GIẢI PHÁP

THÁCH THỨC 

GIÁ TRỊ CUNG CẤP

LIÊN HÊ

.

NĂNG LỰC QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO

LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN 

TÌM HIỂU THÊM

Link Power luôn đồng hành với Doanh nghiệp trong các giải pháp Đào tạo nâng tầm và phát triển năng lực Đội ngũ.

ĐIỀU GÌ ĐANG CẢN TRỞ
ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ  LÃNH ĐẠO PHÁT TRIỂN ?!

Đội ngũ Quản lý, Lãnh đạo chiếm khoảng 3 - 5% trong Doanh nghiệp nhưng quyết định đến 90% sự thành công và phát triển vững bền của Doanh nghiệp đó. Nghiêm túc đầu tư và phát triển năng lực Đội ngũ Quản lý, Lãnh đạo là đầu tư cho một tương lai vững bền.

Ra quyết định & Giải quyết xung đột

Nhà quản lý hiệu quả là người ra quyết định nhanh chóng và giải quyết xung đột kịp thời

Quản lý thời gian

Thời gian phân bổ không khoa học, công việc Đội ngũ chồng chéo, mất cân bằng Doanh nghiệp.

Quản lý & phát triển nhân viên

Thiết kế và triển khai các chương trình đào tạo không đạt mục tiêu, không vận dụng được sau đào tạo.

Giao tiếp và phản hồi

Kỹ năng đối nội - đối ngoại với nội bộ Doanh nghiệp, khách hàng chưa đáp ứng được vai trò Quản lý, Lãnh đạo.

Thiết lập & triển khai mục tiêu

Mục tiêu đặt ra không gắn liền với mục tiêu phát triển Doanh nghiệp, phân bổ không đúng chức năng nhiệm vụ

Tư duy

Bảo thủ với tư duy lối mòn, hạn chế sự phát triển Đội ngũ, kìm hãm sự tăng trưởng Doanh nghiệp.

Suy nghĩ và hành động trì trệ theo lối mòn của đội ngũ cần có một giải pháp thay đổi nhanh chóng

Thích ứng thay đổi

Bạn giao việc "đúng" giúp phát triển năng lực đội ngũ, bạn dồn việc giảm năng suất, tạo "cơ hội" nhân viên rời bỏ tổ chức    

Giao việc và đánh giá

 Cam kết

Phát triển đòi hỏi sự cam kết từ các nhà quản lý lãnh đạo ở mọi cấp độ trong tổ chức để củng cố và phát triển nó

TÌM GIẢI PHÁP

LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

05

Cấp Điều Hành

Đội ngũ điều hành:
CEO, De.CEO,... 

Influencing Leadership

Chương trình Lãnh đạo tạo ảnh hưởng

Building Corporate Culture 

Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp vững mạnh

01

Unlocking 
Leadership
Potentials

Chương trình Khai phá tiềm năng Lãnh đạo

Quản Lý Tiềm Năng

Talents Pool

02

First
Leadership

Chương trình dành cho Quản lý mới

First Leadership

Team Leader, Sup, Leader

Team 
Development
for Managers

Phát triển đội ngũ dành cho nhà Quản lý

Chương trình đào tạo được thiết kế theo “đo ni đóng giày” cho mỗi doanh nghiệp dựa trên những thách thức, nổi đau và kết quả mong đợi của doanh nghiệp qua những kinh nghiệm làm việc và tư vấn thực tiễn của đội ngũ chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực ở các doanh nghiệp, tập đoàn lớn có cơ hội hợp tác với các nhà tư vấn, tổ chức Quốc tế như Mc Kinsey, Mercer, HAYs, ATKearney, KPMG...

Business
Acumen

Hoạch định chiến lược kinh doanh

Cấp Lãnh Đạo

Đội ngũ lãnh đạo:
C-level, Director,...

