Quy trình

ĐĂNG KÝ

Khách hàng

Chương trình

QUẢN TRỊ MỤC TIÊU INHOUSE

Giúp CEO và đội ngũ lãnh đạo chuyển hóa mục tiêu chiến lược thành hệ thống chỉ số rõ ràng, liên kết mục tiêu giữa các phòng ban và nâng cao hiệu quả vận hành doanh nghiệp

TƯ VẤN CHƯƠNG TRÌNH

TẢI LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO ➞ 

THIẾT LẬP & TRIỂN KHAI
CHO DOANH NGHIỆP

MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC KHÓ CHUYỂN THÀNH HÀNH ĐỘNG

Nhân sự hiểu mục tiêu chung nhưng không rõ mình đang cần đóng góp kết quả gì.

KPI NHIỀU NHƯNG CHƯA ĐO ĐÚNG

Chỉ số được thiết lập nhưng chưa phản ánh đúng kết quả và giá trị của vị trí.

MỤC TIÊU GIỮA CÁC PHÒNG BAN THIẾU LIÊN KẾT

Mỗi đơn vị đảm nhận một KPI khác nhau, dễ phát sinh xung đột mục tiêu.

ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT THIẾU CƠ SỞ

Quản lý vẫn dựa nhiều vào quan sát và cảm nhận khi đánh giá nhân viên.

KPI CÓ NHƯNG KHÓ VẬN HÀNH

Có biểu mẫu nhưng thiếu chỉ số quy trình giao - review - đánh giá - phản hồi.

KẾT QUẢ KPI CHƯA LIÊN KẾT VỚI QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Doanh nghiệp khó sử dụng kết quả đánh giá cho thưởng, phát triển hoặc quản trị hiệu suất.

Có đang gặp những vấn đề này?

DOANH NGHIỆP CỦA BẠN

Trước
HR tự vận hành
KPI làm cuối kỳ
Đánh giá khó thống nhất
Phòng ban thiếu liên kết
Không rõ trọng số
KPI theo cảm tính
Mục tiêu chung chung
Sau
Manager cùng tham gia
Review định kỳ
Có cơ chế đo lường
Mục tiêu được kết nối
Có mức ưu tiên rõ
KPI có căn cứ
Mục tiêu được casecade

"Từ chiến lược rõ ràng đến kết quả đo được ở từng vị trí"

CẢI THIỆN HIỆU SUẤT NGAY

SAU CHƯƠNG TRÌNH

Doanh nghiệp có thể nhìn ra được!

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

Từ chiến lược đến hệ thống KPI có thể vận hành được

NỘI DUNG 1

1. Tầm quan trọng & giá trị đóng góp của hệ thống KPI cho nhà quản lý, nhân viên & công ty
2. Mối tương quan giữa thiết lập & phân bổ mục tiêu BSC công ty đến đơn vị và vị trí với KPI
3. Thực hành thiết lập phân bổ mục tiêu vị trí, mục tiêu đơn vị từ BSC công ty
4. Hiểu, áp dụng quy trình thiết lập phân bổ thực hiện & quản lý KPIS (Phân cấp, phân quyền theo RACI)
5. Phương pháp xây dựng & áp dụng mô hình quản lý thành tích trong quản trị nhân sự tại doanh nghiệp
6. Phương pháp thiết lập – phân bổ Bộ chỉ số KPI của mỗi vị trí công việc thuộc đơn vị
7. Thực hành

NỘI DUNG 2

1. Tổng quan về hệ thống OKR
2. Mối tương quan giữa hệ thống OKR và Quản trị mục tiêu & hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
3. Mối tương quan giữa hệ thống OKR và Quản lý thành tích
4. Mối tương quan giữa hệ thống OKR và Total Rewards (Lương, thưởng) doanh nghiệp
5. Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng OKR
6. Tầm quan trọng & giá trị đóng góp của hệ thống OKR đối với nhà quản lý – nhân viên 
7. Trình tự, nguyên tắc xây dựng hệ thống OKR
8. Phương pháp thiết lập – giao và đánh giá OKR từ cấp công ty đến đơn vị & cá nhân 
9. Thực hành xây dựng OKR từ cấp công ty đến đơn vị
10. Phương pháp thiết lập – giao và đánh giá OKR từ đơn vị đến cá nhân 
11. Thực hành xây dựng OKR từ công ty đến đơn vị đến vị trí & cá nhân
12. Phương pháp quản lý, review, đánh giá OKR định kỳ thực hành xem xét, đánh giá phản hồi về kết quả OKR

QUY TRÌNH ĐÀO TẠO

Linh hoạt theo từng doanh nghiệp

01

Khảo sát thực trạng

Đánh giá hệ thống mục tiêu, KPI và cách vận hành hiện tại.

