ĐĂNG KÝ 

Quy trình

Nội dung

BSC – KPIs – OKRs

Giúp doanh nghiệp kết nối mục tiêu chiến lược với hành động cụ thể của từng phòng ban. 
Link Power đã triển khai thành công cho hàng chục doanh nghiệp lớn, đa ngành.

NHẬN TƯ VẤN

Năng lực thiết lập và quản trị mục tiêu theo BSC và phương pháp xây dựng bộ KPIs của vị trí công việc

Ra quyết định đúng

Đo đúng 

 Làm đúng 

THIẾT LẬP & TRIỂN KHAI

CHO DOANH NGHIỆP

HỆ THỐNG

HỆ THỐNG

QUẢN TRỊ MỤC TIÊU

QUẢN TRỊ MỤC TIÊU

DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CÓ ĐANG GẶP PHẢI CÁC VẤN ĐỀ

Những hệ quả thường thấy khi chưa có hoặc triển khai sai BSC–KPIs–OKRs

THIẾU HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT RÕ RÀNG

Không có tiêu chí minh bạch khiến khó xác định ai làm tốt. Hệ thống đánh giá dựa trên kết quả sẽ giúp nâng cao hiệu quả.

NHÂN SỰ THIẾU ĐỘNG LỰC, KHÔNG CHỦ ĐỘNG

Thiếu ghi nhận và cơ hội phát triển khiến nhân viên thụ động. Khen thưởng và trao quyền sẽ khuyến khích họ chủ động.

MỤC TIÊU MƠ HỒ, 
KHÔNG ĐO LƯỜNG ĐƯỢC

Mục tiêu thiếu rõ ràng khiến nhân viên không biết phải đạt gì, lãng phí thời gian và nguồn lực. Doanh nghiệp cần đặt mục tiêu cụ thể, đo lường được và có thời hạn.


PHÒNG BAN LÀM VIỆC RỜI RẠC, KHÔNG LIÊN KẾT

Các bộ phận thiếu phối hợp khiến quy trình chồng chéo, thông tin đứt gãy. Cần gắn kết bằng mục tiêu chung và cơ chế làm việc rõ ràng.

RA QUYẾT ĐỊNH THEO CẢM TÍNH

Quyết định thiếu dữ liệu dễ gây sai lầm và lãng phí. Phân tích số liệu giúp ra quyết định chính xác hơn.

DOANH NGHIỆP KHÓ THÍCH NGHI & MẤT CƠ HỘI CẠNH TRANH

Chậm đổi mới khiến mất lợi thế cạnh tranh. Linh hoạt và ứng dụng công nghệ là chìa khóa để thích nghi.

Tìm giải pháp ngay...

LIÊN HỆ NGAY

Ngoài ra, tại các chương trình đào tạo của Link Power cũng đi kèm với các công cụ thực hành,
template, dashboard, case study...

GIẢI PHÁP GIÚP DOANH NGHIỆP
GỠ RỐI MỤC TIÊU
NÂNG TẦM HIỆU SUẤT

Chương trình đào tạo Inhouse BSC–KPIs & OKRs theo đặc thù doanh nghiệp

4. Đào tạo đồng bộ cho toàn bộ cấp lãnh đạo – nhân sự
  • Tổ chức đào tạo thống nhất về KPIs/OKRs cho toàn bộ đội ngũ.
  • Nâng cao năng lực triển khai và giám sát hệ thống.
  • Tạo sự phối hợp hiệu quả giữa lãnh đạo và nhân sự.
2. Thiết lập hệ thống chỉ số KPIs/OKRs sát thực tế
  • Xây dựng KPIs/OKRs phù hợp đặc thù doanh nghiệp.
  • Đảm bảo chỉ số đo lường rõ ràng, khả thi và minh bạch.
  • Giúp đánh giá hiệu suất và hiệu quả công việc chính xác.
3. Hướng dẫn triển khai, đo lường và điều chỉnh định kỳ

  • Thiết lập quy trình triển khai rõ ràng, dễ áp dụng.
  • Theo dõi kết quả và báo cáo định kỳ.
  • Kịp thời điều chỉnh để mục tiêu luôn bám sát thực tế.
1. Thiết kế mục tiêu chiến lược xuống đến phòng ban & cá nhân
  • Chuyển hóa tầm nhìn, mục tiêu dài hạn thành mục tiêu cụ thể.
  • Phân bổ mục tiêu phù hợp từng phòng ban và cá nhân.
  • Tạo sự đồng bộ và tối ưu nguồn lực trong toàn tổ chức.

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO CỦA LINKPOWER

Linh hoạt theo từng doanh nghiệp,
từ khảo sát – thiết kế – đào tạo – đến hỗ trợ triển khai và đo lường

Tải xuống mẫu lộ trình đào tạo chi tiết

TẢI XUỐNG NGAY

Khảo sát thực trạng – đánh giá hệ thống hiện tại

Phân tích tình hình hoạt động, hiệu suất và các chỉ số đang áp dụng để xác định điểm mạnh, điểm yếu và nhu cầu cải thiện.

1

Thiết kế chương trình riêng theo ngành & mục tiêu

Xây dựng lộ trình và giải pháp phù hợp với đặc thù ngành nghề, mục tiêu kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp.