Cohesive
Leadership

Chương trình Lãnh đạo gắn kết

04

03

Cấp Quản Lý

Đội ngũ quản lý: Managers

Leadership Excellence

Execellent you, Excellent team, Excelllent results

Phát triển nhà lãnh đạo xuất sắc

Leadership 

Thúc đẩy chuyển đổi năng lực Lãnh đạo

Transformation

BỘ KỸ NĂNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ

Problem Solving and Decision Making with RAPID Method 

Giải quyết vấn đề khó khăn và ra quyết định hiệu quả theo mô hình RAPID

Setting up and operating objective management system by BSC-KPIs or OKR

Thiết lập và vận hành hệ thống quản trị mục tiêu theo BSC-KPIs & OKR

Building Powerful Partnerships

Xây dựng đối tác vững mạnh

Coaching Skills and On The Job Training

Huấn luyện & đào tạo trên
công việc 

Team Effectiveness

Hiệu quả và sức mạnh của làm việc nhóm

Effective Conflict Management

 Quản lý xung đột hiệu quả

Kỹ năng giao tiếp tạo ảnh hưởng

Influencing Communication Skills

Action Planning & Time Management

Lập kế hoạch công việc và quản lý thời gian

KIẾN TẠO TƯƠNG LAI VỮNG BỀN CHO TỔ CHỨC CỦA BẠN

Các chương trình đào tạo phát triển Đội ngũ Quản lý - Lãnh đạo dành cho Doanh nghiệp được phát triển dựa trên nhu cầu cần đạt được của cá nhân và vị trí bao gồm: Hệ thống năng lực Quản lý Lãnh đạo (Leadership Competency), thúc đẩy năng suất, phát triển văn hóa, góp phần xây dựng và phát triển đội ngũ nhân tài cho tổ chức 

Link Power phát triển chương trình theo 3C và áp dụng phương pháp đào tạo theo mô hình 70 - 20 - 10 với phương châm lấy người học làm trung tâm, tăng trải nghiệm cho người học, hướng tới mục tiêu lớn nhất sau khi hoàn thành chương trình học viên có thể áp dụng các phương pháp vào thực tiễn giải quyết các công việc, các vấn đề có liên quan tại doanh nghiệp.

Đào tạo các kỹ năng để nâng cao hiệu suất đội ngũ từ đó nâng cao - năng lực team, năng lực đội ngũ

CAPACITY

Hệ thống phù hợp với các năng lực và văn hóa khác nhau của mỗi tổ chức

CULTURE

Thiết kế theo lộ trình nghề nghiệp và khung năng lực - nấc thang giúp các nhà quản lý đạt được mục tiêu đề ra

COMPETENCY

Phát Triển Chương Trình Theo 3C

70

70% - Học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống (Case-study), trò chơi ứng dụng (Gamification), Brainstorming, Role Play... tại lớp học. Mang tính thực chiến cao trong doanh nghiệp.

20

20% - Các tài liệu, nội dung được thiết kế theo CBTA (Competency-Based Training and Assessment) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ các dự án thực tiễn và làm việc với các tổ chức tư vấn quốc tế được đóng gói thành tài liệu đào tạo.

10

10% - Các vấn đề nội tại ngay tại Doanh nghiệp được chia sẻ coaching giải đáp ngay tại lớp thông qua các tình huống, vấn đề mà học viên đang mắc phải.

Mô Hình Giảng Dạy 70-20-10

MÔ HÌNH 
L&D 
PARTNER

Tiếp nhận nhu cầu & khảo sát mục tiêu
TNA - phân tích nhu cầu đào tạo & thống nhất outcome 

01

Thiết kế, trao đổi, thống nhất nội dung đào tạo (Proposal)
Ký kết hợp đồng, thống nhất đề cương chi tiết, thời gian đào tạo

02

03

04

05

06

07

08

Mapping test năng lực học viên có liên quan
Tổ chức đào tạo và đánh giá mức độ tiếp nhận & hài lòng
Hướng dẫn HV xây dựng kế hoạch áp dụng sau đào tạo
Cố vấn & chia sẻ bài học kinh nghiệm trong quá trình áp dụng

DOANH NGHIỆP CỦA BẠN CÓ THỂ THAY ĐỔI NHƯ THẾ NÀO VỚI LINK POWER

Phát triển & áp dụng mô hình L&D Partner cho các tổ chức trong thời gian qua, LinkPower đã giúp các học viên ở các doanh nghiệp áp dụng và thấy được kết quả tốt sau đào tạo.
HÃY KHÁM PHÁ MÔ HÌNH L&D PARTNER CỦA LINKPOWER