Phân tích nhu cầu

02

Xác định vấn đề, mục tiêu và mức độ ưu tiên của doanh nghiệp.

Thiết kế chương trình riêng

03

Xây dựng nội dung phù hợp với ngành, quy mô và bài toán thực tế.

Đào tạo & thực hành triển khai

04

Trang bị phương pháp, công cụ và thực hành trên tình huống doanh nghiệp.

Đánh giá hiệu quả & cải tiến

05

Theo dõi hiệu quả sau đào tạo và đề xuất hướng triển khai tiếp theo.

CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO

Theo từng nhóm đối tượng của doanh nghiệp

➤ Hình thức: Trực tiếp - Offline
➤ Thời lượng: 3 ngày chia thành 2 đợt
➤ Số lượng: 15-25 người / lớp

Thời lượng và hình thức

  • Ban lãnh đạo, CEO, CFO, CHRO
  • Giám đốc, Trưởng phòng các bộ phận kinh doanh, nhân sự, tài chính, marketing
  • Doanh nghiệp SME, tập đoàn... đội ngũ quản lý hiệu suất

Khóa học dành cho

TƯ VẤN GIẢI PHÁP ➟ 

NHẬN TƯ VẤN 
BSC-KPI INHOUSE

ĐƯA CHIẾN LƯỢC

THÀNH KẾT QUẢ ĐO ĐƯỢC

Link Power đồng hành cùng doanh nghiệp xây dựng hệ thống BSC-KPI từ mục tiêu cấp công ty đến phòng ban và từng vị trí, giúp lãnh đạo theo dõi hiệu suất rõ ràng và điều hành dựa trên dữ liệu
🔒 Thông tin của doanh nghiệp được bảo mật và chỉ sử dụng cho mục đích tư vấn chương trình

DOANH NGHIỆP CỦA BẠN

ĐANG Ở ĐÂU?

Mục tiêu chiến lược đã được cascade xuống phòng ban?

01

KPI từng vị trí đã có chỉ số và target rõ ràng?

02

Manager có review hiệu suất định kỳ?

03

Kết quả KPI đã hỗ trợ quyết định quản trị?

04

Rõ
chiến lược
Điều hành hiệu quả
Đo đúng 
hiệu suất

KHÁM PHÁ CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KHÁC

Nâng cao đội ngũ - Tối ưu hiệu quả vận hành

5.000+

Nhân sự đã được đào tạo

300+

Doanh nghiệp & tổ chức đồng hành

200+

Doanh nghiệp triển khai giải pháp

DOANH NGHIỆP

Đã tin tưởng và đồng hành cùng Link Power

Đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình phát triển
năng lực lãnh đạo, xây dựng đội ngũ kế thừa vững mạnh và kiến tạo tổ chức bền vững

ĐÀO TẠO PUBLIC

ĐÀO TẠO INHOUSE

Hướng đến sứ mệnh: "Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt", Link Power luôn phát triển và cập nhật các giải pháp để giải quyết bài toán hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực chuyên môn của HR, nhà quản lý, lãnh đạo nhằm tối ưu hiệu suất/hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự.

TẦM NHÌN & SỨ MỆNH

Link Power mong muốn

©2026 Allrights reserved linkpower.vn

HỌC VIỆN ĐÀO TẠO NHÂN SỰ & LÃNH ĐẠO

Address: 209 Hoàng Văn Thụ, phường Phú Nhuận, HCM

Hotline: 0901 35 66 55

Email: edu@linkpower.vn

Website: www.linkpower.vn

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

Chính sách bảo mật

http://thenounproject.comThe Noun ProjectIcon TemplateRemindersStrokesTry to keep strokes at 4pxMinimum stroke weight is 2pxFor thicker strokes use even numbers: 6px, 8px etc.Remember to expand strokes before saving as an SVG SizeCannot be wider or taller than 100px (artboard size)Scale your icon to fill as much of the artboard as possibleUngroupIf your design has more than one shape, make sure to ungroupSave asSave as .SVG and make sure “Use Artboards” is checked100px.SVG

DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CÓ ĐANG GẶP PHẢI CÁC VẤN ĐỀ

Những hệ quả thường thấy khi chưa có hoặc triển khai sai BSC–KPIs–OKRs

THIẾU HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ HIỆU SUẤT RÕ RÀNG

Không có tiêu chí minh bạch khiến khó xác định ai làm tốt. Hệ thống đánh giá dựa trên kết quả sẽ giúp nâng cao hiệu quả.

