướng dẫn rà soát IDP dành cho HR
Hướng dẫn thực hiện buổi Development Dialogue
Các chương trình phát triển nhân tài On-the-job
Chương trình Mentoring Program
Xây dựng lộ trình đào tạo (training roadmap)

XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN (IDP)

GIẢNG VIÊN
ĐOÀN PHẠM TRÚC SAN

Chuyên Gia Tư Vấn - Đào Tạo

Hơn 16 năm làm việc trong mảng đào tạo nội bộ
Hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc quản lý- đào tạo nhân sự tại các tập đoàn lớn
Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, truyền thông nội bộ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Tham gia vào nhiều dự án xây dựng và giám sát khung đánh giá năng lực, KPIs, 3P,...
Xây dựng lộ trình đào tạo nhân tài, xây dựng hệ thống đào tạo và đánh giá chính sách đào tạo
Chủ trì thực hiện các dự án phát triển và tài năng trong khu vực tại LEL & LEX VN

TRẢI NGHIỆM PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO 70 - 20 - 10

ĐĂNG KÝ NGAY

Là phương pháp mô phỏng & thực nghiệm, kết hợp hệ thống hóa kiến thức qua những bài giảng và trải nghiệm thực tế như lập kế hoạch Succession Planning tổng hợp bằng các game, tình huống, bài tập giả lập, cùng giảng viên và các học viên tương tác, trao đổi,...

70% - Nhận kiến thức chủ động qua các hoạt động tương tác, đối kháng, làm việc nhóm và thực hành giải quyết tình huống thực tế

20% - Bài giảng lý thuyết, các phương pháp, framework mang tính hệ thống chuẩn quốc tế

10% - Học hỏi từ các học viên khác trong lớp học và cộng đồng L&D của Link Power

Hơn 1,000 anh/chị đã được đào tạo chuyên sâu và áp dụng
cho doanh nghiệp của mình

HỌC VIÊN NÓI GÌ VỀ
LINK POWER

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN

THỜI GIAN HỌC

Thứ 7 và Chủ Nhật

HỌC PHÍ NIÊM YẾT: 11.000.000 VNĐ
HỌC PHÍ ƯU ĐÃI: 7.500.000 VNĐ

LỊCH KHAI GIẢNG: 28/12/2024

L&D Manager, Head of L&D, HR Director, HR Manager, HRBP Manager,... và các cấp lãnh đạo.

*Các đối tượng trên mang tính chất tham khảo, Anh/Chị hãy để lại thông tin liên hệ, Link Power sẽ tư vấn chi tiết về chương trình phù hợp

CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO

HÌNH THỨC HỌC

Offline tại TP.HCM

MỘT SỐ HÌNH ẢNH TẠI KHÓA HỌC