LINKPOWER ĐỐI TÁC CỦA DOANH NGHIỆP
CHO MỌI THỬ THÁCH NÂNG TẦM NĂNG LỰC

1.200+

Cá nhân Quản lý, Lãnh đạo

31+

Chương trình đào tạo dựa trên nhu cầu thực tiễn của Doanh nghiệp

Doanh nghiệp trong và ngoài nước tại Việt Nam

100+

NHỮNG CHẶNG ĐƯỜNG MỚI

CÙNG LINKPOWER KIẾN TẠO

GỬI ĐẾN CHO CHÚNG TÔI

Đội ngũ của LinkPower sẽ sớm liên hệ lại với quý Doanh Nghiệp
Thành lập từ năm 2013, đến nay, Link Power đã khẳng định vị thế và uy tín của mình qua hơn 10 năm hoạt động lĩnh vực đào tạo Public, Đào tạo In-house và Tư vấn doanh nghiệp.



Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực Nhân sự, từng đảm nhận vị trí Giám đốc các lĩnh vực tại các công ty, tập đoàn lớn, đội ngũ chuyên gia của Link Power đã cung cấp cho đối tác, khách hàng giải pháp thực sự tối ưu và bền vững.

TẠI SAO LẠI CHỌN LINKPOWER
ĐỂ NÂNG TẦM  NĂNG LỰC DOANH NGHIỆP?

 HỒ SƠ NĂNG LỰC LINKPOWER

ĐÀO TẠO MIỀN BẮC

ĐÀO TẠO MIỀN NAM

Hướng đến sứ mệnh: "Nâng tầm giá trị nguồn nhân lực Việt", Link Power luôn phát triển và cập nhật các giải pháp để giải quyết bài toán hệ thống nhân sự cho doanh nghiệp, nâng cao năng lực chuyên môn của HR, nhà quản lý, lãnh đạo nhằm tối ưu hiệu suất/hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự.

©2024 Allrights reserved linkpower.com

Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, P8, Phú Nhuận, HCM.

Hotline: + 84 90 135 66 55

Email: linkpower.edu.vn

Website: http://linkpower.vn

HỌC VIÊN NHÂN SỰ LÃNH ĐẠO

.

GỬI YÊU CẦU

Đội ngũ tư vấn của Link Power
 luôn sẵn sàng  hỗ trợ bạn!

LIÊN HÊ NGAY VỚI CHÚNG TÔI

.

THÁCH THỨC TRONG TỔ CHỨC CỦA BẠN THƯỜNG HAY GẶP LÀ GÌ?

Giải pháp cho các lý do này là gì?

Chưa áp dụng được kiến thức học tập vào thực tế

Hoạt động kinh doanh đang sa sút, đi vào ngõ cụt

Chi phí đầu tư cho đào tạo nội bộ tăng nhưng chưa tạo ra kết quả

Đội ngũ quản lý mới nhưng chưa có chương trình đào tạo

Đội ngũ tiềm năng nhưng chưa đạt được hết hiệu suất làm việc

LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC

5 CẤP ĐỘ

TÌM HIỂU THÊM CHƯƠNG TRÌNH

01. Cấp cơ sở

03. Cấp cao

First
Leadership

02. Cấp trung

(Chương trình dành cho Quản lý mới)

Coheive
Leadership

(Chương trình Lãnh đạo gắn kết)

Unlocking 
Leadership
Potentials

(Chương trình Khai phá tiềm năng Lãnh đạo)

Team 
Development
for Managers

(Phát triển dội ngũ dành cho nhà Quản lý)

Leadership Transformation

(Thúc đẩy chuyển đổi năng lực Lãnh đạo)

Business
Acumen

(Hoạch định chiến lược kinh doanh)

Building Corporate Culture 

(Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp vững mạnh)

Influencing Leadership

Chương trình Lãnh đạo tạo ảnh hưởng

5 Nhà Điều Hành: CEO - Cấp điều hành
4 Nhà Lãnh Đạo: Giám Đốc - Cấp cao
3 Nhà Quản Lý: Manager - Cấp trung
2Team Leader: Sup, Leader - Cấp cơ sở
1Tiềm Năng: Talent

Bất kỳ Tổ chức nào cũng sẽ có những thách thức mà Đội ngũ Leadership cần phải đối mặt để nâng tầm năng lực quản lý. Vị thế đội ngũ Quản lý của Doanh nghiệp đang ở đâu và cần làm gì để phát huy tối đa năng lực này giúp Doanh nghiệp tăng trưởng một cách mạnh mẽ? Với tư cách là một công ty dẫn đầu toàn cầu, Link Power đã giúp khách hàng của mình vượt qua những thách thức này và hơn thế nữa để phát triển những nhà lãnh đạo kiệt xuất cho các Tổ chức.