NHÂN SỰ THIẾU ĐỘNG LỰC, KHÔNG CHỦ ĐỘNG

Thiếu ghi nhận và cơ hội phát triển khiến nhân viên thụ động. Khen thưởng và trao quyền sẽ khuyến khích họ chủ động.

MỤC TIÊU MƠ HỒ, 
KHÔNG ĐO LƯỜNG ĐƯỢC

Mục tiêu thiếu rõ ràng khiến nhân viên không biết phải đạt gì, lãng phí thời gian và nguồn lực. Doanh nghiệp cần đặt mục tiêu cụ thể, đo lường được và có thời hạn.


PHÒNG BAN LÀM VIỆC RỜI RẠC, KHÔNG LIÊN KẾT

Các bộ phận thiếu phối hợp khiến quy trình chồng chéo, thông tin đứt gãy. Cần gắn kết bằng mục tiêu chung và cơ chế làm việc rõ ràng.

RA QUYẾT ĐỊNH THEO CẢM TÍNH

Quyết định thiếu dữ liệu dễ gây sai lầm và lãng phí. Phân tích số liệu giúp ra quyết định chính xác hơn.

DOANH NGHIỆP KHÓ THÍCH NGHI & MẤT CƠ HỘI CẠNH TRANH

Chậm đổi mới khiến mất lợi thế cạnh tranh. Linh hoạt và ứng dụng công nghệ là chìa khóa để thích nghi.

Tìm giải pháp ngay...
Ngoài ra, tại các chương trình đào tạo của Link Power cũng đi kèm với các công cụ thực hành,
template, dashboard, case study...

GIẢI PHÁP GIÚP DOANH NGHIỆP
GỠ RỐI MỤC TIÊU
NÂNG TẦM HIỆU SUẤT

Chương trình đào tạo Inhouse BSC–KPIs & OKRs theo đặc thù doanh nghiệp

4. Đào tạo đồng bộ cho toàn bộ cấp lãnh đạo – nhân sự
  • Tổ chức đào tạo thống nhất về KPIs/OKRs cho toàn bộ đội ngũ.
  • Nâng cao năng lực triển khai và giám sát hệ thống.
  • Tạo sự phối hợp hiệu quả giữa lãnh đạo và nhân sự.
2. Thiết lập hệ thống chỉ số KPIs/OKRs sát thực tế
  • Xây dựng KPIs/OKRs phù hợp đặc thù doanh nghiệp.
  • Đảm bảo chỉ số đo lường rõ ràng, khả thi và minh bạch.
  • Giúp đánh giá hiệu suất và hiệu quả công việc chính xác.
3. Hướng dẫn triển khai, đo lường và điều chỉnh định kỳ

  • Thiết lập quy trình triển khai rõ ràng, dễ áp dụng.
  • Theo dõi kết quả và báo cáo định kỳ.
  • Kịp thời điều chỉnh để mục tiêu luôn bám sát thực tế.
1. Thiết kế mục tiêu chiến lược xuống đến phòng ban & cá nhân
  • Chuyển hóa tầm nhìn, mục tiêu dài hạn thành mục tiêu cụ thể.
  • Phân bổ mục tiêu phù hợp từng phòng ban và cá nhân.
  • Tạo sự đồng bộ và tối ưu nguồn lực trong toàn tổ chức.

LIÊN HỆ NGAY

NHẬN TƯ VẤN

Đội ngũ tư vấn sẽ liên hệ lại ngay sau khi nhận được phản hồi

THIẾT LẬP QUẢN TRỊ MỤC TIÊU CHO
DOANH NGHIỆP CỦA BẠN

HOÀN TẤT THÔNG TIN ➞ 

QUẢN TRỊ MỤC TIÊU INHOUSE

BSC - KPI  
DÀNH CHO DOANH NGHIỆP

Thông tin của bạn được bảo mật và chỉ dùng cho mục đích tư vấn.

Tư vấn giải pháp phù hợp

Đánh giá nhanh hiện trạng

Đề xuất lộ trình triển khai

‒   ĐĂNG KÝ TƯ VẤN