2

Đào tạo & thực hành thiết lập OKRs/KPIs

Trang bị kiến thức và kỹ năng cho lãnh đạo và nhân sự thông qua đào tạo kết hợp thực hành thiết lập OKRs/KPIs chuẩn

3

Tư vấn triển khai, hỗ trợ xử lý thực tế

Đồng hành cùng doanh nghiệp trong giai đoạn triển khai, giải quyết các vướng mắc thực tế và đảm bảo áp dụng hiệu quả.

4

Đánh giá hiệu quả & đề xuất cải tiến

Theo dõi kết quả, đo lường mức độ hoàn thành và đề xuất cải tiến để tối ưu hệ thống quản trị mục tiêu.


5

NHẬN TƯ VẤN

ĐĂNG KÝ NGAY HÔM NAY

00
00
00
00
Ngày
Giờ
Phút
Giây

Thời gian ưu đãi còn lại

Ưu đãi cho doanh nghiệp đăng ký SỚM

Khóa học dành cho

  • Ban lãnh đạo, CEO, CFO, CHRO
  • Giám đốc, Trưởng phòng các bộ phận kinh doanh, nhân sự, tài chính, marketing
  • Doanh nghiệp SME, tập đoàn... đội ngũ quản lý hiệu suất
➤ Hình thức: Trực tiếp - Offline
➤ Thời lượng: 3 ngày chia thành 2 đợt
➤ Số lượng: 15-25 người / lớp

Thời lượng và hình thức

ĐỘT PHÁ HIỆU SUẤT DOANH NGHIỆP

Với Hệ Thống BSC – KPIs Chuẩn Quốc Tế!

NHỮNG DOANH NGHIỆP ĐÃ
TIN TƯỞNG LINKPOWER

Đồng hành cùng tổ chức lớn trong việc thiết lập và triển khai OKRs – KPIs

Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, từng đảm nhận vị trí Giám đốc nhân sự tại các công ty, tập đoàn lớn, đội ngũ chuyên gia của Link Power đã cung cấp cho đối tác, khách hàng giải pháp thực sự tối ưu và bền vững.

TẠI SAO NÊN LỰA CHỌN LINKPOWER

MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ CÁC KHÓA HỌC

ĐÀO TẠO PUBLIC

ĐÀO TẠO INHOUSE 

TÌM HIỂU THÊM VỀ LINK POWER

LINK POWER - HỌC VIỆN ĐÀO TẠO NHÂN SỰ VÀ LÃNH ĐẠO

Hotline: 0901 356655

Website: linkpower.vn

Email: edu@linkpower.vn

Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường 8, Quận Phú Nhuận, HCM

NHẬN TƯ VẤN

GIẢNG VIÊN CỦA CHÚNG TÔI

Chuyên gia tư vấn chiến lược và quản trị hiệu suất, với hơn 15 năm kinh nghiệm triển khai BSC-KPI cho nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam

PHAN VĂN DŨNG

Chuyên gia tư vấn đào tạo

➤ Hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự
➤ 20 năm làm việc ở vị trí nhân sự cấp cao ở các công ty, tập đoàn có quy mô hơn 5000 nhân viên.
➤ Nguyên Giám đốc Nhân sự tại Tập đoàn Nutifood, từng công tác tại các doanh nghiệp như Vinasoy, DHL, DKSH,...
➤ Chuyên gia tư vấn, đào tạo của các dự án về lương 3Ps, KPIs, Workforce Planning, hệ thống khung năng lực (Core Competence – Leadership Competence).

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Link Power áp dụng phương pháp 70 - 20 -10 vào tất cả các khóa đào tạo. Đây là phương pháp lấy người học làm trung tâm, hướng đến trải nghiệm của người học với mục đích lớn nhất là tất cả các học viên sau khi hoàn thành chương trình có thể áp dụng ngay kiến thức vào thực tiễn công việc, có thể giải quyết các vấn đề cụ thể tại doanh nghiệp.

70

70% học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống - case study, trò chơi ứng dụng,... trong lớp học

20

20% học và phát triển thông qua các bài giảng cô đọng, được đúc kết bởi đội ngũ giảng viên dày dặn kinh nghiệm cùng các phương pháp, framework được hệ thống và chuẩn quốc tế.

10

10% học và phát triển từ sự chia sẻ, trao đổi với các học viên khác trong lớp học

CBTA

CBTA: Đào tạo dựa trên năng lực là một hướng tiếp cận dựa vào kết quả đầu ra của người học cần có để thực hiện công việc từ đó thiết kế các chương trình giảng dạy, kết hợp chặt chẽ giữa các phương thức giảng dạy và hình thức đánh giá. CBTA tập trung vào 3 yếu tố:

Các năng lực mà người học hướng tới để hoàn thành công việc - nghề nghiệp

Các năng lực chuyên môn/ kỹ thuật mà vị trí công việc cần

Các năng lực hành vi, kỹ năng phát triển phù hợp công ty cần

TÌM HIỂU PHƯƠNG PHÁP

NHẬN TƯ VẤN

Đội ngũ tư vấn sẽ liên hệ lại ngay sau khi nhận được phản hồi

THIẾT LẬP QUẢN TRỊ MỤC TIÊU CHO
DOANH NGHIỆP CỦA BẠN