Với tư cách là Tổ chức dẫn đầu về đào tạo phát triển năng lực Đội ngũ Doanh nghiệp, lộ trình đào tạo và nâng tầm năng lực đội ngũ của chúng tôi được thiết kế phù hợp Lộ trình phát triển nghề trong Tổ chức, “đo chân đóng giày” với từng cấp độ và dựa trên các loại năng lực cần có để hoàn toàn đáp ứng được những yêu cầu khắt khe của Doanh nghiệp.

Nhiều chương trình phát triển khả năng Quản lý và Lãnh đạo là chỉ học lý thuyết thôi không thể khiến mọi người thay đổi hành vi của họ và càng không mang lại kết quả kinh doanh.

02. 3C
1. Chương trình được thiết kế dựa theo lộ trình năng lực - nấc thang giúp cho các nhà quản lý đạt được các mục tiêu đề ra
2. Phù hợp văn hóa khác nhau cho mỗi tổ chức
3. Năng lực của team, năng lực đội ngũ

03. Mô hình 70-20-10 phương pháp tổ chức đào tạo 
+ 70: các nội dung đào tạo, thực hiện....
+ 20: phương pháp, nội dung, lý thuyết cô động...
+ 10: vấn đề nội tại của doanh nghiệp được trao đổi chia sẻ tại lớp và tại coaching - CBTA 

01. Hệ thống các chương trình đào tạo phát triển lộ trình nghề nghiệp --> ĐÀO TẠO THEO LỘ TRÌNH NGHỀ NGHIỆP

Bối cảnh thị trường --> Doanh nghiệp gặp phải --> Sự cản trở

NHẬT: ACCECOOK, LIXIU, TSCO, NSRP
HÀN: SUNJIN, SIMSUNSTRONGTILE,  
ĐÀI: YANGSHIN,
ĐẠI HỌC: HUFLIT, PHENICA,
BỆNH VIỆN: KANGNAM, NHA KHOA PARIS
VIỆT NAM: TDC, KỀM NGHĨA, UPC, THUẬN HẢI ENGINERING, THIÊN LONG, TH TRUEMILK

01. Cấp cơ sở

03. Cấp cao

First
Leadership

02. Cấp trung

(Chương trình dành cho Quản lý mới)

Coheive
Leadership

(Chương trình Lãnh đạo gắn kết)

Unlocking 
Leadership
Potentials

(Chương trình Khai phá tiềm năng Lãnh đạo)

Team 
Development
for Managers

(Phát triển dội ngũ dành cho nhà Quản lý)

Leadership Transformation

(Thúc đẩy chuyển đổi năng lực Lãnh đạo)

Business
Acumen

(Hoạch định chiến lược kinh doanh)

Building Corporate Culture 

(Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp vững mạnh)

Influencing Leadership

Chương trình Lãnh đạo tạo ảnh hưởng

CÁC CHƯƠNG TRÌNH CHÍNH 

Biểu tượng vinh danh --> hành trình --> CUP

Tiếp nhận nhu cầu & khảo sát mục tiêu

01

Tiếp nhận nhu cầu & khảo sát mục tiêu

02

TNA - phân tích nhu cầu đào tạo & thống nhất outcome 

03

Thiết kế, trao đổi, thống nhất nội dung đào tạo (Proposal)

04

Ký kết hợp đồng, thống nhất đề cương chi tiết, thời gian đào tạo

05

Mapping test năng lực học viên có liên quan

06

Tổ chức đào tạo và đánh giá mức độ tiếp nhận & hài lòng

07

Hướng dẫn HV xây dựng kế hoạch áp dụng sau đào tạo

08

Cố vấn & chia sẻ bài học kinh nghiệm trong quá trình áp dụng

MÔ HÌNH 
L&D 
PARTNER

Hệ thống phù hợp với các năng lực và văn hóa khác nhau của mỗi tổ chức

CULTURE

Thiết kế theo lộ trình nghề nghiệp và khung năng lực - nấc thang giúp các nhà quản lý đạt được mục tiêu đề ra

COMPETENCY

Đạo tạo các kỹ năng để nâng cao hiệu suất đội ngũ từ đó nâng cao - năng lực team, năng lực đội ngũ

CAPACITY

 Phát Triển Chương Trình Theo 3C

20

20% - Các tài liệu, nội dung được thiết kế theo CBTA (Competency based on tranning approach) đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ các dự án thực tiễn và làm việc với các tổ chức tư vấn quốc tế được đóng gói thành tài liệu đào tạo.

10

10% - Các vấn đề nội tại ngay tại Doanh nghiệp được chia sẻ coaching giải đáp ngay tại lớp thông qua các tình huống, vấn đề mà học viên đang mắc phải.

70

70% - Học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống (Case-study), trò chơi ứng dụng (Gamification), Branistorming, Role Play... tại lớp học. Mang tính thực chiến cao trong doanh nghiệp.

Mô Hình Giảng Dạy 70-20-10

MÔ HÌNH 
L&D 
PARTNER

01

Tiếp nhận nhu cầu & khảo sát mục tiêu

02

TNA - phân tích nhu cầu đào tạo & thống nhất outcome 

03

Thiết kế, trao đổi, thống nhất nội dung đào tạo (Proposal)

04

Ký kết hợp đồng, thống nhất đề cương chi tiết, thời gian đào tạo

05

Mapping test năng lực học viên có liên quan

06

Tổ chức đào tạo và đánh giá mức độ tiếp nhận & hài lòng

07

Hướng dẫn HV xây dựng kế hoạch áp dụng sau đào tạo

08

Cố vấn & chia sẻ bài học kinh nghiệm trong quá trình áp dụng

MÔ HÌNH 
L&D 
PARTNER

Link Power đồng hành & hợp tác cùng các Doanh nghiệp hàng đầu
 Nâng tầm và phát triển năng lực Đội ngũ.

Link Power áp dụng mô hình 70 - 20 - 10 trong việc thiết kế giảng dạy  : Giải pháp đào tạo lấy người học làm trung tâm, hướng đến trải nghiệm của người học với mục đích lớn nhất là tất cả các học viên sau khi hoàn thành chương trình có thể áp dụng ngay kiến thức vào thực tiễn công việc, giải quyết các vấn đề cụ thể tại doanh nghiệp.

MÔ HÌNH GIẢNG DẠY 70 - 20 - 10

03. Mô hình 70-20-10 phương pháp tổ chức đào tạo 
+ 70: các nội dung đào tạo, thực hiện....
+ 20: phương pháp, nội dung, lý thuyết cô động...
+ 10: vấn đề nội tại của doanh nghiệp được trao đổi chia sẻ tại lớp và tại coaching - CBTA 

20

20% - Học và phát triển thông qua các bài giảng cô đọng, được đúc kết bởi đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm từ các phương pháp, framework được hệ thống và chuẩn quốc tế: Hays, Mercer...được đóng gói thành tài liệu.

10

10% - Các vấn đề nội tại ngay tại Doanh nghiệp được chia sẻ coaching giải đáp ngay tại lớp CBTA (Competency based on trainning approach) giải quyết vấn đề người trưởng thành thường mắc phải.

70

70% - Học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống (Case-study), trò chơi ứng dụng (Gamification), Branistorming, Role Play... tại lớp học. Mang tính thực chiến cao trong doanh nghiệp.

02. 3C
1. Chương trình được thiết kế dựa theo lộ trình năng lực - nấc thang giúp cho các nhà quản lý đạt được các mục tiêu đề ra
2. Phù hợp văn hóa khác nhau cho mỗi tổ chức
3. Năng lực của team, năng lực đội ngũ

Our clients and partners

Link Power đồng hành & hợp tác cùng các doanh nghiệp hàng đầu
 trong việc nâng tầm và phát triển năng lực đội ngũ

Tiếp cận nhu cầu khách hàng & Khảo sát mục tiêu đào tạo

Tiếp Cận & Triển Khai Đào Tạo Doanh Nghiệp Theo Mô Hình L&D PARTNER

Thiết kế, trao đổi, thống nhất nội dung đào tạo (Proposal)
Tiếp cận nhu cầu khách hàng & Khảo sát mục tiêu đào tạo
Ký kết hợp đồng, Thống nhất đề cương chi tiết, thời gian đào tạo
Mapping test năng lực, kỹ năng của Học viên để thiết kế bài tập/game & cân chỉnh chương trình
Tổ chức đào tạo và đánh giá mức độ tiếp nhận phương pháp/kiến thức của HV với chương trình đào tạo
Gặp gỡ Người đại diện & chia sẻ làm rõ, xác định nhu cầu đầu ra/paint point/khoảng gaps năng lực

TIẾP CẬN VÀ PHÁT TRIỂN THEO MÔ HÌNH 
L&D PARTNER

1

01

1

02

1

03

1

04

1

05

1

06

Hướng dẫn hv lên kế hoạch áp dụng sau đào tạo trong thời gian 7-14 ngày. (Đối với chương trình từ 2 ngày)
Chia sẻ bài học kinh nghiệm và tư vấn cho HV trong quá trình áp dụng kế hoạch đào tạo. (Đối với chương trình đào tạo từ 4 ngày)

1

07

1

08

01

Tiếp cận
Panpoint

02

03

Proposal

04

Hợp đồng

05

Mapping test

06

Đào Tạo

07

Áp dụng

08

Kinh nghiệm

MÔ HÌNH
L&D PARTNER

TÌM HIỂU MÔ HÌNH

KIẾN TẠO MỘT TƯƠNG LAI VỮNG BỀN CHO TỔ CHỨC CỦA BẠN

KIẾN TẠO MỘT TƯƠNG LAI VỮNG BỀN CHO TỔ CHỨC CỦA BẠN

NĂNG LỰC QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO

LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN 

GREAT LEADERS FOR
A GREAT FUTURE

NHẬN TƯ VẤN

Điều gì cản trở sự phát triển khả năng lãnh đạo tuyệt vời?

Điều gì cản trở sự phát triển khả năng lãnh đạo tuyệt vời?

AI NÊN THAM GIA?

CHƯƠNG TRÌNH DÀNH CHO

01

02

03

04

05

Nhà
Điều Hành

Nhà
Lãnh Đạo

Nhà
Quản Lý

Tiềm năng

Team
Leader

CEO

Giám đốc

Manager

Sup, Leader

Talent

05.

CEO, Quản Lý 
Cấp Cao

01.

Được bổ nhiệm
lần đầu làm Quản lý

03.

Cấp Trưởng phòng,
C-Level 

02.

Tổ trưởng
Leader

04.

Đội ngũ Lãnh đạo
Doanh nghiệp

05.

CEO, Quản Lý 
Cấp Cao

Thác Thức Của Đội Ngũ Leadership
Doanh Nghiệp - Kỹ Năng Chuyên Môn

Thiếu tính quyết đoán, sợ trách nhiệm, đưa ra những quyết định cảm tính

Không biết cách cân bằng công việc – cuộc sống

Không biết thiết lập, phân bổ và kiểm soát việc thực hiện mục tiêu

01

02

Thiếu kỹ năng lập kế hoạch, triển khai và theo dõi tiến trình thực hiện

03

Thiếu kỹ năng giao việc, phân bổ công việc không hợp lý

04

Quản lý thời gian và sắp xếp công việc thiếu logic, không sắp xếp được thứ tự ưu tiên

05

Thiếu kỹ năng lắng nghe, truyền đạt thông tin sai lệch, gây hiểu nhầm

06

Trình bày kế hoạch, báo cáo, cuộc họp thiếu chuyên nghiệp

07

Thiếu kỹ năng quản lý sự thay đổi, xử lý tình huống

08

Kiểm soát công việc nội bộ không bám sát mục tiêu của cấp trên và doanh nghiệp

09

Không biết cách kiểm soát stress, gây ảnh hưởng đến kết quả công việc

TÌM GIẢI PHÁP

Thác Thức Của Đội Ngũ Leadership Doanh Nghiệp Yếu Tố Con Người

Chưa có phương pháp đúng để đánh giá nhân viên dẫn đến thiên vị,
thiếu công bằng, ảnh hưởng bởi “tình cảm cá nhân” trong công tác quản lý

Tiếp nhận và giải quyết xung đột nội bộ không thoả đáng,
gây mất đoàn kết nội bộ

Thiếu phương pháp đào tạo – huấn luyện và định hướng - phát triển nhân viên

Thiếu khả năng lãnh đạo, điều hành, khả năng tạo ảnh hưởng

Không quản lý được nhân viên

Thiếu kỹ năng khen thưởng, động viên và truyền cảm hứng trong công việc

Tiếp Cận & Triển Khai Đào Tạo Doanh Nghiệp Theo Mô Hình L&D PARTNER

Thiết kế, trao đổi, thống nhất nội dung đào tạo (Proposal)
Tiếp cận nhu cầu khách hàng & Khảo sát mục tiêu đào tạo
Ký kết hợp đồng, Thống nhất đề cương chi tiết, thời gian đào tạo
Mapping test năng lực, kỹ năng của Học viên để thiết kế bài tập/game & cân chỉnh chương trình
Tổ chức đào tạo và đánh giá mức độ tiếp nhận phương pháp/kiến thức của HV với chương trình đào tạo
Gặp gỡ Người đại diện & chia sẻ làm rõ, xác định nhu cầu đầu ra/paint point/khoảng gaps năng lực

TIẾP CẬN VÀ PHÁT TRIỂN THEO MÔ HÌNH 
L&D PARTNER

1

01

1

02

1

03

1

04

1

05

1

06

Hướng dẫn hv lên kế hoạch áp dụng sau đào tạo trong thời gian 7-14 ngày. (Đối với chương trình từ 2 ngày)
Chia sẻ bài học kinh nghiệm và tư vấn cho HV trong quá trình áp dụng kế hoạch đào tạo. (Đối với chương trình đào tạo từ 4 ngày)

1

07

1

08

01

Tiếp cận
Panpoint

02

03

Proposal

04

Hợp đồng

05

Mapping test

06

Đào Tạo

07

Áp dụng

08

Kinh nghiệm

MÔ HÌNH
L&D PARTNER

TÌM HIỂU MÔ HÌNH

MÔ HÌNH
L&D PARTNER

01

Tiếp cận nhu cầu khách hàng & Khảo sát mục tiêu đào tạo

02

Xác định nhu cầu đầu ra/paint point/khoảng gaps năng lực

03

Thiết kế, trao đổi, thống nhất nội dung đào tạo (Proposal)

04

Ký kết hợp đồng, Thống nhất đề cương chi tiết, thời gian đào tạo

05

Mapping test năng lực, thiết kế bài tập/game & cân chỉnh chương trình

06

Tổ chức đào tạo và đánh giá mức độ tiếp nhận 

07

Hướng dẫn hv lên kế hoạch áp dụng sau đào tạo 

08

Chia sẻ bài học kinh nghiệm và tư vấn cho HV 

ĐANG GẶP PHẢI?

VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP

Các Chương Trình Đào Tạo
Doanh Nghiệp LEADERSHIP

Building A Strong Corporate Culture

(Xây dựng Văn hoá Doanh nghiệp vững mạnh)

Team Development for Managers

(Phát triển đội ngũ dành cho nhà Quản lý)

Leadership Transformation

(Thúc đẩy quá trình chuyển đổi năng lực Lãnh đạo)

Business Acumen

(Hoạch định chiến lược kinh doanh)

First
Leadership

(Chương trình dành cho Quản lý mới)

Unlocking Leadership Potentials

(Chương trình Khai phá tiềm năng Lãnh đạo)

Cohesive Leadership 

(Chương trình Lãnh đạo gắn kết)

Influencing Leadership 

(Chương trình Lãnh đạo tạo ảnh hưởng)

01

Tiếp cận
Panpoint

02

03

Proposal

04

Hợp đồng

05

Mapping test

06

Đào Tạo

07

Áp dụng

08

Kinh nghiệm

MÔ HÌNH
L&D PARTNER

Chúng tôi cam kết bảo mật thông tin cá nhân của bạn

HOÀN TẤT

Tiếp cận nhu cầu khách hàng & Khảo sát mục tiêu đào tạo

HOÀN TẤT THÔNG TIN

Đội ngũ tư vấn sẽ sớm liên hệ !

 NÂNG TẦM ĐỘI NGŨ LEADERSHIP DOANH NGHIỆP VỮNG MẠNH

Chương trình CHO DOANH NGHIỆP

Nhận tư vấn đăng ký sớm ưu đãi 10%

XEM NGAY CHƯƠNG TRÌNH

00
00
00
00

Thời gian còn lại

Ngày

Giờ

phút

Giây

HOÀN TẤT THÔNG TIN

NÂNG TẦM ĐỘI NGŨ LEADERSHIP
ĐƯA DOANH NGHIỆP
BỨT PHÁ GIỚI HẠN